Le livre intitulé « Surmonter les géants » et le dicton « Debout sur les épaules des géants » sont-ils associés ici à Uyen Phuong ?
Phuong est convaincu qu'il n'existe pas de formule magique pour réussir, seulement de la créativité, comme la connaissance du Marketing 4P. C'est également ce qu'écrit Phuong dans ce livre. Mais surtout, la manière d'utiliser le Marketing 4P pour gagner en efficacité dépend des capacités et de l'organisation de chaque entreprise.
« Vaincre des géants » et « se tenir sur leurs épaules » sont deux concepts totalement différents. « Vaincre des géants » s'exprime par l'action. Vaincre signifie que je dois fournir de gros efforts pour rivaliser avec quelqu'un et que parfois je gagne, parfois je perds. On ne peut pas dire que je sois toujours au sommet.
« Se tenir sur les épaules de géants » est presque une position de perspective, car je suis devenu un géant. Mais c'est impossible, il y a toujours quelqu'un de plus grand et personne n'est le plus grand. Car une fois le plus grand, il n'y a plus d'objectifs pour continuer à avancer.
En réalité, je ne suis pas toujours en tête dans la course, ce qui est irréaliste. Surtout, dans un contexte de concurrence acharnée, tant au niveau national qu'international, Tan Hiep Phat a dû déployer des efforts pour s'améliorer et maintenir sa position. Malgré les crises successives, l'entreprise continue de progresser et de devenir plus forte. C'est le sens du livre « Surmonter le géant », que Phuong vient de lancer fin août au siège de Forbes.
Revenons à l'histoire de Tan Hiep Phat, qui a refusé l'investissement de plus de 2,5 milliards de dollars de Coca-Cola il y a sept ans, évoquée par Uyen Phuong dans son livre « Surmonter le géant ». La décision de refuser un contrat aussi important a-t-elle été difficile à prendre pour la famille de Phuong à l'époque ?
Être approché par des multinationales est le rêve de nombreuses entreprises, et Tan Hiep Phat était tout aussi enthousiaste. Mais lorsque l'invitation officielle du partenaire est arrivée, Tan Hiep Phat a constaté un manque important, notamment financier et ambitieux. Tan Hiep Phat souhaitait faire connaître la marque vietnamienne au monde entier, mais lorsque Coca-Cola a imposé la condition de ne pas pouvoir lancer de nouveaux produits et de se limiter aux régions du Vietnam, du Laos et du Cambodge, mon père (M. Tran Qui Thanh) a trouvé cela impossible.
Entre 2,5 milliards USD et la diffusion de la marque Tan Hiep Phat dans le monde, après avoir considéré le désir de servir et de continuer à réaliser le rêve, le « patron » Thanh a discuté avec sa famille pour savoir s'il voulait continuer le jeu sur lequel nous nous étions mis d'accord ou non ?
« Boss » Thanh a réalisé qu'être au service et réaliser des rêves est ce qui apporte le plus de valeur, en créant un terrain de jeu et en donnant aux gens l'opportunité d'apporter quelque chose de significatif, nous serons davantage connus du monde et pourrons rendre le jeu plus intéressant.
Finalement, le patron Thanh a décidé de choisir la voie de l'introduction des marques vietnamiennes sur le marché.
Ceci est également mentionné par Phuong dans le livre « Pourquoi prendre des décisions n'est plus si difficile »
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