Créer une motivation pour retenir le bon personnel

Dans le contexte où le Parti et l’État encouragent l’aménagement et la rationalisation de l’appareil administratif et la réduction des effectifs, un problème très préoccupant est le phénomène des « personnes talentueuses qui partent et des personnes faibles qui s’accrochent ».

Cette situation affaiblit non seulement l'appareil d'État, mais affecte également l'efficacité de la gestion sociale. Pour y remédier, des solutions synchrones sont nécessaires, axées sur la réforme des mécanismes, des politiques et de l'environnement de travail.

La première solution importante consiste à promouvoir une réforme des politiques salariales et sociales afin de retenir les talents. Actuellement, suite à la réorganisation des unités administratives, la charge de travail est très importante, mais le personnel affecté est insuffisant. Parallèlement, les moyens et équipements de travail ne sont pas adaptés à la transformation numérique qui doit être mise en œuvre rapidement ; certains cadres et fonctionnaires des zones nouvellement fusionnées doivent se déplacer très loin pour travailler, ce qui nuit à leur efficacité.

Il est donc nécessaire de mettre en œuvre rapidement la réforme salariale conformément à la feuille de route, d'augmenter le salaire de base et les indemnités liées à la performance. De plus, il est nécessaire d'élargir les avantages sociaux tels que l'assurance maladie complète, l'aide au logement, les programmes de formation continue et les possibilités d'évolution professionnelle. Cela incitera les cadres compétents à rester, tout en encourageant une saine concurrence et en réduisant l'attachement des plus faibles.

Par ailleurs, il est nécessaire de mettre en place un système d'évaluation des capacités juste et transparent. Pour éliminer les personnes présentant des capacités limitées, il est nécessaire de mettre en place des évaluations périodiques et objectives, fondées sur des critères précis tels que les résultats au travail, les compétences professionnelles et l'éthique professionnelle, en limitant les évaluations subjectives. Ceux qui ne répondent pas aux normes bénéficieront d'une formation complémentaire ou d'une mutation, au lieu d'être licenciés brutalement, garantissant ainsi leur humanité.

Un enjeu majeur est d'améliorer radicalement l'environnement de travail, de réduire la pression inutile et de promouvoir la transformation numérique et l'application des sciences et technologies au travail. Renforcer la formation au leadership et créer des opportunités de promotion pour créer un environnement équitable, encourager la créativité plutôt que de niveler le tout ou de se dire que « vivre longtemps fait vieillir ».

Parallèlement, nous devons intensifier la lutte contre la corruption, le gaspillage et la négativité, et protéger activement les cadres talentueux, dynamiques et créatifs pour le bien commun. De plus, nous devons veiller à la planification des cadres dirigeants et à la formation des fonctionnaires professionnels. Cela permettra d'éviter de recruter des personnes compétentes uniquement dans leur profession, mais peu compétentes en gestion et en leadership, ou inversement, de freiner leurs talents de leadership et de gestion et de les forcer à devenir de simples fonctionnaires.

Pour surmonter la situation de « départ des talents et maintien des faibles », il faut une détermination du Parti, de l'État, des agences, des services et de la société tout entière. Les solutions ci-dessus, mises en œuvre de manière synchrone, contribueront à rationaliser et à optimiser l'appareil administratif, à retenir les talents et à éliminer les facteurs négatifs.

COEUR DE NUAGE

Source : https://www.sggp.org.vn/tao-dong-luc-giu-chan-can-bo-gioi-post812214.html