Reducir el número de contactos y agilizar la organización.
El 1 de enero de 2018, Uong Bi Coal Company reestructuró, organizó y gestionó la empresa conforme a la Decisión n.º 2006/QD-TTg del Primer Ministro , de 12 de diciembre de 2017. En consecuencia, Hong Thai Coal Company fue adquirida y se fusionó con Uong Bi Coal Company. Estas son las dos primeras unidades del Grupo en fusionarse, lo que marca el inicio de la reorganización de las unidades bajo TKV.
Los líderes de la Compañía de Carbón Uong Bi inspeccionan la situación de la producción en el tajo largo.
La fusión de Hong Thai Coal Company - TKV con Uong Bi Coal Company - TKV, por decisión del Grupo Nacional de Industrias del Carbón y Minerales de Vietnam desde 2018, constituye un paso estratégico que sienta las bases para el proceso de reestructuración integral del período 2018-2024. Tras la fusión, Uong Bi Coal cuenta con 6.339 empleados, de los cuales casi el 37,1% corresponde a mano de obra indirecta y auxiliar. Tras más de 7 años de fusión, el sistema operativo de la empresa se ha optimizado, estabilizado y ha demostrado ser claramente eficaz, en consonancia con las necesidades de producción y la orientación al desarrollo sostenible del Grupo.
A mayo de 2025, la empresa contaba con 4.915 empleados, lo que representa una disminución de 1.424 en comparación con el período anterior a la reestructuración. De estos, el personal auxiliar y de servicios se redujo a 1.174 (470 personas menos); el personal tecnológico se redujo a 3.284 (690 personas menos); y el personal directivo a 457 (264 personas menos). En cuanto a la estructura organizativa, Uong Bi Coal Company contaba actualmente con 13 departamentos y 32 talleres, lo que representa una disminución de 2 departamentos y 16 talleres en comparación con la anterior. Esta estructura contribuye a mejorar la eficacia del mando, a la vez que acorta el proceso de toma de decisiones en todo el sistema. Este resultado también refleja el proceso de organización y racionalización del aparato de gestión, la eliminación de intermediarios innecesarios y la promoción de la aplicación de la tecnología en la gestión y administración de la producción. Desde entonces, la productividad laboral ha aumentado significativamente, alcanzando un promedio de 415 toneladas por persona al año (un incremento de casi el 8 % con respecto a la reestructuración). El salario promedio per cápita actual de la empresa supera los 19,2 millones de VND por persona al mes (un aumento de más de 5,3 millones de VND por persona al mes con respecto a la reestructuración).
Los trabajadores de la Compañía de Carbón Nam Mau operan el sistema de soporte en el tajo largo.
El Sr. Do Anh, subdirector de Uong Bi Coal Company - TKV, afirmó: «La reestructuración integral no solo ayuda a Uong Bi Coal Company a optimizar su maquinaria y reducir costos, sino que también constituye un paso necesario para adaptarse a las exigencias modernas de producción, mejorar la competitividad y aspirar al desarrollo sostenible en el período de transición energética. Además de impulsar la reestructuración, la empresa también se centra en la implementación de soluciones de innovación tecnológica, la mejora de las condiciones laborales, la inversión en sistemas de información modernos y la mecanización de la minería, mejorando así la productividad y garantizando la seguridad laboral. La reorganización de la producción hacia la especialización, la compacidad y la eficiencia está demostrando gradualmente su eficacia. Asimismo, se sigue prestando atención a la labor de cuidar la vida material y espiritual de los trabajadores.»
Casi 5 años después de la fusión oficial de Cao Son Coal Joint Stock Company y Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company (TKV) el 5 de agosto de 2020, el proceso de reestructuración empresarial ha generado cambios positivos, contribuyendo a la creación de un modelo de organización de la producción eficiente, moderno y altamente especializado en la industria minera del carbón. Hasta la fecha, la organización de producción de la empresa se ha reducido de 25 obras y talleres a 16; el sistema de departamentos también se ha optimizado, pasando de 14 a 13 departamentos y oficinas. En cuanto a personal, el número total de empleados se ha reducido de 3706 (en el momento de la fusión) a 3295 a finales de 2024 (una disminución de 411 personas). En particular, el número de empleados en el aparato directivo se ha reducido en 68 personas.
No solo se limita a la reestructuración de los recursos humanos, Cao Son Coal Joint Stock Company también se centra en la inversión en innovación en tecnología minera. Implementamos soluciones tecnológicas avanzadas de forma sincronizada, lo que contribuye a mejorar la productividad, reducir la pérdida de recursos y garantizar la seguridad ambiental. La socialización de algunos departamentos de servicio, como los turnos de comida, así como la fusión de obras con funciones similares, ayuda a optimizar las operaciones, reducir los costos operativos y crear las condiciones para concentrar recursos en las etapas clave de la cadena minera.
Lo más destacado del proceso de reestructuración en Cao Son Coal - TKV es el enfoque humano y transparente. El plan de reestructuración se difundió ampliamente y obtuvo un amplio consenso entre el personal y los trabajadores. Organizaciones políticas y sociales de la empresa, como el sindicato, el sindicato juvenil y la asociación de veteranos, se mostraron de acuerdo con la política y promovieron y apoyaron activamente el proceso de reestructuración. La empresa también propuso un mecanismo para incentivar la jubilación anticipada de los empleados, organizó programas de reciclaje profesional para que los jóvenes pudieran acceder a ocupaciones adecuadas y colaboró con la Escuela Superior de Carbón y Minerales de Vietnam para solucionar la dificultad de contratación en las profesiones.
Según el Departamento de Organización y Trabajo de Cao Son Coal Joint Stock Company, con el objetivo de optimizar continuamente su estructura y especializar a sus recursos humanos según el modelo del Grupo, Cao Son Coal está perfeccionando gradualmente su modelo empresarial moderno, operando de forma eficaz y estable. Los resultados del proceso de fusión y reestructuración demuestran que se trata de una decisión estratégica acertada, que contribuye a mejorar la capacidad de producción, los ingresos de los trabajadores y garantiza el desarrollo sostenible de la empresa en el nuevo período.
En el contexto en que la industria del carbón está bajo una gran presión por la tendencia de transición energética y los requisitos de protección ambiental, un modelo de gobernanza optimizado y eficaz y un consenso interno son la base sólida para que Cao Son Coal continúe afirmando su papel central en la estrategia de desarrollo del Grupo y la industria minera vietnamita.
Reestructuración asociada a la innovación en gestión y tecnología
Implementando el proyecto de reestructuración para el período 2017-2020, TKV ha completado muchas fusiones y adquisiciones importantes y típicas, tales como: Fusión de Hong Thai Coal Company en Uong Bi Coal Company; Hon Gai Logistics Company en Hon Gai Coal Selection Company; fusión de dos empresas de construcción de minas subterráneas en Mine Construction and Installation Company. Cabe destacar que, en el área de Cam Pha, en 2020, dos minas a cielo abierto con límites cercanos, incluyendo Cao Son Coal Joint Stock Company y Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, se fusionaron en Cao Son Coal Joint Stock Company. Más recientemente, en 2024, TKV continuó fusionando Coc Sau Coal Joint Stock Company y Deo Nai Coal Joint Stock Company en Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Estos pasos audaces y drásticos no solo ayudan a reducir significativamente las unidades de gestión, sino que también crean condiciones para que las unidades aumenten la escala de producción, optimicen los recursos y mejoren la competitividad. En 2014, TKV tenía 122.000 trabajadores. Para finales de 2024, TKV contará con 95.000 trabajadores (una reducción de 27.000 personas). Esto es resultado de la reorganización de la plantilla para optimizar la producción y aumentar la eficiencia, aplicando con fuerza la tecnología y la transformación digital.
Con motivo del Mes de los Trabajadores 2025, los líderes de TKV inspeccionaron la situación de la producción en el Sitio de Explotación 3 (Vang Danh Coal Joint Stock Company).
Continuando con el éxito del período anterior, el 27 de octubre de 2023, el Primer Ministro firmó la Decisión No. 1263/QD-TTg aprobando el proyecto de reestructuración de TKV hasta 2025. En consecuencia, TKV continúa reestructurando integralmente sus operaciones, centrándose en áreas de negocio principales donde el Grupo tiene ventajas, tales como: Minería de carbón, minerales, electricidad y metalurgia.
El objetivo del desarrollo es vincular estrechamente la producción con el modelo de negocio de la cadena de valor, aplicando tecnología avanzada y moderna para mejorar la eficiencia y el desarrollo sostenible. En particular, se centra en la inversión en el desarrollo de minas subterráneas de gran capacidad según el criterio de "minas verdes - minas modernas - minas de alta capacidad", integrando gradualmente las minas a cielo abierto y subterráneas en unidades de mayor capacidad. Además, TKV promueve la reestructuración del gobierno corporativo con miras a la modernización; el perfeccionamiento de las instituciones, la mejora de la eficiencia en la gestión de recursos, la inversión y los costos; al mismo tiempo, continúa la reorganización de las unidades afiliadas y la desinversión de capital en empresas que no pertenecen a las áreas de negocio principales.
Junto con el proceso de reestructuración, TKV ha invertido fuertemente en tecnología y transformación digital en toda la cadena de producción y actividades comerciales. Gracias a ello, la productividad laboral de todo el Grupo ha aumentado un promedio del 9% anual; en particular, la productividad laboral directa en la etapa de minería de carbón ha aumentado un 5,3% anual. Además, el salario promedio ha aumentado un 8,6% anual. Actualmente, solo en el sector de la minería de carbón, TKV cuenta con aproximadamente 10.000 mineros con ingresos de 300 millones de VND por persona al año o más, muchos de los cuales han alcanzado los 500-600 millones de VND al año. Según las estadísticas, el proceso de reestructuración ha ayudado a TKV a aumentar sus ganancias en más de 90 billones de VND en los últimos 30 años.
Actividades de consumo de carbón en el Puerto Km6.
El Sr. Ngo Hoang Ngan, Secretario del Partido y Presidente de la Junta de Miembros de TKV, afirmó: «Reestructurar y transformar el modelo operativo es un paso estratégico, acorde con las necesidades de desarrollo del nuevo período. Este proceso no solo ayuda a TKV a mejorar la producción y la capacidad comercial, y a optimizar los recursos, sino que también garantiza empleos e ingresos estables para los trabajadores. Más importante aún, la implementación efectiva de las políticas y resoluciones del Partido, con acciones concretas y prácticas, ha generado cambios significativos, contribuyendo a la configuración de una nueva imagen para la industria del carbón vietnamita, que se volverá cada vez más moderna, sostenible e integrada».
Pham Tang
Fuente: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html
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