Cuatro puntas de lanza para llenar el vacío estratégico de recursos humanos en la industria de semiconductores

Para llenar el vacío estratégico de recursos humanos en la industria de semiconductores, Vietnam necesita cuatro factores: innovar en el pensamiento político; diseñar e implementar programas de liderazgo estratégico; promover la capacitación interdisciplinaria; y atraer y conectar inteligencia global en gestión de semiconductores.

El periódico VietNamNet presenta el artículo "Llenar la brecha estratégica de recursos humanos crea una plataforma de lanzamiento para que la industria de semiconductores de Vietnam avance y llegue al mundo " del Dr. Pham Manh Hung y el Dr. Le Trung Hieu (Universidad de Economía , VNU).

Parte 1: Tres brechas estratégicas de recursos humanos que la industria vietnamita de semiconductores necesita llenar
Parte 2: Cuatro puntas de lanza para llenar la brecha estratégica de recursos humanos en la industria de semiconductores

La competencia geopolítica y la transformación de la cadena global de suministro de semiconductores abren oportunidades históricas para que Vietnam posicione su papel y posición en la cadena de valor global de semiconductores. Foto: TD

Pensamiento político innovador para impulsar la industria de los semiconductores

Es necesario comenzar con la innovación política para elevar la industria de semiconductores, estableciendo su posición estratégica no sólo como un sector de alta tecnología, sino también como una industria tecnológica estratégica, vital para la competitividad nacional y la posición en la era digital.

Al igual que Corea del Sur considera las patatas fritas como “arroz tecnológico”, un símbolo de supervivencia y desarrollo nacional, a partir del cual tiene políticas de inversión a largo plazo y extensivas con una visión que va más allá de los ciclos económicos normales.

Además, es necesario entender muy claramente que los semiconductores no son sólo tecnología, es un juego de mentes estratégicas a nivel nacional, industrial y empresarial, requiriendo mentes estratégicas que no sólo tengan un profundo conocimiento de la tecnología de semiconductores sino también de gestión y política, con una visión estratégica, capaz de orientación a largo plazo, conectar recursos y liderar la industria para superar la feroz competencia y alcanzar el nivel mundial.

Las lecciones aprendidas de Taiwán (China) y Corea del Sur demuestran que el factor decisivo para su éxito no reside solo en un equipo de buenos ingenieros o una infraestructura moderna, condiciones necesarias, sino también en una estrategia de desarrollo nacional bien planificada, consistente y a largo plazo. Estas estrategias son diseñadas e implementadas por mentes estratégicas con un profundo conocimiento de la tecnología de semiconductores, las cadenas de valor globales y el contexto geopolítico y económico internacional.

Está claro que TSMC difícilmente habría podido llegar a convertirse en un "gigante" global sin la visión estratégica de los años 1980 de los líderes de Taiwán (China), que invirtieron fuertemente en I+D con un gran enfoque en semiconductores, apoyaron la transferencia de tecnología de semiconductores y crearon un profundo ecosistema de semiconductores doméstico.

Una placa de circuito con microcircuitos semiconductores diseñada y fabricada en Vietnam. Foto: TD

A esto se suma el papel insustituible del fundador y CEO, Morris Chang, un líder estratégico con visión global, un agudo pensamiento de gestión y una sólida red internacional. Bajo el liderazgo de Morris Chang, TSMC ha pasado de ser una startup incipiente a convertirse en el grupo líder mundial en fabricación de chips, alcanzando ingresos superiores a los 45 000 millones de dólares en 2020, lo que demuestra el poder de una estrategia nacional combinada con un gran liderazgo.

Diseñar e implementar un programa de liderazgo estratégico para la industria de semiconductores.

Diseñar e implementar un programa de liderazgo estratégico para la industria de semiconductores con el fin de formar un equipo de líderes y gerentes estratégicos a nivel nacional, industrial y empresarial, para liderar la industria vietnamita de semiconductores y lograr un avance revolucionario que la impulse a nivel mundial en la era digital. El programa está diseñado de manera interdisciplinaria, integrando conocimientos de ingeniería de semiconductores, gestión estratégica, políticas públicas relacionadas con las necesidades prácticas del país, la industria y las empresas, así como una visión global.

El programa tiene una duración de 6 a 12 meses y se centra en temas centrales como: estrategia de tecnología de semiconductores, geopolítica de la cadena de suministro de semiconductores, gestión de la propiedad intelectual y gestión de operaciones de I+D, etc. El objetivo es dotar a los alumnos no solo de conocimientos profundos, sino también de pensamiento estratégico y capacidades de análisis multidimensional en el contexto de la competencia global.

Además del contenido académico, el programa incluirá prácticas en empresas de semiconductores para ayudar a los estudiantes a familiarizarse con las prácticas operativas, comprender a fondo la cadena de valor, los modelos de negocio y los desafíos estratégicos de la industria. Este aprendizaje práctico creará las condiciones para transformar el conocimiento en habilidades prácticas de liderazgo, preparándolos para asumir un papel de liderazgo en la creación de personal de planificación para organizaciones estatales, la industria de semiconductores y las empresas, entre otras.

Promoción de la formación interdisciplinaria en ingeniería, gestión y políticas

Establecer una serie de centros de capacitación interdisciplinaria sobre la industria de semiconductores en universidades clave, vinculando y uniendo fuerzas con el Estado, las escuelas y las empresas para construir programas de capacitación que integren tecnología, administración y políticas asociadas con las prácticas de la industria para capacitar y fomentar mentes estratégicas a nivel nacional, industrial y empresarial,...

Ingeniero chino de semiconductores regresa a casa después de 7 años en Apple para contribuir

Por ejemplo, la Universidad Nacional de Hanoi, junto con la Universidad de Economía, la Universidad de Tecnología, la Universidad de Ciencias Naturales y la Universidad de Vietnam, desempeñan el papel de entidades clave, coordinándose con empresas como Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron,... para construir un programa integrado entre ingeniería, gestión, política, formación y fomento de mentes estratégicas adecuadas a los requisitos prácticos de la industria de semiconductores y las empresas...

Junto con eso, seleccionar y enviar excelentes estudiantes a estudiar en países y regiones con industrias de semiconductores desarrolladas como Taiwán (China), Corea, Estados Unidos, Japón, que no solo tienen universidades de semiconductores líderes sino que también son sedes de las principales corporaciones de semiconductores del mundo como TSMC, Samsung, Intel... para que los estudiantes no solo puedan acceder a tecnología de semiconductores avanzada, sino que también aprendan directamente sobre sus modelos reales de gestión y operación de la cadena de producción.

Atraer y conectar la inteligencia global en gestión de semiconductores

Es necesario atraer y reclutar activamente mentes estratégicas en el sector de semiconductores de todo el mundo para cumplir con los requisitos de desarrollo y liderazgo de la industria de semiconductores y alcanzar el nivel internacional. Integrar el conocimiento global en el sistema operativo nacional no solo reduce la brecha tecnológica, sino que también contribuye a la formación de un grupo intermedio de profesionales con conocimiento del mercado internacional y familiaridad con la realidad de Vietnam, que desempeña un papel clave en el proceso de integración de la cadena de valor global de la industria de semiconductores.

Debido a circunstancias históricas, Vietnam cuenta con una fuente de expertos extranjeros que han acumulado experiencia en importantes centros tecnológicos como Estados Unidos, Corea del Sur y Taiwán (China), especialmente en los campos de semiconductores y gestión de alta tecnología. Es necesario establecer un verdadero mecanismo de empoderamiento que genere un entorno de trabajo favorable y un espacio abierto para que este grupo participe directamente en la formulación de políticas, el diseño de proyectos estratégicos y el liderazgo de los centros nacionales de investigación e innovación.

Este es un paso clave para formar un equipo de líderes y gerentes estratégicos con pensamiento global, profundo conocimiento de la tecnología de semiconductores, buen conocimiento de gestión y políticas, y capacidad para liderar la industria de semiconductores vietnamita para lograr un gran avance y alcanzar el nivel mundial.

Concluir

La competencia geopolítica y la transformación de la cadena global de suministro de semiconductores abren oportunidades históricas para que Vietnam se posicione en la cadena de valor global de semiconductores. Con gran ambición, Vietnam ha tomado medidas concretas, priorizando la formación de un equipo de ingenieros y técnicos.

Este es un paso en la dirección correcta, necesario pero insuficiente debido a la falta de mentes estratégicas a nivel nacional, industrial y empresarial, de liderazgo y de una gestión estratégica intersectorial capaz de planificar políticas a nivel macro, diseñar estrategias industriales y liderar a las empresas nacionales para que se integren más a fondo en la cadena de valor global. Es hora de que Vietnam preste la debida atención e invierta adecuadamente en la formación y el desarrollo de mentes estratégicas a nivel nacional, industrial y empresarial para ayudar a la industria vietnamita de semiconductores a abrirse paso y alcanzar el nivel mundial.

Dr. Pham Manh Hung , doctor Le Trung Hieu (Universidad de Economía, VNU)

Fuente: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html