Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις κάνουν στροφή πριν από την «ώρα G» των δασμών

Πρόβλεψη κινδύνων, ενεργοποίηση σεναρίων αντιμετώπισης

Από τότε που οι ΗΠΑ ανακοίνωσαν αμοιβαίο φόρο 46% στα βιετναμέζικα προϊόντα στις 2 Απριλίου 2025, η εγχώρια επιχειρηματική κοινότητα τέθηκε αμέσως σε «κατάσταση έκτακτης ανάγκης». Παρόλο που αυτός ο φόρος δεν έχει τεθεί επίσημα σε ισχύ και έχει αναβληθεί για 90 ημέρες, μέχρι τις αρχές Ιουλίου, αυτή θεωρείται μια αποφασιστική στιγμή για το Βιετνάμ και τις ΗΠΑ να καταλήξουν σε εμπορική συμφωνία, ώστε να αποφευχθεί το χειρότερο σενάριο.

Εν τω μεταξύ, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις δεν περίμεναν αποτελέσματα από το τραπέζι των διαπραγματεύσεων, αλλά ενεργοποίησαν προληπτικά μια σειρά μέτρων αντιμετώπισης για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων.

Λεζάντα φωτογραφίας — Οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις αναπτύσσουν προληπτικά πολλά σενάρια για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων από τους δασμούς.

Σύμφωνα με την πρόσφατα δημοσιευμένη έκθεση «Business Outlook 2025» της UOB Bank (Σιγκαπούρη), έως και 80% των ερωτηθέντων βιετναμέζικων επιχειρήσεων δήλωσαν ότι άρχισαν να εφαρμόζουν στρατηγικές αντιμετώπισης αμέσως μετά την ανακοίνωση της φορολογικής πολιτικής των ΗΠΑ. Αξίζει να σημειωθεί ότι, αντί να προσφέρουν απλώς προσωρινές λύσεις, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις τείνουν να καταρτίζουν μακροπρόθεσμα σενάρια, γεγονός που αντανακλά μια ισχυρή μετατόπιση στη διαχείριση κινδύνων και την πρόληψη.

Τα μέτρα που εφαρμόζονται συνήθως περιλαμβάνουν: Διαφοροποίηση των προμηθευτών, αύξηση της τοπικής προσαρμογής των αλυσίδων εφοδιασμού, σταδιακή μείωση του ποσοστού των εξαγωγών προς την αγορά των ΗΠΑ και ενίσχυση των εξαγωγών προς τις αγορές της περιοχής ASEAN. Περίπου το 70% των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα αναμένουν ισχυρή ανάπτυξη του ενδο-ASEAN εμπορίου, με την Ταϊλάνδη και τη Σιγκαπούρη να είναι οι δύο κορυφαίοι πιθανοί προορισμοί. Αυτό είναι ένα θετικό σημάδι ότι η περιοχή ASEAN όχι μόνο παίζει τον ρόλο μιας «ζώνης ασφαλείας» στο πλαίσιο των εμπορικών εντάσεων, αλλά και ενός νέου πυλώνα στη στρατηγική ανάπτυξης της αγοράς των βιετναμέζικων επιχειρήσεων.

Ταυτόχρονα, πολλές επιχειρήσεις έχουν επίσης προσαρμόσει γρήγορα τη δομή κόστους τους για να αντιμετωπίσουν τον κίνδυνο αύξησης των τιμών των εισροών και του κόστους παραγωγής. Η UOB ανέφερε ότι το 52% των επιχειρήσεων ανησυχεί για την αύξηση των τιμών των εισροών, ενώ το 30% εξέφρασε ανησυχία για τις εκτεταμένες πληθωριστικές πιέσεις. Αυτό δημιουργεί επείγουσα ανάγκη για οικονομικό έλεγχο και λειτουργική αναδιάρθρωση, ιδίως σε τομείς όπως η κλωστοϋφαντουργία, τα προϊόντα ξύλου και τα θαλασσινά - οι οποίοι εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την αγορά των ΗΠΑ.

Παράλληλα με τις επιχειρήσεις, τα εγχώρια πιστωτικά ιδρύματα εξέτασαν και επανεκτίμησαν γρήγορα το επίπεδο πιστωτικού κινδύνου που σχετίζεται με τις εξαγωγές προς τις Ηνωμένες Πολιτείες. Στη Vietcombank , το διοικητικό συμβούλιο δήλωσε ότι οι περισσότεροι πελάτες εξαγωγών έχουν αναπτύξει σενάρια έγκαιρης αντίδρασης και έχουν διαφοροποιήσει τη δομή της αγοράς τους για να αποφύγουν την εξάρτηση. Τα εκκρεμή δάνεια άμεσων ξένων επενδύσεων της Vietcombank σε αυτόν τον τομέα αντιπροσωπεύουν μόνο περίπου το 10%, και οι κλάδοι που έχουν πληγεί σε μεγάλο βαθμό, όπως η ξυλεία, τα θαλασσινά και η κλωστοϋφαντουργία, είναι επίσης περιορισμένοι.

Ομοίως, η VietinBank εκτίμησε ότι βραχυπρόθεσμα, ο αντίκτυπος θα αφορά κυρίως μια σειρά από κλάδους όπως τα έπιπλα και τα θαλασσινά, αλλά δεν υπάρχουν ενδείξεις απόσυρσης άμεσων ξένων επενδύσεων ή εκτεταμένης απώλειας ρευστότητας. Η BIDV πιστεύει ότι περίπου το 15% του χαρτοφυλακίου δανείων μπορεί να επηρεαστεί έμμεσα, αλλά όχι σε βαθμό που να επηρεάσει σημαντικά τα κέρδη ολόκληρου του συστήματος. Ορισμένοι πελάτες έχουν προσαρμόσει τις τιμές εισαγωγών και εξαγωγών, έχουν μετατοπίσει τις αλυσίδες εφοδιασμού ή έχουν επαναδιαπραγματευτεί συμβάσεις για να διατηρήσουν τα περιθώρια κέρδους.

Από μια άλλη οπτική γωνία, τράπεζες όπως οι MBBank, TPBank, HDBank και LPBank δήλωσαν όλες ότι το ποσοστό των άμεσων δανείων για επιχειρήσεις που εξάγουν στις Ηνωμένες Πολιτείες κυμαίνεται μόνο από 0,3% σε λιγότερο από 2%, ένα επίπεδο που θεωρείται «ασφαλές» και υπό έλεγχο.

Η Techcombank, με μερίδιο περίπου 3% στα εξαγωγικά δάνεια προς τις ΗΠΑ, προβλέπει ότι τα λειτουργικά έσοδα ενδέχεται να επηρεαστούν βραχυπρόθεσμα, αλλά θα αντισταθμιστούν από μέτρα μείωσης του κόστους.

Εν τω μεταξύ, η VPBank πιστεύει ότι οι δασμοί ενδέχεται να επηρεάσουν αρνητικά τις επενδύσεις σε άμεσες ξένες επενδύσεις και τις εξαγωγικές βιομηχανικές ζώνες, αλλά η εμπιστοσύνη στην αύξηση του ΑΕΠ κατά 6,5-8% εξακολουθεί να διατηρείται χάρη στον ρόλο της κυβέρνησης στην υποστήριξη πολιτικής και τη μακροοικονομική διαχείριση.

Οι επιχειρήσεις προωθούν την αναδιάρθρωση και την ψηφιοποίηση

Αν στην αρχική φάση, οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις επικεντρώθηκαν στην ταχεία αντίδραση για την προστασία των παραγωγικών δραστηριοτήτων και τη σταθεροποίηση των εξαγωγικών αγορών, στη συνέχεια, εισερχόμενες στη φάση «πριν από την ώρα G», όταν οι δασμοί μπορούν να τεθούν επίσημα σε ισχύ μετά τις 9 Ιουλίου 2025, έχουν ενεργοποιηθεί μακροπρόθεσμες στρατηγικές. Από την αναδιάρθρωση της αλυσίδας εφοδιασμού έως τον ολοκληρωμένο ψηφιακό μετασχηματισμό, η επιχειρηματική κοινότητα επιδεικνύει ένα προληπτικό πνεύμα μετασχηματισμού όχι μόνο για να ξεπεράσει τις άμεσες δυσκολίες αλλά και να εδραιώσει τη θέση της μακροπρόθεσμα.

Σύμφωνα με αξιολόγηση της PricewaterhouseCoopers (PwC), αντί να επικεντρώνονται αποκλειστικά στη «μείωση του κόστους», μια συνηθισμένη αντίδραση όταν ξεσπά μια κρίση είναι ότι οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις κινούνται πλέον προς ένα μοντέλο «ευέλικτης και βιώσιμης αναδιάρθρωσης». Ο πυρήνας αυτής της στρατηγικής είναι η μείωση της εξάρτησης από μια βασική αγορά όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες και η προώθηση της ικανότητας ανεξάρτητης λειτουργίας μέσω της καινοτομίας στην παραγωγή και τα επιχειρηματικά μοντέλα.

Η PwC τόνισε ότι οι επιχειρήσεις που μπορούν να εφαρμόσουν ένα λιτό λειτουργικό μοντέλο, να ενσωματώσουν την ψηφιοποίηση και να επεκτείνουν την ικανότητα τοπικής προσαρμογής θα είναι αυτές που θα διατηρήσουν ένα πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε ένα αβέβαιο πλαίσιο.

Μια σαφής τάση είναι ότι οι επιχειρήσεις μετατοπίζουν την εστίασή τους στην ψηφιοποίηση και την τεχνολογία ως «ασπίδα» έναντι εξωτερικών κραδασμών. Σύμφωνα με τους οικονομικούς εμπειρογνώμονες, η ψηφιοποίηση δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά έχει γίνει μια ζωτικής σημασίας στρατηγική για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να διατηρήσουν την ταχύτητά τους στον παγκόσμιο ανταγωνιστικό αγώνα.

Μια έρευνα του UOB δείχνει ότι το 61% των βιετναμέζικων επιχειρήσεων θα επενδύσουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό έως το 2025, όχι μόνο για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών παραγωγής αλλά και για τη διαχείριση των κινδύνων, την πρόβλεψη του κόστους εισροών και την κατασκευή ενός πιο ευέλικτου δικτύου εφοδιασμού.

Ταυτόχρονα, η τάση της τοπικής προσαρμογής των αλυσίδων εφοδιασμού επιταχύνεται έντονα. Το 2024, έως και το 72% των επιχειρήσεων θα δώσουν προτεραιότητα στην επιλογή εγχώριων προμηθευτών, το 67% θα προμηθεύεται από την περιοχή ASEAN και μόνο το 43% θα εξακολουθεί να βασίζεται στην Κίνα. Αυτό αποτελεί απόδειξη μιας στρατηγικής αφύπνισης μετά από πολλά χρόνια εγκλωβισμού σε ένα ασταθές παγκόσμιο δίκτυο εφοδιασμού. Η τοπική προσαρμογή όχι μόνο βοηθά στη μείωση του κινδύνου διακοπής της αλυσίδας εφοδιασμού, αλλά ενισχύει και την ικανότητα ελέγχου της ποιότητας, του χρόνου και του κόστους εφοδιαστικής, παραγόντων που καθορίζουν την ανταγωνιστικότητα στο πλαίσιο της αυστηροποίησης των δασμών.

Μια άλλη σημαντική κινητήρια δύναμη σε αυτόν τον μετασχηματισμό είναι η επόμενη γενιά ηγετών, η οποία αντιπροσωπεύει περίπου το 75% του συνολικού αριθμού των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα στο Βιετνάμ. Σε αντίθεση με την προηγούμενη γενιά, αυτή η ομάδα ηγετών είναι άρτια εκπαιδευμένη σε ένα διεθνές περιβάλλον, διαθέτει καινοτόμο νοοτροπία και είναι πρόθυμη να πειραματιστεί με πρωτοποριακές τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη, το cloud computing, το blockchain ή η επαυξημένη πραγματικότητα. Το πιο σημαντικό είναι ότι προωθούν τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και της διακυβέρνησης ESG (περιβαλλοντική-κοινωνική διακυβέρνηση), θεωρώντας την ως εργαλείο για την οικοδόμηση επωνυμιών και την προσέλκυση μακροπρόθεσμων επενδυτών.

Αξίζει να σημειωθεί ότι πάνω από το 95% των διαδόχων ηγετών προσδιορίζουν τη βιώσιμη ανάπτυξη ως κορυφαία στρατηγική προτεραιότητα. Οι ειδικοί λένε ότι αξιοποιούν προληπτικά την πράσινη χρηματοδότηση, τη βιώσιμη χρηματοδότηση και την έκδοση ομολόγων ESG ως εργαλείο που συμβαδίζει μεταξύ μετασχηματισμού και κερδοφορίας. Αυτές οι ενέργειες όχι μόνο βοηθούν τις επιχειρήσεις να «παραμένουν ένα βήμα μπροστά» από τους ανταγωνιστές τους, αλλά και καταδεικνύουν ότι η εσωτερική δύναμη του ιδιωτικού οικονομικού τομέα του Βιετνάμ πραγματικά μετασχηματίζεται, όσον αφορά το όραμα, τη διακυβέρνηση και την προσαρμοστικότητα.

Στο πλαίσιο των συνεχιζόμενων εμπορικών εντάσεων, η οικοδόμηση ενός επιχειρηματικού οικοσυστήματος που είναι ταυτόχρονα αρκετά γρήγορο ώστε να ανταποκρίνεται και αρκετά ανθεκτικό ώστε να επιβιώνει αποτελεί ταυτόχρονα πρόκληση και πολύτιμη ευκαιρία. Στην πραγματικότητα, πολλές βιετναμέζικες επιχειρήσεις έχουν ξεπεράσει προληπτικά αυτό το όριο, όχι με αντιδραστική νοοτροπία αλλά με ένα μακροπρόθεσμο αναπτυξιακό όραμα. Αυτό είναι το στήριγμα που βοηθά τη βιετναμέζικη οικονομία να διατηρήσει τον ρυθμό ανάπτυξής της, παρά τα υποκείμενα ρεύματα από τον παγκόσμιο δασμολογικό πόλεμο.

Πηγή: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-truoc-gio-g-thue-quan/20250701082814776

Σχόλιο (0)