Πώς θα πρέπει να ενεργήσουν οι επιχειρήσεις στο Nghe An για την οικοδόμηση ενός πράσινου οικοσυστήματος παραγωγής;

Η κλιματική αλλαγή έχει γίνει μια υπαρξιακή πρόκληση, αναγκάζοντας κάθε χώρα και κάθε οικονομία να αλλάξει τον τρόπο σκέψης και τις πράξεις της. Σε αυτό το πλαίσιο, η πράσινη μετάβαση είναι αναπόφευκτη επιτακτική ανάγκη για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις γενικότερα, και ιδιαίτερα για τις επιχειρήσεις Nghe An, και ιδιαίτερα για εκείνες που στοχεύουν στις εξαγωγικές αγορές.

Δραστηριότητες στο σύμπλεγμα γαλακτοκομικών κτημάτων του ομίλου TH Nghe An . Φωτογραφία: Dinh Tuyen

Σε αυτόν τον τομέα, οι δημοσιογράφοι της εφημερίδας Nghe An και του ραδιοφώνου και της τηλεόρασης είχαν μια συνέντευξη με τον οικονομικό εμπειρογνώμονα Huynh Thi My Nuong - Γενικό Διευθυντή της Εταιρείας Υπηρεσιών Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εκπαίδευσης Ηγεσίας Limited (SDLT).

Απαιτείται στενός και αποτελεσματικός συντονισμός των πόρων

Δημοσιογράφος: Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι «Η σύνδεση των επιχειρήσεων με τους συνεργάτες, τις αγορές και τους πόρους είναι το κλειδί για την οικοδόμηση ενός βιώσιμου οικοσυστήματος πράσινης παραγωγής». Ποια είναι η γνώμη σας για αυτό το θέμα;

Κα Huynh Thi My Nuong: Το Βιετνάμ είναι επί του παρόντος ενεργό μέλος πολλών Συμφωνιών Ελεύθερων Συναλλαγών AFTA. Αυτό ανοίγει διάπλατα τις πόρτες στις επιχειρήσεις για πρόσβαση σε πιθανές διεθνείς αγορές όπως η ASEAN, ο Καναδάς, η Αυστραλία, η Ιαπωνία, το Ηνωμένο Βασίλειο, η ΕΕ... Αυτές οι αγορές επιβάλλουν ολοένα και πιο αυστηρές απαιτήσεις στα εισαγόμενα προϊόντα. Δηλαδή, οι επιχειρήσεις πρέπει να πληρούν τα πρότυπα για το περιβάλλον, την ασφάλεια στην εργασία και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Έτσι, οι τρεις παράγοντες που συνδέουν τις επιχειρήσεις με τους εταίρους, τις αγορές και τους πόρους είναι μόνο «αναγκαίοι αλλά όχι επαρκείς παράγοντες» για τη δημιουργία ενός πραγματικά αποτελεσματικού οικοσυστήματος πράσινης παραγωγής. Οι πόροι είναι ένας συνθετικός παράγοντας, συμπεριλαμβανομένων των υπόλοιπων παραγόντων, στους οποίους οι άνθρωποι, τα οικονομικά και η τεχνολογία είναι ουσιώδεις εσωτερικοί παράγοντες των επιχειρήσεων. Εν τω μεταξύ, η σύνδεση των αγορών και των εταίρων είναι εξωτερικοί παράγοντες, παίζοντας σημαντικό ρόλο, ειδικά στο πλαίσιο του Βιετνάμ που έχει υπογράψει σχεδόν 20 Συμφωνίες Ελεύθερων Συναλλαγών (ΣΕΣ) νέας γενιάς. Και οι ΣΕΣ διέπουν τους κανόνες του παγκόσμιου παιχνιδιού. Ωστόσο, χωρίς μια ισχυρή και συνεπή «ώθηση», η πορεία του μετασχηματισμού των επιχειρήσεων θα είναι ακανθώδης και θα στερείται συνέπειας.

Οικονομολόγος Χουίν Θι Μι Νουόνγκ.

Αυτή η κινητήρια δύναμη είναι ο «δημιουργικός» και «ηγετικός» ρόλος του Κράτους. Στη Διάσκεψη COP26, ο πρωθυπουργός Pham Minh Chinh δεσμεύτηκε να επιτύχει μηδενικές καθαρές εκπομπές έως το 2050, δημιουργώντας μια σαφή στρατηγική κατεύθυνση για ολόκληρη την οικονομία του Βιετνάμ.

Δεν αποτελεί μόνο πολιτική δέσμευση, αλλά και νομική βάση για τη δημιουργία πολιτικών, κανονισμών και μηχανισμών που θα υποστηρίζουν τις επιχειρήσεις ώστε να συμμετέχουν στον μετασχηματισμό με συστηματικό και σωστό τρόπο. Όσο ευέλικτη και προνοητική κι αν είναι μια επιχείρηση, δεν μπορεί να προχωρήσει γρήγορα και μακριά μόνη της, αν δεν συνεργαστεί και δεν λάβει ως οδηγό τις γενικές πολιτικές και τους προσανατολισμούς της χώρας.

Επιπλέον, μεταξύ των παραπάνω παραγόντων, ο βασικός παράγοντας είναι το ανθρώπινο δυναμικό. Άλλωστε, οι άνθρωποι είναι ο παράγοντας που δημιουργεί και ηγείται των περισσότερων αλλαγών. Συγκεκριμένα, η σκέψη και το όραμα του επιχειρηματικού ηγέτη διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο. Εάν οι επιχειρηματικοί ηγέτες κατανοήσουν πραγματικά και επιθυμούν τον μετασχηματισμό, θα είναι αυτοί που θα διαδώσουν αυτό το πνεύμα σε ολόκληρο το οικοσύστημά τους. Αντίθετα, εάν υπάρχει έλλειψη θέλησης και ευαισθητοποίησης, οποιεσδήποτε προσπάθειες υποστήριξης από έξω δύσκολα θα είναι αποτελεσματικές. Αυτό συνάδει απόλυτα με την άποψη των Ηνωμένων Εθνών για την προώθηση των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDG), τονίζοντας ότι η αλλαγή είναι βιώσιμη μόνο όταν υπάρχει συμμετοχή και ανταπόκριση από ολόκληρη την κοινωνία, στους οποίους ο ιδιωτικός τομέας διαδραματίζει κεντρικό ρόλο.

Το οικοσύστημα της πράσινης παραγωγής δεν είναι απλώς η ιστορία μερικών πρωτοπόρων επιχειρήσεων, αλλά μια σύγχρονη επανάσταση, που απαιτεί στενό και αποτελεσματικό συντονισμό πόρων μεταξύ Κράτους - Επιχειρήσεων - Κοινωνίας.

Πρωτοποριακές λύσεις από την κυβέρνηση

Δημοσιογράφος: Κατά τη γνώμη σας, για να αρθούν οι δυσκολίες για τις επιχειρήσεις όσον αφορά τη μετάβαση σε πράσινη παραγωγή, ποιες πρωτοποριακές λύσεις θα πρέπει να δώσουν προτεραιότητα στις αρχές σε όλα τα επίπεδα;

Κα. Huynh Thi My Nuong: Για την άρση των δυσκολιών για τις επιχειρήσεις, ιδίως τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ), οι αρχές σε όλα τα επίπεδα πρέπει να δώσουν προτεραιότητα σε πρωτοποριακές και πρακτικές λύσεις.

Καταρχάς, είναι απαραίτητο να απλοποιηθούν οι διοικητικές διαδικασίες και να προωθηθεί η ψηφιοποίηση. Παρόλο που έχει αναφερθεί πολλές φορές, στην πραγματικότητα, η πρόσβαση σε πηγές υποστηρικτικού κεφαλαίου από το κράτος εξακολουθεί να είναι δυσκίνητη και περίπλοκη. Η ψηφιοποίηση της διαδικασίας θα συμβάλει στη διαφάνεια, στη μείωση του χρόνου και του κόστους και στη δημιουργία των πιο ευνοϊκών συνθηκών για τις επιχειρήσεις. Ένα μοντέλο «one-stop shop» ή μια ενιαία ψηφιακή πύλη για τις διαδικασίες που σχετίζονται με τον πράσινο μετασχηματισμό θα αποτελέσει ένα σημαντικό βήμα προς τα εμπρός.

Το κλείσιμο της παραγωγικής διαδικασίας και η συμμόρφωση με τις απαιτήσεις ποιότητας αποτελεί σημαντικό «κρίκο» στην καθαρή παραγωγή. Φωτογραφία: Έγγραφο

Δεύτερον, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα ολοκληρωμένο κέντρο υποστήριξης αφιερωμένο στις επιχειρήσεις πράσινου μετασχηματισμού. Αυτό το κέντρο θα λειτουργεί ως «σταθμός διαμετακόμισης», παρέχοντας ένα πλήρες φάσμα λύσεων, από τη χρηματοδότηση (προνομιακά πακέτα δανείων, πράσινα επενδυτικά κεφάλαια) έως την τεχνολογία (σύνδεση με ερευνητικά ιδρύματα, κέντρα καινοτομίας) και τον στρατηγικό προσανατολισμό. Πρόκειται για μια μεγάλη πρόκληση, αλλά απολύτως εφικτή εάν υπάρχει συντονισμός δημόσιου-ιδιωτικού τομέα, αξιοποιώντας τα πλεονεκτήματα των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων, των επενδυτικών κεφαλαίων, των μη κυβερνητικών οργανισμών και των μεγάλων επιχειρήσεων.

Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να εξεταστεί η δημιουργία ενός τίτλου «Εθνικής Πράσινης Επιχείρησης». Το Βιετνάμ έχει ήδη τίτλους για την Επιστήμη και την Τεχνολογία ή την Εθνική Ποιότητα. Ομοίως, ένας τίτλος για τις πράσινες επιχειρήσεις θα αποτελέσει πνευματικό κίνητρο και θα αποφέρει πρακτικά κίνητρα. Για να είναι πολύτιμος αυτός ο τίτλος, είναι απαραίτητο να διδαχθούμε από τις εμπειρίες άλλων χωρών, να δημιουργήσουμε ένα σύνολο διαφανών και αυστηρών κριτηρίων αξιολόγησης, βασισμένα σε διεθνή πρότυπα, καθώς και σε διδάγματα που αντλήθηκαν από τους υπάρχοντες τίτλους στο Βιετνάμ. Αυτό όχι μόνο βοηθά στην τιμή των πρωτοπόρων επιχειρήσεων, αλλά τις βοηθά επίσης να χτίσουν κύρος στη διεθνή αγορά.

Ο οικονομολόγος Huynh Thi My Nuong στο Εργαστήριο Βιώσιμων Νεοφυών Επιχειρήσεων. Φωτογραφία: Hoang Dung

Nghe An Enterprises: Αποστολή από την παράδοση και ευκαιρίες από το μέλλον

Δημοσιογράφος: Η τήρηση του «Πράσινου Προτύπου» αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την στόχευση της εξαγωγικής αγοράς των βιετναμέζικων επιχειρήσεων. Από την πλευρά σας, τι πρέπει να κάνουν οι επιχειρήσεις Nghe An για να εκμεταλλευτούν προληπτικά τις ευκαιρίες;

Κα. Huynh Thi My Nuong: Για τις επιχειρήσεις της Nghe An, η τήρηση του «Πράσινου Προτύπου» δεν αποτελεί μόνο απαίτηση της εξαγωγικής αγοράς, αλλά και ευγενή αποστολή. Οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι πρωτοπόροι στη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη. Για να αξιοποιήσουν προληπτικά τις ευκαιρίες, κατά τη γνώμη μου, οι επιχειρήσεις της Nghe An μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες για να έχουν έναν κατάλληλο οδικό χάρτη δράσης.

Ομάδα 1: Επιχειρήσεις με συγκεκριμένη εμπειρία και επιτυχία

Αυτές οι επιχειρήσεις θα πρέπει να ενθαρρυνθούν να γίνουν πρωτοπόροι στο τοπικό οικοσύστημα. Διαδραματίζουν επίσης σημαντικό ρόλο στη διάδοση γνώσεων, εμπειριών, ακόμη και στην ανταλλαγή πόρων για να «προσελκύσουν» μικρότερες επιχειρήσεις να συμμετάσχουν.

Πρόκειται για μια ομάδα επιχειρήσεων που έχουν κατανοήσει σαφώς την αξία της πράσινης παραγωγής και έχουν σημειώσει αρχική επιτυχία. Στόχος τους δεν είναι μόνο να συμμορφωθούν, αλλά και να πρωτοπορήσουν και να ηγηθούν της τάσης. Ο οδικός χάρτης για αυτήν την ομάδα πρέπει να επικεντρωθεί σε προηγμένες, πρωτοποριακές στρατηγικές.

«Για τις επιχειρήσεις Nghe An, η τήρηση του «Πράσινου Προτύπου» δεν αποτελεί μόνο απαίτηση της εξαγωγικής αγοράς, αλλά και ευγενή αποστολή» - Οικονομικός εμπειρογνώμονας Huynh Thi My Nuong.

Πρώτον, η «Καινοτομία και η τεχνολογία»: Συνεχείς επενδύσεις στην έρευνα και ανάπτυξη (Ε&Α) για την εύρεση νέων, πιο φιλικών προς το περιβάλλον λύσεων παραγωγής. Εφαρμογή τεχνολογίας 4.0 (όπως IoT, Τεχνητή Νοημοσύνη) για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών, τη μείωση της σπατάλης πόρων και ενέργειας.

Στη συνέχεια, η «Ενίσχυση της αξίας της πράσινης εφοδιαστικής αλυσίδας» περιλαμβάνει την προληπτική συνεργασία με εταίρους που μοιράζονται την ίδια περιβαλλοντική δέσμευση για την οικοδόμηση μιας πλήρως πράσινης εφοδιαστικής αλυσίδας, από τα υλικά εισροής έως τα τελικά προϊόντα.

Η πράσινη παραγωγή εφαρμόζεται από πολλούς συνεταιρισμούς και επιχειρήσεις στο Nghe An. Φωτογραφία: Hoang Vinh

Στη συνέχεια, «Χτίζοντας μια βιώσιμη επωνυμία»: Ο πράσινος μετασχηματισμός δεν αφορά μόνο την παραγωγή, αλλά και τις εμπνευσμένες ιστορίες. Οι επιχειρήσεις πρέπει να επικοινωνούν έντονα τις προσπάθειες και τα επιτεύγματά τους, να μετατρέπουν τις ιστορίες προϊόντων σε μοναδικές αξίες επωνυμίας και να οικοδομούν αξιοπιστία στους διεθνείς καταναλωτές.

Ομάδα 2: Άπειρες επιχειρήσεις

Αυτές είναι συνήθως μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, νεοσύστατες επιχειρήσεις, οι οποίες αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος της οικονομίας. Για τις επιχειρήσεις που μόλις ξεκινούν, το ταξίδι του μετασχηματισμού μπορεί να είναι δύσκολο. Ωστόσο, αποτελεί επίσης μια ευκαιρία για αυτές να χτίσουν μια σταθερή βάση από την αρχή. Ο οδικός χάρτης για αυτήν την ομάδα πρέπει να διαμορφωθεί προσεκτικά και συστηματικά:

Καταρχάς, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η θέση, να αξιολογηθεί η εσωτερική δυναμικότητα και να αναπτυχθεί ένα σχέδιο: Οι επιχειρήσεις πρέπει να ξεκινήσουν με την αυτοαξιολόγηση για να γνωρίζουν πού βρίσκονται. Πρέπει να αναλύσουν τους περιβαλλοντικούς παράγοντες στην τρέχουσα παραγωγική διαδικασία για να εντοπίσουν τομείς βελτίωσης, από τους οποίους μπορούν να αναπτύξουν ένα λεπτομερές σχέδιο μετασχηματισμού με συγκεκριμένους, εφικτούς στόχους.

«

Ανάγκη μάθησης και εφαρμογής από τα πιο μικρά πράγματα: Ο πράσινος μετασχηματισμός δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι μια μεγάλη επανάσταση. Οι επιχειρήσεις μπορούν να ξεκινήσουν με απλά πράγματα, όπως η εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας, νερού, η ταξινόμηση των αποβλήτων ή η χρήση φιλικών προς το περιβάλλον πρώτων υλών. Αρχικά, μπορείτε να εφαρμόσετε τις μεθόδους 5S, 3R, 3T... στην παραγωγή και τις επιχειρήσεις για να βελτιώσετε συνολικά την αποτελεσματικότητα όλων των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να αξιοποιήσετε την υποστήριξη: Ζητήστε προληπτικά υποστήριξη από τις αρχές, τις ενώσεις του κλάδου και μάθετε από τις εμπειρίες προηγούμενων επιχειρήσεων τόσο σε offline όσο και σε online περιβάλλοντα. Αυτό τις βοηθά να αποφεύγουν περιττά λάθη και να μειώνουν τον χρόνο που απαιτείται για την επίτευξη των επιθυμητών στόχων.

«

Ανεξάρτητα από το στάδιο, η κατανόηση της αξίας, η προνοητικότητα και η επιμονή στην πορεία του πράσινου μετασχηματισμού είναι ο αποφασιστικός παράγοντας. Με συναίνεση και προσπάθεια, οι επιχειρήσεις Nghe An όχι μόνο θα ανταποκριθούν στα πρότυπα εξαγωγών, αλλά και θα επιβεβαιώσουν τη θέση τους στη διεθνή σκηνή, ειδικά σε απαιτητικές αγορές όπως η ΕΕ, οι ΗΠΑ ή η Ιαπωνία, οι οποίες αυστηροποιούν ολοένα και περισσότερο τους περιβαλλοντικούς κανονισμούς, συνήθως τον Μηχανισμό Προσαρμογής Συνόρων Άνθρακα (CBAM) της ΕΕ.

Ρεπόρτερ: Σας ευχαριστώ πολύ!

Διαφήμιση Διαφήμισης

Πηγή: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html