Das Team „aufrütteln“, damit die würdige Person in der Führungsposition sitzen kann

Laut Tagesordnung der fünften Sitzung der Nationalversammlung diskutierte die Nationalversammlung letzte Woche im Saal sozioökonomische Fragen. Eines der Themen, das die Abgeordneten der Nationalversammlung interessierte und im Saal enthusiastisch diskutierte, war die Angst der Beamten, Fehler zu machen und sich nicht zu trauen, etwas zu unternehmen.

In einer Rede im Flur der Nationalversammlung äußerte sich auch der Abgeordnete der Nationalversammlung, Le Thanh Van, ständiges Mitglied des Finanz- und Haushaltsausschusses und Delegierter der Ca Mau- Delegation, zu diesem Inhalt.

3 Gruppen von Beamten, die Angst vor Verantwortung haben

Herr Van kommentierte die Geschichte von Beamten, die Verantwortung aus Angst vor ihr vermeiden und die Arbeit aufschieben, und sagte, dass die Geschichte der Stagnation im Betrieb des Apparats nichts Neues sei.

In den letzten Jahren hat der Vorsitzende unserer Partei, Generalsekretär Nguyen Phu Trong, wiederholt gesagt, dass diejenigen, die sich nicht trauen, etwas zu tun, zurücktreten und es anderen überlassen sollten. Auch Premierminister Pham Minh Chinh hat dieses Thema wiederholt angesprochen.

„Die Kader sind die Lokomotiven, die Führer und stellvertretenden Führer sind die Lokomotiven, die führen müssen, aber wenn sie stagnieren, wie können dann die Maschine und der Zug fahren?“, machte sich Herr Van Sorgen.

Daher ist der Delegierte der Ansicht, dass eine ernsthafte Korrektur erforderlich ist. Die Verantwortlichkeiten der Führungskräfte im gesamten System müssen überprüft werden. Wenn sich herausstellt, dass sie nicht qualifiziert sind und die Erfüllung ihrer Aufgaben nicht gewährleisten können, müssen sie ersetzt werden. Wir können damit beginnen, zu beurteilen, wer stagniert und sich nicht traut, etwas zu tun.

Er wies auch darauf hin, dass es drei Gruppen von Beamten gibt, die Verantwortung vermeiden, sich davor drücken und Angst davor haben:

Die erste Gruppe ist unwissend, weil sie nichts weiß und sich nicht traut, etwas zu tun. Diese Gruppe wird entlarvt, wenn die Kader überprüft werden.

Die zweite Gruppe unternimmt nichts, weil es für sie selbst nicht von Vorteil ist, im Sinne des „Gruppeninteresses“. Diese Gruppe hat den Anspruch, sich zurückzulehnen und die Vorteile zu genießen. Nach außen wirken sie begeistert, aber innerlich, wenn es nicht von Vorteil ist, tun sie nichts.

Die dritte Gruppe ist sich zwar der Lage bewusst, hat aber Angst, weil die Antikorruptionskampagne zu stark ist. Sie hat Angst, im Unrecht zu sein und in rechtliche Schwierigkeiten zu geraten.

Abgeordnete der Nationalversammlung tauschen sich im Flur der Nationalversammlung aus (Foto: Hoang Bich).

„Es ist eindeutig an der Zeit, die Kader zu analysieren und zu klassifizieren, um einen Weg zu finden, mit ihnen umzugehen. Meiner Meinung nach müssen alle drei oben genannten Gruppen ersetzt oder zumindest behandelt werden. Denn rechtlich gesehen umfasst Verhalten sowohl Handeln als auch Unterlassen. Unterlassenes Handeln, das Versäumnis, zugewiesene Aufgaben und Befugnisse zu erfüllen, bedeutet, die von Staat und Volk übertragene Arbeit nicht zu erfüllen. Dies führt zu stagnierenden Strukturen und dem Verlust von Möglichkeiten zur sozioökonomischen Entwicklung. Selbst wenn unterlassene Handlungen Konsequenzen haben, müssen diese der jeweiligen Ebene entsprechend behandelt werden“, betonte Herr Van.

Laut der Ca Mau-Delegation wird dies einige Auswirkungen haben, insbesondere eine „Aufrüttelung“ des Teams, die Besetzung von Führungspositionen durch qualifizierte und würdige Personen, die Steuerung und Verwaltung des Systems sowie die Schaffung einer gemeinsamen Resonanz für einen reibungslosen Systembetrieb. Nur dann wird sich die sozioökonomische Landschaft wirklich positiv entwickeln.

Darüber hinaus ist die Fähigkeit, dies nachdrücklich zu tun, ein Beweis dafür, dass die Schlussfolgerung Nr. 14 des Politbüros zur Politik der Förderung und des Schutzes dynamischer und kreativer Kader zum Wohle der Allgemeinheit in die Praxis umgesetzt wurde. Sie schützt diejenigen, die es wagen zu denken, zu handeln, Verantwortung zu übernehmen und bereit sind, diejenigen zu ersetzen, die unqualifiziert sind, das Gesetz verletzen und faul sind, und dies im Sinne des Zentralkomitees der Partei auszuschalten, wie es der Generalsekretär ausdrückte.

Ein weiterer Effekt besteht darin, das Vertrauen der Bevölkerung zu stärken, die Partei, den Staat und die gesamte Gesellschaft anzusprechen und eine weitverbreitete Bewegung zu entwickeln, die die Sozial- und Wirtschaftspolitik wiederbelebt. Dies wird der Entwicklung des Landes ein neues Kapitel aufschlagen.

Herr Van sagte, dass die Resolution und die Richtlinien der Partei hierfür ausreichend seien. Das Problem liege in der Umsetzung. Die Umsetzung sei mit jedem System verbunden und benötige spezifische Institutionen.

Das Parteisystem muss über spezifische Regelungen verfügen, um mit faulen Kadern umzugehen und Kader zu schützen, die es wagen zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen.

Auf staatlicher Seite muss dies gesetzlich verankert werden. Die Nationalversammlung hat zwar kein Gesetz, aber eine Resolution erlassen, die Regierung kann jedoch ein Dekret erlassen, um den Innovationsgeist der Partei zu konkretisieren und so ein solides Rechtsinstrument für Kollektive und Einzelpersonen zu schaffen, das die Autorität besitzt, mit Führungskräften auf allen Ebenen, die zögerlich handeln, sofort umzugehen.

Mechanismus zum Schutz von Kadern, die es wagen zu denken und zu handeln

Herr Van sprach ausführlicher über den Mechanismus zum Schutz von Kadern, die es wagen, im Sinne des Gemeinwohls zu denken und zu handeln, und sagte, dieser Mechanismus müsse einige grundlegende Inhalte haben.

Zunächst müssen wir definieren, was es bedeutet, zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen. Laut Herrn Van bedeutet „Wagemut zu denken“, über Dinge nachzudenken, an die andere nicht denken können; „Wagemut zu handeln“ bedeutet, Dinge zu tun, die andere nicht tun können oder nicht getan haben; und „Wagemut, Verantwortung zu übernehmen“ bedeutet, bereit zu sein, rechtliche Strafen und organisatorische Disziplinarmaßnahmen zu akzeptieren, wenn man Unrecht tut und den Interessen der Partei, des Staates und des Volkes schadet.

In der Parteiresolution gibt es jedoch eine „Sperre“, die dem Gemeinwohl dient. Ohne die Formulierung „zum Gemeinwohl“ werden Kader, die es wagen, nachzudenken, es nicht wagen. Man kann also sagen, dass das Ziel sehr klar ist.

Zweitens müssen wir klären, was „für das Gemeinwohl“ bedeutet. Laut Herrn Van ist das Gemeinwohl das Wohl der Nation, des Volkes und der Partei. Dieses Gemeinwohl steht nicht im Widerspruch zu den grundlegenden Leitlinien und der Politik der Partei, d. h. zum politischen Programm und den Beschlüssen der Parteitage auf allen Ebenen.

Weicht es von den Beschlüssen des Zentralen Exekutivkomitees und des Politbüros ab, schlagen Sie der zuständigen Behörde eine Pilotierung vor.

Im Interesse der Allgemeinheit darf es nicht im Widerspruch zur Verfassung stehen, wenn es die gesetzliche Obergrenze überschreitet; im Falle einer Überschreitung der Obergrenze der Beschlüsse der zuständigen Behörden muss es außerdem der Nationalversammlung zur Prüfung vorgelegt werden.

Die Angst der Beamten, Fehler zu machen und Verantwortung zu übernehmen, war während der sozioökonomischen Diskussionsrunde am 31. Mai und 1. Juni ein hitziger Diskussionsthema im Parlament.

Tatsächlich hat die Nationalversammlung etwas Ähnliches getan, als wir uns mit der Covid-19-Pandemie auseinandersetzten, und das war die Geburtsstunde der beispiellosen Resolution 30. Und das Grundlegendste dabei ist, die Grenzen des politischen Regimes nicht zu überschreiten und die Natur der Gesellschaft nicht zu verändern.

Drittens müssen wir prüfen, ob der Inhalt umsetzbar ist oder nicht, das heißt, welche organische Beziehung zwischen der aktuellen Situation und der Aussicht besteht.

Viertens: Der Mechanismus zum Schutz derjenigen, die mutig denken, handeln und Verantwortung übernehmen, muss bei der Betrachtung der Ergebnisse eine objektive Perspektive einnehmen und die dialektische Beziehung zwischen günstigen und schwierigen Bedingungen sowie unvermeidlichen Situationen berücksichtigen. Entgegen den Erwartungen ist unter günstigen Bedingungen ein Misserfolg zu verzeichnen. In diesem Fall müssen der Antragsteller und die Bewertungsagenturen die Verantwortung übernehmen. Dies muss strikt geschehen, um zu verhindern, dass der Mechanismus zum Schutz derjenigen, die mutig denken und handeln, ausgenutzt wird.

Schließlich sind bei der Disziplinierung von Beamten, die mutig denken und handeln, Transparenz und Klarheit erforderlich. Wenn sich herausstellt, dass sie korrupt sind oder andere ausgenutzt haben, sollten unverzüglich Disziplinarmaßnahmen ergriffen werden.

„Und wenn diejenigen, die es wagen, Verantwortung zu übernehmen, zwar bestraft werden, aber nicht nachweisen können, dass ihre bahnbrechenden Mechanismen und Strategien allgemeine Wirksamkeit gebracht haben, müssen sie rückwirkend handeln. Nur durch ihren Schutz wird die Gesellschaft ihnen Glauben schenken, und diejenigen, die es tun wollen, werden die Richtlinien und Strategien verstehen und das Vertrauen haben, es umzusetzen“, sagte Herr Van.

„Im Inneren haben die Beamten Angst, Fehler zu machen, draußen seufzen die Menschen ängstlich.“

Zuvor hatte der Abgeordnete Vu Trong Kim (Nam Dinh-Delegation) am Morgen des 1. Juni in der Debatte im Saal über die aktuelle Situation gesprochen, in der Beamte Angst vor Fehlern haben, sich nicht trauen, etwas zu tun und ihre Arbeit vernachlässigen. Er erklärte, dies sei ein reales Problem. Die auf der Sitzung geäußerten Meinungen reichten jedoch nicht aus oder identifizierten die wichtigsten Ursachen nicht klar.

„Intern haben die Beamten Angst, Fehler zu machen, draußen seufzen die Menschen ängstlich. Aus Angst vor Fehlern vermeiden sie Dinge und schieben sie auf. Was günstig ist, nehmen sie auf sich, und was schwierig ist, schieben sie auf die Organisation, andere Menschen und Außenstehende ab...“, sagte der Delegierte.

Die Nam-Dinh-Delegation erklärte, Generalsekretär Nguyen Phu Trong habe eine wichtige Rede gehalten, in der er diese Erscheinungen erläutert und die Ursachen aufgezeigt habe. Viele Kader befürchteten, je stärker der Kampf gegen die Korruption voranschreite, desto entmutigter würden sie und würden sich nicht mehr trauen, aktiv zu werden. Dies sei der heikelste Grund, den die Delegierten der Nationalversammlung nicht erwähnt hätten.

Daher schlug Herr Vu Trong Kim vor, dass Inspektions-, Revisions- und andere relevante Behörden, die für die Behörden und Einheiten zuständig sind, von nun an gemeinsam die Verantwortung für die Fehler der Behörden und Einheiten übernehmen sollten, um so für Fairness zu sorgen.

Der Delegierte betonte: „Drei Gelbe Karten zusammen ergeben eine Rote Karte. Wenn wir weiterhin so rote Karten verteilen, wird das sehr gefährlich . “

Siehe auch:

>>> "Heiße" Situation der Beamten, die Angst haben, Fehler zu machen, Innenminister beteiligt sich an der Erklärung

>>> Die Situation der Beamten, die Angst vor Verantwortung in der Nationalversammlung haben

Quelle: https://www.nguoiduatin.vn/xoc-lai-doi-hinh-de-nguoi-xung-dang-ngoi-vao-vi-tri-lanh-dao-a610923.html