Ein von Japan Industrial Partners (JIP) geführtes Investorenkonsortium übernahm Toshiba von der Börse. Neben JIP gehörten auch das Finanzdienstleistungsunternehmen Orix, der Energieversorger Chubu Electric Power und der Chiphersteller Rohm zum Konsortium.
Sie gaben 14 Milliarden Dollar für die Übernahme von Toshiba aus, nachdem ein langwieriger Kampf mit ausländischen Investoren den japanischen Hersteller von Batterien, Chips, Nuklearausrüstung und Verteidigungsgütern lahmgelegt hatte.
Während unklar ist, wie die Zukunft von Toshiba unter den neuen Eigentümern aussehen wird, wird CEO Taro Shimada, der weiterhin an der Spitze des Unternehmens steht, voraussichtlich seinen Schwerpunkt auf digitale Dienste mit hohen Margen legen.
Die Unterstützung von JIP für Shimada hat die Pläne für eine Partnerschaft mit einem staatlich geförderten Fonds zunichte gemacht, und einige Branchenkenner sind der Ansicht, dass eine Ausgliederung von Toshiba eine bessere Option sein könnte.
Damian Thong, Leiter der Japan-Forschung bei Macquarie Capital Securities, sagte, Toshibas Schicksal sei eine Kombination aus schlechten strategischen Entscheidungen und Pech.
Dennoch hofft er, dass die Vermögenswerte und Talente von Toshiba durch die Desinvestition ein neues Zuhause finden, wo ihr volles Potenzial entfaltet werden kann.
Die japanische Regierung wird Toshiba genau im Auge behalten. Das Unternehmen beschäftigt rund 106.000 Mitarbeiter, deren Tätigkeit zum Teil als für die nationale Sicherheit unerlässlich gilt.
Vier JIP-Direktoren sowie jeweils ein Mitglied der Investoren Orix und Chbu Electric werden dem Vorstand beitreten. Zum neuen Managementteam gehört auch ein leitender Berater von Toshibas Hauptkreditgeber, der Sumitomo Mitsui Financial Group.
Toshiba hat einen neuen Schritt gewagt und ist eine Partnerschaft mit Rohm eingegangen, um 2,7 Milliarden Dollar in Fabriken zur gemeinsamen Herstellung von Leistungschips zu investieren.
Toshiba müsse sich aus margenschwachen Geschäftsbereichen zurückziehen und für einige seiner Spitzentechnologien stärkere Geschäftsstrategien entwickeln, fordert Ulrike Schaede, Professorin für japanisches Wirtschaftswesen an der University of California.
„Wenn es dem Management gelingt, diese Ingenieure wirklich in bahnbrechende Innovationen einzubinden, können sie sich zu Schlüsselakteuren entwickeln“, sagt Schaede.
(Laut Reuters)
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