Petro Vietnam hat erfolgreich Lösungen implementiert, um auf Schwankungen durch die Epidemie,Geopolitik , Wirtschaft und Markt zu reagieren. Dies ist die treibende Kraft und der Glaube an die weitere stabile und nachhaltige Entwicklung von Petro Vietnam und an die Erzielung großer Erfolge.
Der Vorstandsvorsitzende von Petro Vietnam, Le Manh Hung, inspizierte das Baugebiet der Offshore-Windkraftbasis von PTSC .
Herausforderungen meistern, beeindruckende Ergebnisse erzielen
Ein Unternehmen, das sich entwickeln und überleben will, muss sich nach seiner Entstehung und Entwicklung kontinuierlich verbessern, Innovationen entwickeln, regelmäßig umstrukturieren und sogar neu erfinden und etablieren. Petro Vietnam ist immer noch dasselbe. Gegründet am 27. November 1961 aus der Oil Exploration Group 36, hat sich Petro Vietnam in den letzten fast 63 Jahren weiterentwickelt und ist gewachsen. Dabei hat das Unternehmen einen großen Beitrag zum Aufbau und Schutz des Vaterlandes geleistet.
Wenn man auf den Zeitraum von 2016 bis 2019 zurückblickt, kann man sagen, dass Petro Vietnam sich am Tiefpunkt einer Krise von beispiellosem Ausmaß in der Geschichte befindet, einer Krise, die auf interne Schwierigkeiten, eine Vertrauenskrise, eine Krise des Marktes und eine sinkende Förderleistung zurückzuführen ist …
Darüber hinaus liegen viele Projekte, insbesondere Energieprojekte, im Stillstand, und viele Einheiten haben ständig mit Schwierigkeiten und Verlusten zu kämpfen, aus denen es scheinbar keinen Ausweg gibt. Im Jahr 2017 legte Petro Vietnam dem Premierminister seine Finanzlage vor. Darin wurde prognostiziert, dass das Unternehmen bis 2019 einen Cashflow-Ungleichgewicht aufweisen und in eine äußerst schwierige Lage geraten würde.
Um diese Schwierigkeiten und Krisen zu überwinden und gleichzeitig neuen Herausforderungen standzuhalten und Gefahren in Chancen zu verwandeln, hat Petro Vietnam seit 2020 zahlreiche Lösungen synchron, konsequent und konsequent umgesetzt. Insbesondere das Volatilitätsmanagement hat zu hoher Effizienz geführt und maßgeblich dazu beigetragen, dass Petro Vietnam die Schwierigkeiten erfolgreich meisterte und beeindruckende Ergebnisse erzielte.
Die Kapazität und Leistung der Fabriken von Petro Vietnam wurden im vergangenen Jahr optimiert, sodass sie stets mit hoher Verfügbarkeit lieferbereit sind.
Dies ist im Rückblick auf die Jahre 2020, 2021, 2022 und im Rückblick auf 2023 deutlich zu erkennen.
2020, ein Jahr voller Naturkatastrophen, Epidemien, Katastrophen und Konflikte, das viele Orte erfasste, war ein unvergessliches Jahr in der Menschheitsgeschichte. Die COVID-19-Pandemie hat das Leben vieler Menschen durcheinandergebracht und die Weltwirtschaft ins Wanken gebracht.
Für Petro Vietnam kann man mit Sicherheit sagen, dass 2020 das schwierigste Jahr seiner Entstehungs- und Entwicklungsgeschichte war. Das Unternehmen war mit einer „Doppelkrise“ aus der COVID-19-Pandemie und einem beispiellosen Rückgang der Ölpreise in der Geschichte des Öl- und Gashandels konfrontiert (am 20. April 2020 lag der WTI-Ölpreis zum ersten Mal in der Geschichte des weltweiten Öl- und Gashandels bei minus 37,6 USD/Barrel).
Angesichts dieser Situation hat Petro Vietnam umgehend ein Lösungspaket herausgegeben und effektiv umgesetzt, um auf die doppelte Auswirkung der „COVID-19-Pandemie und des starken Ölpreisverfalls“ zu reagieren. Gleichzeitig hat das Unternehmen eine neue Managementmethode namens „Volatilitätsmanagement“ eingeführt, deren Aktionsmotto für das Jahr lautet: „Volatilitätsmanagement, Wertoptimierung, Konsumförderung, Bemühungen zur Überwindung von Schwierigkeiten, Nutzung von Chancen und sicheres Erreichen der Ziellinie“.
Mit gesammelter Erfahrung, starkem Willen und dem Motto des richtigen Handelns, das sich auf fünf Gruppen umfassender Lösungen für Management, Finanzen, Investitionen, Märkte und politische Mechanismen konzentriert, hat Petro Vietnam die doppelte Belastung überwunden, sich stabilisiert und weiterentwickelt, indem es gleichzeitig Chancen erkennt, Vorteile maximiert und Ressourcen und Stärken verbessert und effektiv nutzt.
Im Jahr 2020 war Petro Vietnam eines der wenigen Öl- und Gasunternehmen weltweit, das die Krise überwand und einen Gewinn von fast 20 Billionen VND erzielte.
Bis 2021 hat sich die COVID-19-Pandemie weit verbreitet und alle Aspekte des wirtschaftlichen und sozialen Lebens weltweit und in unserem Land stark beeinträchtigt. Die Produktion und Geschäftstätigkeit von Unternehmen wird stark beeinträchtigt, und Petro Vietnam bildet hier keine Ausnahme. Insbesondere der Verbrauch wichtiger Produkte wie Erdöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom, Düngemittel usw. ist sehr schwierig.
Aus den gewonnenen Erkenntnissen und den Ergebnissen einer effektiven Reaktion auf die „doppelte Auswirkung“ im Jahr 2020, mit dem Handlungsmotto für 2021 „Schwankungen bewältigen, Wert maximieren, Märkte erweitern, Chancen nutzen, Investitionen verknüpfen, Wachstum wiederherstellen“, meistert Petro Vietnam den Sturm weiterhin stetig, schließt alle Aspekte der Produktion und Geschäftsaktivitäten umfassend ab und erreicht das Ziel der Erholung und des Wachstums.
2022 bleibt ein schwieriges Jahr für die Weltwirtschaft mit vielen Schwankungen und Herausforderungen. Um Schwierigkeiten zu überwinden und Marktchancen zu nutzen, hat sich Petro Vietnam das Handlungsmotto „Schwankungen managen, Trends antizipieren, Ressourcen verbinden, Technologie fördern, Investitionen fördern, nachhaltige Entwicklung“ zum Ziel gesetzt, um die zugewiesenen Aufgaben/Ziele auf höchstem Niveau zu erreichen. Infolgedessen verzeichnete Petro Vietnam im Jahr 2022 bis heute viele neue Wachstumsrekorde.
2023 dürfte weiterhin ein schwierigeres Jahr als erwartet sein. Neben den allgemeinen Schwierigkeiten wird Petro Vietnam auch durch drei Faktoren negativ beeinflusst, die mit den spezifischen Aktivitäten des Konzerns zusammenhängen: Geopolitische Spannungen in den Energiezentren der Welt und die komplizierten Entwicklungen im Ostmeer; schnelle Energiewende, große Schwankungen bei Angebot und Nachfrage und starker Preisverfall bei Energieprodukten im Vergleich zu 2022 (Rohölpreise sinken um 17–38 %, Düngemittelpreise sinken um 25–30 %; die Gewinnmargen der petrochemischen Raffination sinken um 24–26 % im Vergleich zu 2022); die Mobilisierung von Erdgas und Strom liegt unter der Produktionskapazität des Konzerns.
Die Gruppe und ihre Mitgliedseinheiten werden ihre Arbeit und Aufgaben im Jahr 2023 synchron, konsistent, effektiv und qualitativ hochwertig ausführen und beeindruckende Ergebnisse erzielen, mit 9 herausragenden Höhepunkten:
Durch Treffen mit den Leitern der Mitgliedseinheiten wurde die Arbeit zum „Management von Änderungen“ in der gesamten Gruppe effektiv und synchron umgesetzt.
Erstens wurden mit der Aufmerksamkeit und Führung der Partei, des Staates und direkt des Premierministers die Institutionen und Richtlinien im Zusammenhang mit der Produktion und den Geschäftsaktivitäten des Konzerns perfektioniert und so eine Voraussetzung für eine stabile und nachhaltige Entwicklungsstrategie geschaffen: (i) Das Projekt zur Anpassung und Ersetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW vom 23. Juli 2015 zur Entwicklungsstrategie der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025 mit einer Vision bis 2035 wurde abgeschlossen.
(ii) Das Erdölgesetz von 2022, das am 1. Juli 2023 in Kraft tritt, und das Dekret Nr. 45/2023/ND-CP vom 1. Juli 2023, in dem eine Reihe von Artikeln des Erdölgesetzes detailliert beschrieben werden, stellen einen vollständigen und synchronen Rechtsrahmen zur Förderung und Entwicklung von Erdölaktivitäten dar.
(iii) Das PVN-Umstrukturierungsprojekt für den Zeitraum bis 2025 sowie der Produktions- und Geschäftsplan bis 2025 wurden vom Premierminister genehmigt.
(iv) Das Protokoll zur Änderung des zwischenstaatlichen Abkommens über den Betrieb von Vietsovpetro (VSP) und Russvietpetro (RVP) wurde von den beiden Regierungen Vietnams und der Russischen Föderation genehmigt.
Zweitens: Innovation im Management: (i) Planungsmanagement mit hohen Zielen und großem Druck, Ressourcen mit 6 Gruppen von Implementierungslösungen anzuziehen und zu bündeln, um Wachstumsdynamik zu erzeugen; (ii) Optimierung des Managements, Anwendung von Technologie zur Verbesserung von Kapazität, Produktion und Geschäftseffizienz.
Die meisten der wichtigsten Produktionsziele übertrafen den von der Regierung vorgegebenen Plan für 2023 um 2–33 %. Sechs Produktionsziele verzeichneten im Vergleich zu 2022 ein starkes Wachstum (Strom: 31 %, Erdölproduktion: 7,3 %, Erdölhandel: 11,2 %, Granulatdünger: 2,8 %, Ca Mau NPK: 24,1 %, Polypropylen: 12,2 %). Durch Effizienzmaximierung und Kostenoptimierung erzielte der gesamte Konzern im Jahr 2023 Einsparungen von 3.072 Milliarden VND und übertraf damit den Plan um 37 %.
Drittens: Herausforderungen meistern, Chancen nutzen, um in der Produktion und im Geschäftsleben viele Rekorde aufzustellen.
- Nach 62 Jahren Tradition in der Öl- und Gasindustrie erzielte PVN einen neuen Rekord für seinen Gesamtumsatz von 943 Billionen VND, 11,8 Billionen VND mehr als der Rekord aus dem Jahr 2022.
- Rekord in der Produktion von Benzin und undurchsichtigem Getreidedünger.
- Geschäftszahlen: PVOIL mit 5,21 Millionen m3 Erdölhandel; PVGas mit fast 2,5 Millionen Tonnen Flüssiggashandel.
Viertens: Einen wesentlichen Beitrag zur sozioökonomischen Stabilität des Landes leisten.
- Die Gesamteinnahmen der gesamten Gruppe entsprechen 9,2 % des BIP des Landes; der Gesamtbeitrag der gesamten Gruppe zum Staatshaushalt beträgt 9,0 % der gesamten Staatshaushaltseinnahmen im Jahr 2023.
- PVN spielt in allen Situationen stets eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung der Energiesicherheit, beim Ausgleich der Makroökonomie und bei der Teilnahme an der Marktstabilisierung sowie bei der Bereitstellung von Kraftstoff für die nationale Verteidigung und Sicherheit: Es deckt über 75 % des Benzinbedarfs des Landes, über 73 % des Düngemittelbedarfs des Landes, über 75 % des Flüssiggas-Marktanteils des Landes und 20 % des Inlandsmarktanteils im Benzinhandel.
- Die gesamte Gruppe gibt 750 Milliarden VND aus, um die soziale Sicherheit in allen Regionen des Landes umzusetzen.
Fünftens: Maßstab erweitern, Kapazität und Effizienz der Fabriken verbessern, um eine solide Position für die Transformation des Geschäftsmodells zu schaffen.
- Ausweitung des nationalen Maßstabs, Förderung internationaler Aktivitäten, Schaffung neuer Impulse, wesentlicher Beitrag zur Bildung eines Systems von Einrichtungen und Plattformen zur Maßstabserweiterung, Wertsteigerung und Einflusssteigerung von Petro Vietnam auf dem Weltmarkt; insbesondere proaktive Nutzung von Chancen im Trend der Energiewende zur Entwicklung neuer Produkte und schrittweisen Umgestaltung des Geschäftsmodells.
- Kontinuierlicher, sicherer und stabiler Betrieb in Fabriken, Optimierung von Kapazität und Effizienz: Ölraffinerien mit einer durchschnittlichen Kapazität von 105–112 %, Düngemittelfabriken mit einer Kapazität von 114–115 %, Kraftwerke der Gruppe sind immer mit hoher Verfügbarkeit lieferbereit.
Sechstens: Das Investmentmanagement verändert sich ständig und erzielt positive Ergebnisse.
Der Wert der umgesetzten Investitionen stieg im Vergleich zu 2022 um 24 %. Viele wichtige Projekte wurden abgeschlossen und beschleunigt: Das Projekt Thai Binh 2 wurde wiederbelebt und in Betrieb genommen; das Thi Vai LNG-Terminal mit einer Kapazität von 1 Million Tonnen/Jahr wurde in Betrieb genommen; nach langjähriger Vorbereitung wurden EPC-Verträge für Minenentwicklungsprojekte in der Gas- und Kraftwerkskette Block B unterzeichnet. Vier Öl- und Gasminen/-projekte wurden fertiggestellt und frühzeitig in Betrieb genommen.
- Mit der Entdeckung von zwei neuen Öl- und Gasvorkommen in einem Jahr von 2018 bis heute wurde ein wichtiger Meilenstein erreicht.
Sieben: Die digitale Transformation trägt zur Wertsteigerung bei und bildet schrittweise eine synchrone digitale Plattform.
- PVN hat die Digitalisierung aller Dokumente abgeschlossen und sie regelmäßig über KI-Anwendungen aktualisiert und das Enterprise-Resource-Planning-System (ERP) integriert.
- Erstellen Sie eine Data Warehouse-Datenbank und verbinden Sie Anwendungssysteme auf einer Informationstechnologieplattform. Bauen Sie intelligente Fabriken auf. Verbessern Sie das Kundenerlebnis. Steigern Sie die Wettbewerbsfähigkeit und erzielen Sie praktische Vorteile.
Acht: Innovation und neue Wachstumstreiber
- Die Entwicklung einer Wertschöpfungskette im Ökosystem von Petro Vietnam trägt aktiv dazu bei, dass die Mitgliedseinheiten zusammenarbeiten, um Lösungen zur Maximierung der Ressourcen und zur Entwicklung neuer Produkte zu erforschen.
Insbesondere: BSR hat drei neue Produkte erfolgreich erforscht, produziert und verkauft: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 und einen maximierten RON-Index zur Steigerung der Mogas 95-Benzinproduktion; PVChem entwickelt hochwertige, umweltfreundliche chemische und petrochemische Produkte, wie beispielsweise die Herstellung von PP-Füllstoff-Masterbatch/Compound aus PP-Pulver.
Mit insgesamt 17 Initiativen auf Konzernebene und 471 Initiativen auf Basisebene, die auf tatsächliche Produktions- und Geschäftsaktivitäten angewendet werden, belief sich der Wert auf über 1.246 Milliarden VND.
Trotz Marktschwankungen stellt Petro Vietnam weiterhin die Versorgung mit wichtigen Produkten sicher, um die sozioökonomische Entwicklung zu unterstützen.
- Der Schwerpunkt liegt auf der Bewertung und Erforschung des Trends zur Umstellung auf grüne Energie. Dabei wird auf Offshore-Windkraft gesetzt, um die Energiebranche von Petro Vietnam zu entwickeln.
PTSC hat seine Strategie zur Entwicklung des Sektors für erneuerbare Energien konkretisiert und kooperiert mit Sembcorp Utilities Ltd (SCU), um in den Export von Elektrizität aus Offshore-Erneuerbaren-Energiequellen in Vietnam nach Singapur zu investieren. Darüber hinaus erweitert das Unternehmen aktiv Kooperationsmöglichkeiten und baut eine Lieferkette im Bereich der Offshore-Windenergie im Besonderen und der Offshore-Erneuerbaren-Energien im Allgemeinen in Taiwan auf, um in die Länder der Region zu expandieren.
Neun: Erneuerung der Petro-Vietnam-Kultur, Steigerung des Markenwerts.
– Die Grundwerte der Öl- und Gaskultur „Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Mitgefühl“ sind tief im Unternehmensleben verwurzelt.
Der Markenwert von Petro Vietnam wird im Jahr 2023 fast 1,4 Milliarden US-Dollar erreichen (dreimal so hoch wie 2019) und einen Markenstärkeindex von AA- aufweisen. PVN gehört zum vierten Jahr in Folge zu den zehn wertvollsten Marken Vietnams. Petro Vietnam ist zum 15. Mal in Folge unter den drei größten Unternehmen Vietnams.
- Petro Vietnam wurde im fünften Jahr in Folge von der weltweit führenden Kreditratingorganisation Fitch Ratings unabhängig mit BB+ bewertet, was die starke Geschäfts- und Finanzlage von Petro Vietnam sowie ein hohes Maß an Konnektivität in den Tätigkeitsfeldern der Gruppe widerspiegelt.
„Managing Change“ wird zu einer effektiven Kultur in der Unternehmensführung von Petro Vietnam
Man kann sagen, dass die Gruppe sensibel war und die Merkmale der Welt mit ihren Schwankungen, Unsicherheiten, Komplexität, Unvorhersehbarkeit und sehr schnellen Entwicklungen frühzeitig erkannt hat.
Da die Aktivitäten von Petro Vietnam sehr umfangreich sind, werden sie stark vom Markt und der Makroökonomie beeinflusst. Werden die Schwankungen nicht gut gemanagt, ist ein umfassender Erfolg nicht möglich, denn „man kann hier leicht gewinnen, aber anderswo auch leicht verlieren; man gewinnt jetzt, kann aber bei starken Marktschwankungen alle Erfolge sehr schnell wieder verlieren.“
Tatsächlich haben die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie, beispiellose geopolitische, wirtschaftliche und marktbezogene Schwankungen sowie die Entstehung neuer Trends mit schnellen und unvorhersehbaren Schwankungen gezeigt, dass die letzten vier Jahre eine Welt voller Risiken und Unsicherheiten waren.
Wie bereits erläutert, spielt das „Management von Veränderungen“ für den Erfolg eine entscheidende Rolle. Diese neue Methode in Verwaltung und Management spielt eine entscheidende Rolle und ist zur Unternehmenskultur von Petro Vietnam geworden. Sie bestimmt umfassend die Ergebnisse der Produktion und Geschäftstätigkeit. Sie ist treibende Kraft und zugleich eine wichtige Methode für Petro Vietnam, sich stabil, nachhaltig und erfolgreich zu entwickeln.
Im Laufe der Jahre hat das Management von Petro Vietnam viele Neuerungen und positive Veränderungen erfahren, seine Effizienz verbessert und einen modernen, mehrstufigen, bereichsübergreifenden Ansatz mit hoher Integration verfolgt, mit dem Ziel, ein synchrones und umfassendes Geschäftsbetriebssystem von der strategischen Planung, dem Organisationsmodell, dem Finanzsystem bis hin zum Personalmanagement, den Ressourcen, der Produktionsorganisation und der Marktentwicklung im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung sicherzustellen.
Durch proaktives „Veränderungsmanagement“ konnte die Gruppe Situationen vorhersehen und Lösungen vorschlagen, stets die Ruhe bewahren, um zu reagieren, sich anzupassen und Szenarien sowie die schlimmsten Situationen zu erarbeiten, die auftreten können.
Dadurch kann die Gruppe standhaft bleiben, schnell und effektiv reagieren, Verluste durch negative Schwankungen der Makrolage und des Marktes minimieren und gleichzeitig neue Chancen nutzen, um höchste Produktions- und Geschäftseffizienz zu erreichen.
Petrovietnam wächst durch Not.
„Volatilitätsmanagement“ hilft Petro Vietnam außerdem dabei, seine wichtige Rolle bei der Stabilisierung der Makroökonomie und der Gewährleistung der Energiesicherheit des Landes angesichts von Schwankungen auf dem Energiemarkt zu bestätigen und weiter zu verbessern.
Das Jahr 2024 gilt als ein Jahr mit vielen Schwierigkeiten, Petro Vietnam hatte jedoch im vergangenen Jahr auch Vorteile dank der Ausweitung seiner Geschäftstätigkeit und seiner Geschäftsinfrastruktur; diplomatische Beziehungen trugen zur Ausweitung des Marktes bei; Institutionen und Richtlinien wurden schrittweise abgebaut.
Mit einer Tradition von mehr als sechs Jahrzehnten Wachstum und Entwicklung strebt Petro Vietnam im Jahr 2024 ein Wachstumsziel von 3 – 6,5 % mit einem Umsatz von über 970 Billionen VND an. Das Unternehmen fördert Investitionen und schafft Wachstumsdynamik für eine langfristige Entwicklung.
Unter dem Motto „Veränderungen bewältigen, neue Motivation hinzufügen, alte Motivation erneuern, neue Energie schaffen, neue Höhen erreichen“ verlangen die Führungskräfte der Gruppe von den Einheiten der gesamten Gruppe, sich auf eine Reihe von Lösungsgruppen zu konzentrieren, die kulturelle Motivation zu fördern, im Geiste der Übernahme der Entwicklungsdynamik der vergangenen Jahre mit dem Geist von „Ein Team – Ein Ziel“, die Kultur neu zu erschaffen und eine Kultur des Wachstums, der Solidarität, der Einhaltung von Gesetzen und der Koordination zwischen den Einheiten zu verbessern...
Darüber hinaus wird die Schaffung institutioneller Motivation zur treibenden Kraft für die Entwicklung des Konzerns. Dazu ist es notwendig, jeden Bereich der Unternehmensführung nach dem Motto „Erneuerung alter Motivation zur Umstellung des Geschäftsmodells“ zu spezifizieren.
Es zeigt sich, dass „Managing Change“ im Besonderen und das Leitbild des Konzerns im Allgemeinen neue Innovationen im Management darstellen, die angesichts der aktuellen Ereignisse die richtige Richtung, Entschlossenheit und Aktualität zeigen.
Mit dem Ziel, eine nationale Industrie- und Energiegruppe zu werden und eine zentrale Rolle bei der Gewährleistung der Energiesicherheit sowie der Industrialisierung und Modernisierung des Landes zu spielen, werden auch in der kommenden Zeit die gewonnenen Erkenntnisse und richtigen Entscheidungen der Vergangenheit angesichts ungewisser Schwierigkeiten weiterhin wirksam sein und Petro Vietnam motivieren, mit Entschlossenheit größere Aufgaben zu bewältigen und die Entwicklungsstrategie erfolgreich umzusetzen, viele neue Erfolge zu erzielen und zum Aufbau eines wohlhabenden und starken Landes beizutragen.
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Quelle
![[Foto] Die Führer der Provinz Gia Lai legen zusammen mit den ethnischen Gruppen des zentralen Hochlands Blumen am Denkmal von Onkel Ho nieder](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/9/196438801da24b3cb6158d0501984818)
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