(CLO) „Der traditionelle Journalismus steht unter großem Transformationsdruck. Jetzt ist die Frage ‚Konvergenz oder Tod‘ Realität geworden“, betonte Bui Cong Duyen, Produktdirektor des ONECMS Convergence Newsroom.
Mauern einreißen, „Content-Fabriken“ bauen
Im digitalen Zeitalter sind „konvergente Redaktionen“ zu einem unvermeidlichen Trend im modernen Journalismus geworden. Dabei werden einzelne Redaktionen zu einer integrierten, koordinierten und plattformübergreifenden Einheit zusammengeführt, die auch als „Content Factory“ bezeichnet wird. Anstelle separater Abteilungen für jeden Bereich überwacht und koordiniert eine gemeinsame Kommandozentrale (Superdesk) die Nachrichten auf allen Kanälen.
Dieses Modell hat sich auf alle Formen des Journalismus ausgeweitet, vom traditionellen Printmedium bis zum Fernsehen. Im Printbereich zeigt sich die Konvergenz in der Verschmelzung von Print- und Digitalredaktionen, wodurch die Grenzen zwischen Print- und Webjournalisten verschwimmen. Für Online-Zeitungen ist die digitale Umgebung selbst ein Konvergenzpunkt für viele Informationsformate – von Texten, Bildern und Videos bis hin zu interaktiven Grafiken und sozialen Netzwerken. Im Fernsehsektor integrieren Fernsehsender Fernsehnachrichten mit digitalen Nachrichten und anderen Plattformen und konzentrieren sich dabei auf die Verbreitung von Inhalten über OTT und mobile Dienste.
Herr Bui Cong Duyen, Produktdirektor des ONECMS Convergence Newsroom.
„Online-Zeitungen fungieren als Knotenpunkt zur Konsolidierung von Inhalten aus allen Quellen für die Online-Verteilung, während sich konvergentes Fernsehen auf die Verbreitung von Inhalten über OTT und mobile Dienste konzentriert“, sagte Bui Cong Duyen, Produktdirektor von ONECMS Converged Newsroom.
Das konvergente Redaktionsmodell bietet sowohl der Presseagentur als auch den Lesern zahlreiche Vorteile. Für die Presseagentur trägt die Konsolidierung der Redaktionen dazu bei, Prozesse und Ressourcen zu optimieren, Doppelarbeit bei der Nachrichtenerfassung und -verarbeitung zu vermeiden, Kosten zu sparen und die Arbeitseffizienz zu steigern. Für die Leser trägt die plattformübergreifende Koordination dazu bei, die Berichterstattung über jedes Ereignis zu erweitern und umfassendere und mehrdimensionale Geschichten zu liefern.
„Die Vereinheitlichung der Redaktionen trägt dazu bei, Doppelarbeit zwischen Plattformen zu vermeiden, Kosten zu sparen und die Arbeitseffizienz zu verbessern“, bekräftigte Herr Duyen.
Trotz der vielen Vorteile ist die Implementierung einer konvergenten Nachrichtenredaktion nicht einfach und bringt eine Reihe von Herausforderungen und Einschränkungen mit sich, die es zu bewältigen gilt. Erstens sind Änderungen im Arbeitsablauf unvermeidlich. Von Besprechungsplänen über Veröffentlichungsprozesse bis hin zur Koordination der Abteilungen muss alles neu strukturiert werden, um eine kontinuierliche Veröffentlichung auf mehreren Plattformen zu ermöglichen. Dies stößt häufig auf internen Widerstand, insbesondere bei erfahrenen Mitarbeitern, die an traditionelle Arbeitsmethoden gewöhnt sind.
Laut Bui Cong Duyen weisen große Redaktionen oft jahrzehntealte Kulturen und Prozesse auf, und die Fusion mit einer jüngeren Digitalabteilung führt zu kulturellen Konflikten. Bei der New York Times war die Digitalabteilung zunächst typischerweise abgetrennt, um Innovationsfreiheit zu ermöglichen. Doch auf lange Sicht erwies sich die Aufrechterhaltung zweier separater Redaktionen als ineffektiv, was 2005 zur Fusion führte.
„Die Konvergenztransformation ist ein langer Prozess, der Zeit braucht, damit sich Generationen von Journalisten kulturell miteinander integrieren können“, sagte Herr Duyen.
„Die größte Herausforderung einer konvergenten Redaktion besteht darin, Mitarbeiter und Prozesse zu verändern“, sagte Bui Cong Duyen. „Die gesamte Abteilung davon zu überzeugen, die gleiche Atmosphäre der Konvergenz zu atmen, ist nicht einfach und erfordert ein starkes Engagement der Führung.“
Auch das Risiko eines Verlusts an Spezifität ist besorgniserregend. Konvergenz verspricht zwar eine Verbesserung der Gesamtqualität, kann aber, wenn sie nicht sorgfältig gehandhabt wird, zu einer Vereinheitlichung der Inhalte über alle Kanäle hinweg und zum Identitätsverlust der einzelnen journalistischen Stilrichtungen führen. Die Priorisierung der Unmittelbarkeit auf allen Plattformen kann dazu führen, dass Redaktionen analytische Tiefe gegen Geschwindigkeit eintauschen.
„Die Herausforderung besteht darin, die einzigartige Qualität jedes Typs beizubehalten und gleichzeitig den Inhalt zusammenzuführen“, sagte Herr Duyen.
KI, Big Data und neue Geschäftsmodelle
Herr Bui Cong Duyen betonte: „Die traditionelle Presse steht unter großem Transformationsdruck. Jetzt ist die Frage ‚Konvergenz oder Tod‘ Realität geworden.“
Auch für traditionelle Rundfunkanstalten sind die Auswirkungen der Konvergenz tiefgreifend. Fernsehsender müssen ihr Angebot um digitale Inhalte erweitern, Teams für Websites, mobile Anwendungen und soziale Netzwerke aufbauen und diese Teams in die Nachrichtenredaktionen integrieren. Auch die technische Infrastruktur verändert sich von Magnetband und analoger Übertragung zu einer vollständig digitalen Umgebung.
Das Aufkommen des konvergenten Nachrichtenredaktionsmodells hat eine „Revolution“ in der traditionellen Journalismusbranche ausgelöst und die Nachrichtenredaktionen alten Stils dazu gezwungen, sich zu „verwandeln“, um sich an die neuen Nachrichtenkonsumgewohnheiten der Öffentlichkeit anzupassen.
„Die nationalen Fernsehsender haben sich in Richtung Konvergenz umstrukturiert, was zeigt, dass dies ein unvermeidlicher Trend ist, der den traditionellen Journalismus weltweit umgestaltet“, fügte Herr Duyen hinzu.
Auch auf nationaler Ebene drängen viele Regierungen die Digitalisierung traditioneller Medien. So zielt die Strategie der vietnamesischen Presse zur digitalen Transformation darauf ab, dass bis 2025 100 % der Medienagenturen nach einem konvergenten Redaktionsmodell oder einem vergleichbaren Modell arbeiten.
Herr Bui Cong Duyen erklärte, dass künstliche Intelligenz in modernen Nachrichtenredaktionen zunehmend unverzichtbar werde. Viele Redaktionen nutzen KI, um logistische Aufgaben wie Datentagging, Vorredaktion, sofortige Nachrichtengenerierung, Personalisierung von Inhalten für Leser und sogar die Nachrichtenproduktion mithilfe von Sprachgenerierungsalgorithmen zu automatisieren.
Laut einer aktuellen Umfrage des Reuters Institute gaben 87 % der Redaktionen weltweit an, dass sie durch inhaltsgenerierende KI in gewissem Maße transformiert wurden. Dies zeigt, dass KI nicht nur ein unterstützendes Werkzeug, sondern auch ein leistungsstarker „Kollege“ ist, der Journalisten hilft, die Berichterstattung zu beschleunigen, das Lesererlebnis zu personalisieren und einzigartige journalistische Produkte zu schaffen.
Mit den enormen Möglichkeiten gehen jedoch auch Herausforderungen hinsichtlich Genauigkeit und Ethik einher. Nachrichtenredaktionen müssen KI daher sorgfältig integrieren und dabei Authentizität und Kreativität gewährleisten.
Neben KI verändert Big Data die Arbeitsweise von Redaktionen. Konvergente Redaktionen setzen zunehmend auf die Analyse von Zielgruppendaten, um die Inhaltsproduktion an die Bedürfnisse der Leser anzupassen. Datenjournalismus hat sich ebenfalls als neue Speerspitze etabliert und hilft Redaktionen, riesige Datenmengen zu nutzen, um ausführliche Geschichten und ansprechende interaktive Grafiken zu erstellen.
„Datenjournalismus hilft Redaktionen, Geschichten auf überzeugende, beweiskräftige und visuelle Weise zu erzählen. Die Leser lesen nicht nur Nachrichten, sondern „verstehen“ das Thema auch durch interaktive Diagramme und Grafiken“, so Herr Duyen.
Was die Geschäftsmodelle betrifft, so findet laut Herrn Duyen eine Konvergenz nicht nur in der Inhaltsproduktion, sondern auch in der journalistischen Geschäftsstrategie statt. Nachrichtenverlage experimentieren mit zahlreichen neuen Einnahmemodellen, um sich an das digitale Umfeld anzupassen, darunter digitale Abonnements (Paywall), „Bundling“ (Servicepakete), die Organisation von Online-Events, Seminaren, die Produktion gesponserter Podcasts und Kurzvideos sowie die Finanzierung durch die Community.
„Leser sind bereit, für Qualität, einzigartige Inhalte und ‚exklusive‘ Erlebnisse zu zahlen. Das ist eine Chance für Zeitungen, nachhaltige Geschäftsmodelle zu schaffen“, bekräftigte Herr Duyen.
Neben den globalen Mediengiganten erlebt auch die vietnamesische Presse einen starken Wandel hin zum konvergenten Redaktionsmodell. Presseagenturen auf zentraler und lokaler Ebene bemühen sich, Technologien einzusetzen, Produktionsprozesse zu erneuern und Inhalte zu diversifizieren, um den steigenden Ansprüchen der Leser gerecht zu werden. Nhan Dan Newspaper, VnExpress und VietnamPlus sind typische Beispiele für diesen Wandel.
„Der Einsatz digitaler Technologien wie moderner CMS-Systeme, künstlicher Intelligenz (KI) und Big Data hilft der Nhan Dan Newspaper, die Qualität ihrer Inhalte zu verbessern, die Interaktion mit den Lesern zu erhöhen und ihre führende Rolle im Journalismus im digitalen Zeitalter zu bestätigen“, sagte Herr Bui Cong Duyen.
„VietnamPlus ist ein typisches Beispiel für die Anwendung neuer Technologien im vietnamesischen Journalismus “, fügte Herr Duyen hinzu.
Nicht nur große Presseagenturen, sondern auch viele Lokalzeitungen wie Nghe An, Quang Nam und Dak Nong haben konvergente Nachrichtenredaktionen eingerichtet.
„Die Tatsache, dass Lokalzeitungen konvergente Redaktionen einführen, zeigt, dass sich dieser Trend ausbreitet und zu einer unvermeidlichen Voraussetzung für den vietnamesischen Journalismus wird“, betonte Herr Duyen.
Hoang Anh
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Quelle: https://www.congluan.vn/toa-soan-hoi-tu-nha-may-noi-dung-da-nen-tang-ket-hop-ai-mot-cach-than-trong-post336504.html
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