Generalsekretär und Präsident To Lam nahm an der Eröffnungszeremonie des 14. Kaderlehrgangs für Planungspersonal des Zentralkomitees der Partei am 14. Oktober 2024 teil. Foto: VNA
Inhalt, Stellung und Rolle der Stabsarbeit im Bereich Parteiaufbau und -organisation
Laut vietnamesischem Wörterbuch Beraten: „1. Stellungnahmen abgeben, dem Kommandeur bei der Formulierung und Organisation der Umsetzung militärischer Pläne helfen; 2. Stellungnahmen zu Richtlinien, Plänen und Maßnahmen für eine Person oder eine Organisation abgeben“ (1). Beraten bedeutet auch, Stellungnahmen abzugeben, Vorschläge zu unterbreiten und Empfehlungen zu Richtlinien, Plänen, Inhalten, Bereichen und Phasen den Zielen und Anforderungen abzugeben, die eine entsprechende Beratung erfordern.
Beratungsarbeit ist eine Synthese aus Arbeit, Aktivitäten und Maßnahmen, die gemäß einem bestimmten Prozess einer Organisation oder eines Einzelnen mit Professionalität und Professionalität gemäß organisatorischen und operativen Grundsätzen durchgeführt werden und den Anforderungen von Organisationen oder Übereinstimmungen entsprechen, die Beratung zu Richtlinien, Inhalten und bestimmten mit der Arbeit festgelegten Zielen und Anforderungen erfordern. Beratungsarbeit im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei besteht aus wissenschaftlich und praktisch fundierten Untersuchungen und Vorschlägen, die den Führungskräften eine Grundlage für Entscheidungen und eine effektive Organisation der Umsetzung der Arbeit im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei bieten.
Die strategische Beratung im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus erfolgt auf zentraler Ebene. Sie berät das Zentrale Exekutivkomitee, direkt das Politbüro und das Sekretariat in Fragen der Organisations- und Personalarbeit der gesamten Partei. Das Zentrale Organisationskomitee ist die hauptverantwortliche Stelle für die strategische Beratung zur Parteiorganisation und zum Parteiaufbau. Darüber hinaus koordiniert es die Arbeit der Parteiorganisationen auf zentraler Ebene, der Personalabteilungen und -büros der Zentralorganisationen, der Organisationskomitees der Parteikomitees aller Ebenen und der zugehörigen Organisationen.
Der Inhalt der Beratungsarbeit im Bereich Organisation und Aufbau der Partei umfasst Aufbau und Verwaltung der Organisation, des Apparats, der Gehaltslisten, der Beamten und öffentlichen Angestellten im politischen System; Aufbau des Organisationssystems der Partei; Aufbau und Verwaltung der Parteimitglieder; Kaderarbeit; Schutz der Innenpolitik. Die strategische Beratungsarbeit der Parteiagenturen auf zentraler Ebene im Bereich Organisation und Aufbau der Partei wird mit den folgenden Hauptmethoden durchgeführt: Beratung bei der Planung der Leitlinien und Richtlinien der Partei; Beratung des Zentralen Exekutivkomitees, des Politbüros und des Sekretariats bei der Leitung der Umsetzung, direkte Herausgabe von Dokumenten zur Anleitung der Umsetzung, Inspektion, Überwachung der Umsetzung, direkte Organisation der Umsetzung von Parteidokumenten; Zusammenfassung, Schlussfolgerung und Bewertung der Ergebnisse der Umsetzung von Parteidokumenten zu Organisation und Aufbau der Partei; Durchführung von Recherchen, Analysen, Beratungen und strategischen Prognosen zu Organisation und Kaderarbeit in jedem Zeitraum; Abgabe von Kommentaren; Inspektion; Beurteilung von Dokumenten, Projekten ... von Agenturen im politischen System im Zusammenhang mit dem Parteiaufbau und der Organisationsarbeit; wissenschaftliche Forschungsthemen und -projekte empfehlen, leiten oder deren Umsetzung koordinieren und Theorien im Bereich des Parteiaufbaus und der Parteiorganisation entwickeln.
Die wichtige Stellung und Rolle der strategischen Beratungsarbeit im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus ergibt sich vor allem aus der besonderen Bedeutung des Parteiorganisations- und -aufbausektors. Im Rahmen der gesamten Parteiaufbau- und -berichterstattungsarbeit hat unsere Partei stets großen Wert auf die Arbeit der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus gelegt und diese Arbeit hat in den Kongressperioden zunehmend an Bedeutung gewonnen. Ausgehend vom Ziel der Resolution der 4. Zentralkonferenz (12. Amtszeit) „Schwächen in der Personalarbeit und im Personalmanagement entschlossen überwinden; ein Kontingent von Kadern und Parteimitgliedern aufbauen, insbesondere Führungskräfte und Manager auf allen Ebenen mit starkem politischem Willen, Ethik, Verantwortungsbewusstsein, Kapazität und der richtigen Motivation, die wirklich bahnbrechend und vorbildlich sind, die Interessen der Gemeinschaft, der Nation und des Volkes stets über persönliche Interessen stellen, wirklich Kader des Volkes sind und dem Volk dienen Vertrauen des.“ Volkes in die stärken“ (2), der Partei zeigte der Politische Bericht des 13. Nationalen Parteitags eine wichtige Entwicklung der Standpunkte und des Bewusstseins auf, als er den ersten Faktor des allgemeinen Entwicklungsziels für die kommenden Jahre hervorhob: „Verbesserung der Führungskapazität, der Regierungsfähigkeit und der Kampfkraft der Partei; Systems“ (4), im Einklang mit der Betonung und Umsetzung der „Stärkung des Aufbaus und die Korrektur der Partei und des politischen Systems“ (5). „Saubere und starke Regierungsführung“ ist das erste Element des Themas des 13. Parteitags. Dies stellt eine neue Denkentwicklung dar und präzisiert die Leitlinien der Partei für den Aufbau von Führung und Regierungskapazitäten, die in der Plattform für den nationalen Aufbau in der Übergangsphase zum Sozialismus (ergänzt und weiterentwickelt 2011) dargelegt sind. Die Dokumente des 13. Parteitags haben die Bedeutung des Parteiaufbaus und der Organisationsarbeit im Kontext der Parteiherrschaft, des Aufbaus und der Vervollkommnung des sozialistischen Rechtsstaates, der Entwicklung einer sozialistisch orientierten Marktwirtschaft und der internationalen Integration umfassend und umfassend aufgezeigt. Der Bericht, der die Parteiaufbauarbeit und die Umsetzung der Parteisatzung zusammenfasst, präsentiert fünf gewonnene Erkenntnisse. Die dritte Lehre betont: „Wir müssen den Standpunkt tief verinnerlichen, dass die Kaderarbeit die „Schlüsselaufgabe“ des Parteiaufbaus ist und mit dem Überleben der Partei und dem Schicksal des Regimes zusammenhängt.“ (4) Parteitag hat Entwicklungsziele für 2025, 2030 und 2045 festgelegt.
In jedem Bereich spielt die Personalarbeit eine entscheidende Rolle für die Entwicklung einer Behörde, Einheit oder Organisation. Die Stabsabteilung einer Einheit ist mit den richtigen Funktionen ausgestattet, um Führungskräften zu helfen, präzise, sinnvolle und effektive Entscheidungen zu treffen und die Effektivität der Entscheidungsfindung in der Organisation zu steigern. Personalergebnisse liefern den Input für den Entscheidungsprozess und die endgültigen Entscheidungen der Führungskraft. Je wissenschaftlicher die Argumente sowie die theoretischen und praktischen Grundlagen des Personalergebnisses sind, desto präziser sind die Entscheidungen der Führungskraft und desto effizienter werden die Entwicklung und der Fortschritt der Behörde, Einheit oder Organisation. Ist das Personalergebnis hingegen unsinnig und undurchführbar, wird die Entscheidungsfindung der Führungskraft auf Schwierigkeiten stoßen und nicht der Realität entsprechen.
Voraussetzungen für eine strategische Beratungstätigkeit im Bereich Parteiaufbau und -organisation
Erstens der Anspruch an die Beratungsqualität.
Die Beratung muss qualitativ hochwertig und genau sein, eine auf Datenanalysen basierende Vision und wissenschaftlich fundierte Informationen beinhalten und die Durchführbarkeit sicherstellen. Um qualitativ hochwertige Beratung und Vorschläge sowie Genauigkeit und Richtigkeit zu gewährleisten, müssen die Mitarbeiter, die im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei beraten, über fachliche Qualifikationen und Fähigkeiten verfügen, umfassend informiert sein, die Politik und Richtlinien der Partei zur Organisation und zum Aufbau der Partei verstehen sowie ehrlich und objektiv sein. Die Beratungsprodukte müssen realistisch und durchführbar sein. Die Mitarbeiter müssen bei der Beratung und den Vorschlägen persönliche Verantwortung übernehmen, dürfen nicht subjektiv und voluntaristisch vorgehen und müssen eine strategische, weitsichtige und tiefgründige Vision haben. Sie müssen Vorteile, Schwierigkeiten und Risiken einschließlich ihrer möglichen objektiven und subjektiven Auswirkungen berechnen und vorhersehen, um proaktiv rechtzeitig wirksame Lösungen zur Vorbeugung und Überwindung vorschlagen zu können.
Zweitens: Stellen Sie sicher, dass die Richtlinien und Leitlinien der Partei zum Parteiaufbau und zur Organisationsarbeit eingehalten werden.
Die Beratung im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei muss auf den Funktionen und Aufgaben des Organisationskomitees auf allen Ebenen basieren. Sie müssen die Richtlinien und Richtlinien der Partei zur Organisation und zum Aufbau der Parteiarbeit erfassen, gründlich verstehen und gewissenhaft umsetzen und sich dabei eng an die Führung und Anweisungen des Zentralen Exekutivkomitees, des Politbüros, des Sekretariats und des Parteikomitees auf allen Ebenen halten. Die Beratung muss auf den geltenden Vorschriften der Partei basieren und darf nicht willkürlich den subjektiven Gedanken und Wünschen des einzelnen Beraters und Antragstellers folgen. Wenn bei der Beratung und dem Vorschlag zur Lösung zugewiesene Aufgaben bei der Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben und Fragen aufgrund der praktischen Anwendung der Vorschriften Schwierigkeiten auftreten, ist es notwendig, den zuständigen Behörden Bericht zu erstatten, Empfehlungen abzugeben und Vorschläge zur Untersuchung, Änderung und Ergänzung vorzulegen.
Dritte: Stellen Sie sicher, dass der Inhalt der Beratung objektiv und ehrlich ist.
Dieses Prinzip ergibt sich aus der Anforderung, die Qualität und Genauigkeit der Beratungs- und Vorschlagsthemen sicherzustellen. Anders ausgedrückt: Die Einhaltung dieses Prinzips schafft die Grundlage und gewährleistet die Genauigkeit und Qualität der Beratungs- und Vorschlagsthemen. Nur auf der Grundlage von Analysen, der Beherrschung der wissenschaftlichen Argumente sowie der theoretischen und praktischen Grundlagen der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus können die Mitarbeiter wirksame und angemessene Programme, Pläne und Umsetzungslösungen beraten und vorschlagen.
Die Beratung muss auf der Realität bzw. der objektiven Wirklichkeit der zu lösenden Arbeit und Aufgaben sowie der Fähigkeit zu deren Umsetzung zugrunde liegen. Informationen müssen aus vielen Quellen synthetisiert und gefiltert werden, um sich an den Aufgaben der Partei zu orientieren und so politische Ausrichtung, Genauigkeit und Aktualität sicherzustellen. Durch die Beachtung des Objektivitätsprinzips werden subjektive und voluntaristische Faktoren in der Beratung eliminiert. Die Beachtung des Objektivitätsprinzips in der Beratung gewährleistet Durchführbarkeit und Realismus und führt zu hervorragenden Ergebnissen. Die Qualität der Beratungsarbeit im Bereich des Parteiaufbaus hängt eng mit der Qualität der Zusammenfassungspraktiken und der theoretischen Forschung zusammen. Deshalb ist es notwendig, die Zusammenfassungspraktiken und die Zusammenfassung der Umsetzung neuer Organisationsmodelle zu stärken, um regelmäßige Probleme, Lücken und Mängel aufzuzeigen, wissenschaftliche Argumente für die Verbesserung von Leitlinien und Strategien zu liefern und Lösungsvorschläge für Führung und Umsetzung zu unterbreiten.
Ehrliche Beratung ist eine objektive Anforderung und ein sehr wichtiges Prinzip in der Beratungsarbeit. Sie gewährleisten, dass die Beratung korrekt und präzise ist. Dieses Prinzip erfordert, dass Mitarbeiter, die im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus beraten, über ausreichendes Wissen, Talent und Tugend verfügen und in ihrer Beratungs- und Empfehlungsform den Führungskräften gegenüber aufrichtig, ehrlich und objektiv sind. Unehrliche Beratung führt zu negativer Personalarbeit und schafft die Voraussetzungen für Fraktionsbildung, Gruppeninteressen, Lokalismus usw.
Viertens: Fördern Sie die Verantwortung der kollektiven und individuellen Berater.
Die Förderung von Verantwortung ist die Pflicht der kollektiven und individuellen Berater angesichts des Vertrauens und der Beauftragung durch vorgesetzte, unnötige Fehler und Risiken zu begrenzen. Die kollektiven und individuellen Berater müssen äußerst sorgfältig vorgehen, sorgfältig abwägen, kalkulieren und die Folgen vorhersehen. Sollten Ratschläge und Vorschläge falsch oder ungenau sein, müssen der Einzelne und das Kollektiv die Verantwortung übernehmen. Der Berater muss sich gegenüber der Führungskraft zur Richtigkeit seiner Empfehlungen und Vorschläge begründen.
Mitglied des Politbüros, Sekretär des Zentralkomitees der Partei, Leiter der Zentralen Organisationskommission Le Minh Hung arbeitet mit dem Ständigen Ausschuss des Parteikomitees der Provinz Tuyen Quang an den Vorbereitungen für Parteitage auf allen Ebenen _Foto: VNA
Faktoren, die die Qualität der strategischen Beratung im Bereich Parteiaufbau und -organisation beeinflussen
Zum einen handelt es sich um die Führung, Leitung und Aufgabenverteilung durch das Parteikomitee.
Die konsequente und kluge Führung und Leitung des Parteikomitees spielt eine entscheidende Rolle und schafft die Grundlage für eine erfolgreiche Entwicklung und hohe Effizienz der Mitarbeiterarbeit. Durch die Zuweisung von Mitarbeiteraufgaben verteilt das Parteikomitee nicht nur Aufgaben an Untergebene, sondern schafft auch günstige Bedingungen für sie durch materielle Unterstützung, finanzielle Mittel und geeignete Mechanismen. Dadurch entsteht Vertrauen und motiviert und motiviert die Mitarbeiter und die Mitarbeiter, ihre Rollen und Verantwortungen im Arbeitsprozess optimal zu nutzen. Wo das Parteikomitee die Aufgabenverteilung an die Mitarbeiter konzentriert und sorgfältig durchführt, wird diese qualitativ hochwertig und effizient sein und gleichzeitig die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und Kompetenzen voll entfalten können. Wo das Parteikomitee hingegen die Anforderungen bei der Aufgabenverteilung nicht klar definiert oder nicht geklärt hat, haben die Mitarbeiter und die Mitarbeiter oft Schwierigkeiten, ihre Rollen und Kompetenzen zu fördern. Je spezifischer die Aufgabenstellung, je klarer die Ausrichtung und je sensibler die Entwicklungstrends, desto besser werden Qualität und Effektivität der Mitarbeiterarbeit. Die inhaltliche Genauigkeit und Aktualität der Aufgabenstellung hilft der Personalagentur nicht nur, die Ziele und Anforderungen zu verstehen, sondern schafft auch die Voraussetzungen dafür, wissenschaftliche und kreative Arbeitsmethoden anzuwenden und so komplexe Probleme lösen zu können.
Zweitens die Organisation und das Personal der Beratungsstelle.
Der Organisationsapparat des Beratungsgremiums muss konsolidiert, rationalisiert und entsprechend den Anforderungen und Aufgaben der neuen Periode effektiv und effizient arbeiten. Die Mitarbeiter des Beratungsgremiums im Bereich Parteiorganisation und -aufbau müssen die üblichen Standards für Kader und Parteimitglieder erfüllen. Das bedeutet: Sie müssen die politische Theorie, die Standpunkte und Richtlinien der Partei sowie die Politik und Gesetze des Staates verstehen, über die erforderlichen kulturellen und beruflichen Qualifikationen sowie die erforderliche Leistungsfähigkeit und Gesundheit verfügen, um effektiv arbeiten und die Anforderungen und zugewiesenen Aufgaben erfüllen zu können. Parteiorganisation und -aufbau sind ein sehr anspruchsvoller Beruf, da sie mit der Organisation des politischen Systems verbunden sind und die Menschen und ihre Stellung in der Gesellschaft beeinflussen. Daher benötigen diejenigen, die im Bereich Parteiorganisation und -aufbau beratend tätig sind, einen standhaften Geist, ein reines Herz und ein scharfes Auge, um die Fähigkeiten der Kader richtig einzuschätzen.
Drittens die Bedingungen, um die Arbeit des Personals sicherzustellen.
Um die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern, ist es notwendig, ein wirklich demokratisches Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter umfassenden und direkten Zugang zu Informationsquellen zu Themen haben, die mit ihren Fachgebieten und Aufgaben zusammenhängen. Mitarbeiter legen Wert auf das Vertrauen der Führungskräfte, legen Wert darauf, Aufgaben mutig zu delegieren und ihnen eine proaktive Arbeitsweise zu ermöglichen. Das Vertrauen der Organisation und der Führungskraft in die Mitarbeiter ist eine wichtige Grundlage für die Förderung von Kreativität, mutiger Forschung, dem Einbringen neuer Ideen, dem Entdecken und der Verbesserung der Mitarbeiterqualität. Neben der Schaffung eines demokratischen, offenen und transparenten Arbeitsumfelds, in dem die Mitarbeiter demokratische Diskussionen und Debatten führen, ihre Meinung äußern, mit Führungskräften aller Ebenen in Dialog treten und gehört und verstanden werden können, ist es auch notwendig, einen Mechanismus zu schaffen, der es den Mitarbeitern ermöglicht, selbstbewusst wissenschaftliche Kritik an Themen im Zusammenhang mit Richtlinien und Projekten zu üben, die von Führungskräften aller Ebenen geprüft und entschieden werden.
Darüber hinaus muss die Innovation von Personalstrukturen, -mechanismen und -richtlinien positive Motivation schaffen, um immer mehr tugendhafte, talentierte und vielversprechende Kader für die Parteipersonalagenturen zu gewinnen. Daher ist eine synchrone Politik erforderlich, die von der Rekrutierung, Gewinnung, Ausbildung, Förderung, Personaleinsatzregelung, beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten bis hin zur Vergütungspolitik reicht.
Darüber hinaus ist es eine weitere wichtige Voraussetzung, ausreichend in Informationen, Dokumente und Datenbanken zu investieren, damit Beratungsagenturen für ihre Forschungsarbeit genaue, vollständige und aktuelle Informationen erhalten und so die Voraussetzungen dafür geschaffen werden, dass sie Führungskräfte auf allen geeigneten Ebenen Beratungsmeinungen unterbreiten können.
Viertens der Koordinierungs- und Kombinationsmechanismus in der strategischen Beratungsarbeit zwischen Parteikomitees.
Die Beratung im Bereichsaufbau und -organisation umfasst die Beratung zum Organisationsaufbau und zur Personalarbeit. Sie ist eine interdisziplinäre, umfassende Aufgabe und berührt viele andere Bereiche wie Inspektion, Aufsicht, interne Angelegenheiten usw. Um die Qualität und Wirksamkeit der Beratung im Bereich Parteiaufbau und -organisation zu verbessern, ist es wichtig, einen Mechanismus für die wirksame Koordinierung und Zusammenarbeit zwischen den Parteikomitees zu schaffen. Dabei gilt der Grundsatz: Eine Aufgabe wird nur einem Komitee oder einer Behörde zugewiesen, die den Vorstand führt und die Hauptverantwortung trägt. Andere Komitees und Behörden sind für die Koordinierung bei der Durchführung gemeinsamer Aufgaben zuständig.
Fünftens: die positive Einstellung, Eigeninitiative, Kreativität und Professionalität des Beratungsgegenstandes.
Strategische Beratung bedeutet nicht, passiv zu sein und auf Anweisungen oder Anfragen von Vorgesetzten zu warten, bevor man mit der Recherche, den Vorschlägen und der Beratung beginnt. Die Beratungsagentur und die Mitarbeiter der strategischen Beratung müssen proaktiv, kreativ und proaktiv recherchieren, Praktiken zusammenfassen, theoretische, wissenschaftliche und praktische Grundlagen erfassen und die Situation präzise einschätzen, um proaktiv neue Organisationsmodelle und neue Pläne zur Lösung der in der Praxis auftretenden Engpässe vorschlagen und beraten zu können. Die positive Einstellung, Eigeninitiative, Kreativität und Professionalität bei der Organisation und Umsetzung der Beratungstätigkeiten des Beratungsunternehmens sind entscheidend für die Qualität der Beratung.
Es muss jedoch auch berücksichtigt werden, dass Kader im Allgemeinen und Stabsoffiziere im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus alle das Bedürfnis haben, ihre Karriere voranzutreiben und zu entwickeln. Daher ist es notwendig, die richtige Motivation für die Aktivität des Kaders zu schaffen. Daher ist das Parteikomitee dafür verantwortlich, ein gesundes und objektives Arbeitsumfeld mit angemessenen Vergütungs- und Belohnungsmechanismen zu schaffen und talentierte Menschen wertzuschätzen, um die positive Einstellung, Eigeninitiative und Kreativität strategischer Stabsoffiziere im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus zu fördern.
Dr. TRAN THI MINH
Direktor des Instituts für Organisationswissenschaft und Personal, Zentrales Organisationskomitee
(Für immer)
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(1) Großes vietnamesisches Wörterbuch, Verlag für Kultur und Information, Hanoi, 1999, Nr. 1523
(2) Siehe: Beschluss Nr. 04-NQ/TW vom 30. Oktober 2016 der 4. Zentralkonferenz, Sitzung „Selbstentwicklung“ und „Selbsttransformation“ innerhalb der Partei“, https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/van-kien-tu-lieu-ve-dang/hoi-nghi-bch-trung-uong/khoa-xii/nghi-quyet-so-04 nq-tw-ngay-30102016-hoi-nghi-lan-thu-tu-ban-chap-hanh-trung-uong-dang-khoa-xii-ve-tang-cuong-xay-dung-chinh-550
(3) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, Bd. I, S. 111
(4) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses, op. cit., Bd. II, S. 226
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Quelle: https://baotuyenquang.com.vn/motivation
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