Einige theoretische und praktische Fragen zur strategischen Beratungsarbeit im Bereich der Parteiaufbauorganisation im Laufe der fast 40-jährigen Umsetzung des Erneuerungsprozesses (Teil 1)

Generalsekretär und Präsident To Lam nahm an der Eröffnungszeremonie des 14. Kaderlehrgangs für Planungspersonal des Zentralkomitees der Partei am 14. Oktober 2024 teil. Foto: VNA

Inhalt, Stellung und Rolle der Stabsarbeit im Bereich Parteiaufbau und -organisation

Laut vietnamesischem Wörterbuch bedeutet Beraten: „1. Stellungnahmen abgeben, dem Kommandeur bei der Formulierung und Organisation der Umsetzung militärischer Pläne helfen; 2. Stellungnahmen zu Richtlinien, Plänen und Maßnahmen für eine Person oder eine Organisation abgeben“ (1). Beraten bedeutet also, Stellungnahmen abzugeben, Vorschläge zu machen und Empfehlungen zu Richtlinien, Plänen, Inhalten, Bereichen und Phasen abzugeben, entsprechend den Zielen und Anforderungen, die der Beratung bedürfen.

Beratungsarbeit ist eine Synthese aus Arbeit, Aktivitäten und Maßnahmen, die gemäß einem bestimmten Prozess einer Organisation oder Einzelperson mit Professionalität und Sachverstand gemäß organisatorischen und operativen Grundsätzen durchgeführt werden und den Anforderungen von Organisationen oder Einzelpersonen entsprechen, die Beratung zu Richtlinien, Inhalten und bestimmten Arbeiten mit festgelegten Zielen und Anforderungen benötigen. Beratungsarbeit im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei besteht aus Forschung und Vorschlägen auf wissenschaftlicher und praktischer Grundlage, um Führungskräften eine Grundlage für Entscheidungen und eine wirksame Organisation der Umsetzung der Arbeit im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei zu bieten.

Strategische Beratung im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus ist eine Beratungstätigkeit auf zentraler Ebene. Sie berät das Zentrale Exekutivkomitee, direkt das Politbüro und das Sekretariat in Fragen der Organisations- und Personalarbeit der gesamten Partei. Das Zentrale Organisationskomitee ist die hauptverantwortliche Stelle für die strategische Beratung in Bezug auf die Organisation und den Parteiaufbau. Darüber hinaus koordiniert es die Arbeit zwischen den Parteiorganisationen auf zentraler Ebene, den Personalabteilungen und -büros der Zentralorganisationen, den Organisationskomitees der Parteikomitees aller Ebenen und den zugehörigen Organisationen.

Der Inhalt der Beratungsarbeit im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei umfasst den Aufbau und die Verwaltung der Organisation, des Apparats, der Gehaltslisten, der Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes im politischen System; den Aufbau des Organisationssystems der Partei; den Aufbau und die Verwaltung der Parteimitglieder; Kaderarbeit; den Schutz der Innenpolitik. Die strategische Beratungsarbeit der Parteiagenturen auf zentraler Ebene im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei wird mit den folgenden Hauptmethoden durchgeführt: Beratung bei der Planung der Richtlinien und Richtlinien der Partei; Beratung des Zentralen Exekutivkomitees, des Politbüros und des Sekretariats bei der Leitung der Umsetzung, direkte Herausgabe von Dokumenten zur Anleitung der Umsetzung, Inspektion, Überwachung der Umsetzung, direkte Organisation der Umsetzung von Parteidokumenten; Zusammenfassung, Schlussfolgerung und Bewertung der Ergebnisse der Umsetzung von Parteidokumenten zur Organisation und zum Aufbau der Partei; Durchführung von Recherchen, Analysen, Beratungen und strategischen Prognosen zur Organisation und Kaderarbeit in jedem Zeitraum; Abgabe von Kommentaren; Inspektion; Beurteilung von Dokumenten, Projekten … von Agenturen im politischen System im Zusammenhang mit dem Parteiaufbau und der Organisationsarbeit; wissenschaftliche Forschungsthemen und -projekte vorschlagen, leiten oder bei der Umsetzung koordinieren und Theorien im Bereich des Parteiaufbaus und der Parteiorganisation entwickeln.

Die wichtige Stellung und Rolle der strategischen Beratungsarbeit im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus ergibt sich vor allem aus der besonderen Bedeutung des Parteiorganisations- und -aufbausektors. Im Rahmen der Gesamtarbeit des Parteiaufbaus und der Parteiberichtigung hat unsere Partei der Parteiorganisation und dem Parteiaufbau stets besondere Bedeutung beigemessen und sie hat in den Kongressbedingungen immer mehr Anerkennung gefunden. Ausgehend vom Ziel der Resolution der 4. Zentralkonferenz (12. Amtszeit) „Schwächen in der Personalarbeit und im Personalmanagement entschlossen überwinden; ein Kontingent von Kadern und Parteimitgliedern aufbauen, insbesondere Führungskräfte und Manager auf allen Ebenen mit starkem politischen Willen, Ethik, Verantwortungsbewusstsein, Kapazität und der richtigen Motivation, die wirklich bahnbrechend und vorbildlich sind, die Interessen der Gemeinschaft, der Nation und des Volkes immer über persönliche Interessen stellen, wirklich Kader des Volkes sind und dem Volk dienen. Das Vertrauen des Volkes in die Partei stärken“ (2), zeigte der Politische Bericht des 13. Nationalen Parteitags eine wichtige Entwicklung der Standpunkte und des Bewusstseins, wenn er den ersten Faktor des allgemeinen Entwicklungsziels für die kommenden Jahre hervorhebt: „Verbesserung der Führungskapazität, der Regierungsfähigkeit und der Kampfkraft der Partei; Aufbau einer sauberen und starken Partei und eines politischen Systems in allen Aspekten“ (3), im Einklang mit der Betonung und Umsetzung der „Stärkung des Aufbaus und der Berichtigung der Partei und des politischen Systems“ (4), im Einklang mit der Betonung und Umsetzung der „Stärkung des Aufbaus und Berichtigung der Partei und des politischen Systems“ (5). „Saubere und starke Regierungsführung“ ist das erste Element des Themas des 13. Parteitags. Dies stellt eine neue Denkentwicklung dar und verdeutlicht weiterhin die Leitlinien der Partei für den Aufbau von Führung und Regierungskapazität, die in der Plattform für den nationalen Aufbau während der Übergangsperiode zum Sozialismus (ergänzt und weiterentwickelt 2011) dargelegt sind. Die Dokumente des 13. Parteitags haben die Bedeutung des Parteiaufbaus und der Organisationsarbeit im Kontext der Parteiherrschaft, des Aufbaus und der Vervollkommnung des sozialistischen Rechtsstaats, der Entwicklung einer sozialistisch orientierten Marktwirtschaft und der internationalen Integration umfassend und umfassend aufgezeigt. Der Bericht, der die Parteiaufbauarbeit und die Umsetzung der Parteicharta zusammenfasst, präsentiert fünf gewonnene Erkenntnisse. Die dritte Lehre betont: „Wir müssen den Standpunkt tief verinnerlichen, dass die Kaderarbeit die „Schlüsselaufgabe“ des Parteiaufbaus ist, die mit dem Überleben der Partei und dem Schicksal des Regimes zusammenhängt; Kader sind die Wurzel aller Arbeit, der entscheidende Faktor für Erfolg oder Misserfolg der Revolution“ (4). Als eine der Führungsmethoden der Regierungspartei muss die Parteiorganisation und der Parteiaufbau gute Arbeit leisten, indem sie bei der Organisation und Ausgestaltung des Apparats des politischen Systems beratend tätig werden, die operative Effizienz verbessern und ein Team qualifizierter und qualifizierter Kader für die Partei aufbauen, um die Umsetzung des Ziels sicherzustellen, ein in allen Aspekten sauberes und starkes Partei- und politisches System aufzubauen und einen rationalisierten Staatsapparat aufzubauen, der effektiv und effizient arbeitet. Mit anderen Worten: Gute Arbeit beim Parteiaufbau und bei der Parteiorganisation trägt wesentlich dazu bei, die Führungsposition der Partei zu stärken, ihre Führungsrolle und korrekten Richtlinien zu bestätigen und ist eine wichtige Voraussetzung für die Sicherstellung der vom 13. Nationalkongress festgelegten Entwicklungsziele für 2025, 2030 und 2045.

In jedem Bereich spielt die Stabsarbeit eine sehr wichtige Rolle bei der Entwicklung einer Behörde, Einheit oder Organisation. Die Stabsabteilung einer Einheit ist mit den richtigen Funktionen ausgestattet, um Führungskräften zu helfen, präzise, ​​vernünftige und effektive Entscheidungen zu treffen und die Effektivität der Entscheidungsfindung der Organisation zu steigern. Stabsprodukte liefern den Input für den Entscheidungsprozess und die endgültigen Entscheidungen der Führungskraft. Je wissenschaftlicher die Argumente sowie die theoretische und praktische Grundlage des Stabsprodukts sind, desto präziser sind die Entscheidungen der Führungskraft und desto effizienter werden die Entwicklung und der Fortschritt der Behörde, Einheit oder Organisation. Ist das Stabsprodukt hingegen unsinnig und undurchführbar, wird die Entscheidungsfindung der Führungskraft auf viele Schwierigkeiten stoßen und nicht der Realität entsprechen.

Voraussetzungen für die strategische Beratungstätigkeit im Bereich Parteiaufbau und -organisation

Erstens die Anforderung an die Beratungsqualität.

Die Beratung muss Qualität gewährleisten, präzise sein, eine auf Datenanalysen basierende Vision und wissenschaftlich fundierte Informationen beinhalten und die Durchführbarkeit sicherstellen. Um qualitativ hochwertige Beratung und Vorschläge zu liefern und Genauigkeit und Richtigkeit sicherzustellen, müssen die Mitarbeiter, die Beratungsarbeit im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus leisten, über professionelle Qualifikationen und Fähigkeiten verfügen, umfassend informiert sein, die Politik und Richtlinien der Partei zur Parteiorganisation und zum Parteiaufbau verstehen sowie ehrlich und objektiv sein. Die Beratungsprodukte müssen realistisch sein und die Durchführbarkeit sicherstellen. Die Mitarbeiter müssen bei der Beratung und den Vorschlägen persönlich Verantwortung übernehmen, dürfen nicht subjektiv und voluntaristisch vorgehen und müssen eine strategische, weitsichtige und tiefgründige Vision haben. Sie müssen Vorteile, Schwierigkeiten und Risiken einschließlich möglicher objektiver und subjektiver Auswirkungen berechnen und vorhersehen, um proaktiv rechtzeitig wirksame Lösungen zur Vermeidung und Überwindung dieser Probleme vorschlagen zu können.

Zweitens: Stellen Sie sicher, dass die Richtlinien und Leitlinien der Partei zum Parteiaufbau und zur Organisationsarbeit eingehalten werden.

Die Beratung im Bereich der Organisation und des Aufbaus der Partei muss auf den Funktionen und Aufgaben der Organisationskomitees auf allen Ebenen basieren. Sie muss die Richtlinien und Richtlinien der Partei zur Organisation und zum Aufbau der Partei erfassen, gründlich verstehen und gewissenhaft umsetzen und sich dabei eng an die Führung und Anweisungen des Zentralen Exekutivkomitees, des Politbüros, des Sekretariats und der Parteikomitees auf allen Ebenen halten. Die Beratung muss auf den geltenden Vorschriften der Partei basieren und darf nicht willkürlich den subjektiven Gedanken und Wünschen einzelner Berater und Antragsteller folgen. Wenn bei der Beratung und der Erarbeitung von Vorschlägen zur Lösung zugewiesener Aufgaben bei der Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben und Probleme aufgrund der praktischen Anwendung der Vorschriften Schwierigkeiten auftreten, ist es notwendig, den zuständigen Behörden Bericht zu erstatten, Empfehlungen abzugeben und Vorschläge zur Untersuchung, Änderung und Ergänzung vorzulegen.

Drittens: Stellen Sie sicher, dass der Inhalt der Konsultation objektiv und ehrlich ist.

Dieses Prinzip ergibt sich aus der Anforderung, die Qualität und Genauigkeit der Beratungs- und Vorschlagsthemen sicherzustellen. Mit anderen Worten: Die Einhaltung dieses Prinzips schafft die Grundlage und gewährleistet die Genauigkeit und Qualität der Beratungs- und Vorschlagsthemen. Nur auf der Grundlage von Analysen, der Beherrschung der wissenschaftlichen Argumente sowie der theoretischen und praktischen Grundlagen der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus kann der Mitarbeiter wirksame und angemessene Programme, Pläne und Umsetzungslösungen beraten und vorschlagen.

Die Beratung muss auf der Realität bzw. der objektiven Wirklichkeit der zu lösenden Arbeit und Aufgaben sowie der Fähigkeit zu deren Umsetzung basieren. Informationen müssen aus vielen Quellen synthetisiert und gefiltert werden, sich eng an den Aufgaben der Partei orientieren und so politische Ausrichtung, Genauigkeit und Aktualität sicherstellen. Durch die Beachtung des Objektivitätsprinzips werden subjektive und voluntaristische Faktoren in der Beratung eliminiert. Die Beachtung des Objektivitätsprinzips in der Beratung gewährleistet Durchführbarkeit und Realismus und das Erreichen hoher Ergebnisse. Die Qualität der Beratungsarbeit im Bereich des Parteiaufbaus und der Organisation hängt eng mit der Qualität der Zusammenfassungspraktiken und der theoretischen Forschung zusammen. Daher ist es notwendig, die Zusammenfassungspraktiken und die Zusammenfassung der Umsetzung neuer Organisationsmodelle zu stärken, um regelmäßige Probleme, Lücken und Mängel aufzuzeigen, wissenschaftliche Argumente für die Verbesserung von Richtlinien und Strategien zu liefern und Lösungen für Führung und Umsetzung zu empfehlen.

Ehrliche Beratung ist eine objektive Anforderung und ein sehr wichtiges Prinzip in der Beratungsarbeit. Sie gewährleistet, dass die Beratung korrekt und präzise ist. Dieses Prinzip erfordert, dass Mitarbeiter, die im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus beratend tätig sind, über ausreichende Kenntnisse, Talente und Tugend verfügen und bei der Beratung und Abgabe von Empfehlungen an die Führungskräfte geradlinig, ehrlich und objektiv sind. Unehrliche Beratung führt zu Negativität in der Personalarbeit und schafft Bedingungen für die Entstehung von Fraktionsbildung, „Gruppeninteressen“, Lokalismus usw. in der Personalarbeit.

Viertens: Fördern Sie die Verantwortung der kollektiven und individuellen Berater.

Die Förderung der Verantwortung ist die Pflicht der kollektiven und individuellen Berater angesichts des Vertrauens und der Beauftragung durch Vorgesetzte, unnötige Fehler und mögliche Risiken zu begrenzen. Die kollektiven und individuellen Berater müssen äußerst sorgfältig vorgehen, sorgfältig abwägen, kalkulieren und die Folgen vorhersehen. Sollten Ratschläge und Vorschläge falsch oder ungenau sein, müssen der Einzelne und das Kollektiv die Verantwortung übernehmen. Der Berater muss sich gegenüber der Führungskraft zur Richtigkeit der von ihm beratenen und vorgeschlagenen Themen verpflichten.

Mitglied des Politbüros, Sekretär des Zentralkomitees der Partei, Leiter der Zentralen Organisationskommission Le Minh Hung arbeitet mit dem Ständigen Ausschuss des Parteikomitees der Provinz Tuyen Quang an den Vorbereitungen für Parteitage auf allen Ebenen _Foto: VNA

Faktoren, die die Qualität der strategischen Beratung im Bereich Parteiaufbau und -organisation beeinflussen

Zum einen die Führung, Leitung und Aufgabenverteilung durch das Parteikomitee.

Die klare und kluge Führung und Leitung des Parteikomitees spielt eine entscheidende Rolle und schafft die Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung und hohe Effizienz der Mitarbeiterarbeit. Durch die Zuweisung von Mitarbeiteraufgaben verteilt das Parteikomitee nicht nur Aufgaben an Untergebene, sondern schafft auch günstige Bedingungen für sie durch materielle Unterstützung, Finanzierung und geeignete Mechanismen. Dadurch schafft es Vertrauen und ermutigt und motiviert die Mitarbeiter und die Mitarbeiter, ihre Rollen und Verantwortungen im Arbeitsprozess optimal zu nutzen. In der Praxis wird dort, wo das Parteikomitee die Aufgabenverteilung an die Mitarbeiter konzentriert und sorgfältig durchführt, eine hohe Qualität und Effizienz der Arbeit erreicht und gleichzeitig die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und Kapazitäten voll entfalten können. Im Gegensatz dazu haben Mitarbeiter und Mitarbeiter oft Schwierigkeiten, ihre Rollen und Kapazitäten zu fördern, wenn das Parteikomitee bei der Aufgabenverteilung keine klare Vorstellung von den Anforderungen hat oder diese nicht klar definiert. Je spezifischer die Aufgabenstellung, je klarer die Ausrichtung und je sensibler die Entwicklungstrends, desto besser werden Qualität und Effektivität der Mitarbeiterarbeit. Die inhaltliche Genauigkeit und Aktualität der Aufgabenstellung hilft der Personalagentur nicht nur, die Ziele und Anforderungen zu verstehen, sondern schafft auch die Voraussetzung dafür, wissenschaftliche und kreative Arbeitsmethoden anzuwenden und so komplexe Probleme lösen zu können.

Zweitens die Organisation und das Personal der Beratungsstelle.

Der Organisationsapparat des Beratungsgremiums muss konsolidiert und rationalisiert werden und entsprechend den Anforderungen und Aufgaben der neuen Periode effektiv und effizient arbeiten. Die Mitarbeiter des Beratungsgremiums im Bereich Parteiorganisation und -aufbau müssen die üblichen Standards für Kader und Parteimitglieder erfüllen. Das heißt: Sie müssen ein gewisses Verständnis der politischen Theorie, der Standpunkte und Leitlinien der Partei sowie der Politik und Gesetze des Staates besitzen; sie müssen über die nötigen kulturellen und beruflichen Qualifikationen sowie die nötige Leistungsfähigkeit und Gesundheit verfügen, um effektiv arbeiten und die Anforderungen und zugewiesenen Aufgaben erfüllen zu können. Parteiorganisation und -aufbau sind ein sehr anspruchsvoller Beruf, da sie mit der Organisation des Apparats des politischen Systems verbunden sind und die Menschen und ihre Stellung in der Gesellschaft betreffen. Daher müssen diejenigen, die im Bereich Parteiorganisation und -aufbau beratend tätig sind, einen standhaften Geist, ein reines Herz und ein scharfes Auge haben, um die Menschen genau zu betrachten und die Fähigkeiten der Kader richtig einzuschätzen.

Drittens die Bedingungen, um die Arbeit des Personals sicherzustellen.

Um die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern, ist es notwendig, ein wirklich demokratisches Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter umfassenden und direkten Zugang zu Informationsquellen zu Themen haben, die mit ihren Fachgebieten und Aufgaben zusammenhängen. Mitarbeiter wünschen sich stets das Vertrauen der Führungskräfte, legen Wert darauf, Aufgaben mutig zu übertragen und ihnen eine proaktive Haltung bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu ermöglichen. Das Vertrauen der Organisation und der Führungskraft in die Mitarbeiter ist eine wichtige Grundlage für die Förderung von Kreativität, mutiger Forschung, dem Einbringen neuer Ideen, dem Erforschen und Entdecken neuer Dinge und der Verbesserung der Mitarbeiterqualität. Neben der Schaffung eines demokratischen, offenen und transparenten Arbeitsumfelds für Mitarbeiter, das die demokratische Diskussion und Debatte von Themen, die Äußerung persönlicher Meinungen, den Dialog mit Führungskräften auf allen Ebenen sowie das Gefühl, gehört und verstanden zu werden, fördert, ist es auch notwendig, einen Mechanismus zu schaffen, der es den Mitarbeitern ermöglicht, selbstbewusst wissenschaftliche Kritik an Themen im Zusammenhang mit Richtlinien und Projekten zu üben, die von Führungskräften auf allen Ebenen geprüft und entschieden werden.

Darüber hinaus muss die Innovation von Personalregimen, -mechanismen und -richtlinien positive Motivation schaffen, um immer mehr tugendhafte, talentierte und vielversprechende Kader für die Arbeit in den Personalagenturen der Partei zu gewinnen. Daher ist eine synchrone Politik erforderlich, die von der Rekrutierung, Gewinnung, Ausbildung und Förderung des Personals über die Personaleinsatzregelungen und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bis hin zur Vergütungspolitik reicht.

Darüber hinaus ist es eine weitere wichtige Voraussetzung, sich auf ausreichende Investitionen in Informationen, Dokumente und Datenbanken zu konzentrieren, damit Beratungsagenturen für ihre Forschungsarbeit genaue, vollständige und aktuelle Informationen erhalten und so die Voraussetzungen geschaffen werden, um Führungskräften auf allen Ebenen geeignete Beratungsmeinungen vorzulegen.

Viertens der Koordinierungs- und Kombinationsmechanismus in der strategischen Beratungsarbeit zwischen Parteikomitees.

Die Beratung im Bereich Parteiaufbau und -organisation ist eine Beratung zum Organisationsaufbau und zur Personalarbeit. Sie ist also eine interdisziplinäre, umfassende Aufgabe, die mit vielen anderen Bereichen wie Inspektion, Aufsicht, inneren Angelegenheiten usw. verbunden ist. Um die Qualität und Wirksamkeit der Beratung im Bereich Parteiaufbau und -organisation zu verbessern, ist es daher wichtig, über einen Mechanismus zur wirksamen Koordinierung und Zusammenarbeit zwischen den Parteikomitees zu verfügen. Dabei gilt es, den Grundsatz zu wahren: Eine Aufgabe wird nur einem Komitee oder einer Behörde zugewiesen, die den Vorsitz führt und die Hauptverantwortung trägt. Andere Komitees und Behörden sind für die Koordinierung bei der Durchführung gemeinsamer Aufgaben verantwortlich.

Fünftens: die positive Einstellung, Eigeninitiative, Kreativität und Professionalität des Beratungsgegenstandes.

Strategische Beratung bedeutet nicht, passiv zu sein und auf Anweisungen oder Anfragen von Vorgesetzten zu warten, bevor man mit der Recherche, den Vorschlägen und der Beratung beginnt. Die Beratungsagentur und die Mitarbeiter der strategischen Beratung müssen proaktiv und kreativ sein, proaktiv recherchieren, Praktiken zusammenfassen, theoretische, wissenschaftliche und praktische Grundlagen erfassen und die Situation genau prognostizieren, um proaktiv neue Organisationsmodelle und neue Pläne zur Lösung der in der Praxis auftretenden Engpässe vorschlagen und beraten zu können. Die positive Einstellung, Eigeninitiative, Kreativität und Professionalität bei der Organisation und Umsetzung der Beratungstätigkeiten des Beratungsunternehmens sind entscheidend für die Qualität der Beratung.

Es muss jedoch auch berücksichtigt werden, dass Kader im Allgemeinen und Stabsoffiziere im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus alle das Bedürfnis haben, ihre Karriere voranzutreiben und zu entwickeln. Daher ist es notwendig, die richtige Motivation für die Aktivität der Kader zu schaffen. Daher ist das Parteikomitee dafür verantwortlich, ein gesundes und objektives Arbeitsumfeld mit angemessenen Vergütungs- und Belohnungsmechanismen zu schaffen und talentierte Menschen wertzuschätzen, um die positive Einstellung, Eigeninitiative und Kreativität strategischer Stabsoffiziere im Bereich der Parteiorganisation und des Parteiaufbaus zu wecken.

Dr. TRAN THI MINH

Direktor des Instituts für Organisationswissenschaft und Personal, Zentrales Organisationskomitee

(Fortgesetzt werden)

-------------------------

(1) Großes vietnamesisches Wörterbuch, Kultur- und Informationsverlag, Hanoi, 1999, S. 1523
(2) Siehe: Resolution Nr. 04-NQ/TW vom 30. Oktober 2016 der 4. Zentralkonferenz, Sitzung XII, „Zur Stärkung des Parteiaufbaus und der Parteiberichtigung; Verhinderung und Abwehr des Verfalls der politischen Ideologie, Moral, Lebensweise und der Manifestationen der „Selbstentwicklung“ und „Selbsttransformation“ innerhalb der Partei“, https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/van-kien-tu-lieu-ve-dang/hoi-nghi-bch-trung-uong/khoa-xii/nghi-quyet-so-04nq-tw-ngay-30102016-hoi-nghi-lan-thu-tu-ban-chap-hanh-trung-uong-dang-khoa-xii-ve-tang-cuong-xay-dung-chinh-550
(3) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, Bd. I, S. 111
(4) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses, op. cit., Bd. II, S. 226

Quelle: https://baotuyenquang.com.vn/mot-so-van-de-ly-luan-va-thuc-tien-ve-cong-tac-tham-muu-chien-luoc-tren-linh-vuc-to-chuc-xay-dung-dang-qua-gan-40-nam-tien-hanh-cong-cuoc-doi-moi-ky-1!-203603.html