Hoffentlich wird der neue Provinzsekretär und Vorsitzende nicht zwischen „Ihrem Volk und meinem Volk“ unterscheiden.

Unternehmen und Bürger erwarten von der neuen Provinzregierung, dass sie entschlossene und konkrete Maßnahmen ergreift, insbesondere ohne zwischen „Ihrem Volk und meinem Volk“ zu unterscheiden und so gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle Unternehmen schafft.

Morgen wird das Land die Liste der wichtigsten Führungspersönlichkeiten von 34 Provinzen und Städten bekannt geben; darunter auch die Sekretäre und Vorsitzenden von 23 nach der Fusion neu gegründeten Ortschaften.

Im Gespräch mit VietNamNet sprach Dr. Tran Khac Tam, Vorsitzender der Soc Trang Province Business Association und stellvertretender Vorsitzender des Mekong Delta Business Association Council, mit den Verantwortlichen der neuen Provinzen und Städte über praktische Perspektiven sowie Probleme nach der Fusion.

Schaffung eines transparenten, stabilen und gleichberechtigten Geschäftsumfelds

Der Zusammenschluss der Provinzen eröffnet neuen Entwicklungsspielraum für Kommunen. Die Verantwortlichen der Provinzen und Städte erhalten mehr Macht und Verantwortung. Welche konkreten Maßnahmen müssen Ihrer Meinung nach die Verantwortlichen der neuen Provinzen und Städte ergreifen, um diese Chance zur Entwicklung ihrer Kommunen zu nutzen?

Der Zusammenschluss von Provinzen und Städten, so der Generalsekretär , stelle eine Revolution im Denken über Entwicklungsraum und die Zuteilung nationaler Ressourcen dar.

Daher bin ich überzeugt, dass das Handeln der neuen Führung in den ersten Tagen entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg dieser wichtigen Politik sein wird. Reden voller guter Worte, schöner Ideen, Versprechen und Verpflichtungen seitens der Provinz- und Gemeindeführung sind notwendig, aber das Wichtigste ist entschlossenes Handeln mit konkreten und messbaren Aufgaben.

Die Zusammenlegung von Provinzen stellt eine Revolution im Denken über Entwicklungsraum und die Verteilung nationaler Ressourcen dar. Foto: Nguyen Hue

Erstens bin ich der Meinung, dass die neue Führung unverzüglich eine Politik zur Schaffung eines transparenten, stabilen und wirklich gleichberechtigten Geschäftsumfelds umsetzen muss.

Die erste Phase nach der Fusion wird sicherlich turbulent sein, und die Unternehmen fürchten die Unsicherheit am meisten. Daher muss die neue Führung rasch einen sachlichen Dialog mit der Wirtschaft organisieren, um Probleme zu erörtern und umgehend zu lösen. Zudem muss sie klare und einheitliche Spielregeln für den gesamten neuen Wirtschaftsraum bekannt geben.

Wir müssen sofort die Denkweise „Wenn du es nicht schaffst, dann verbiete es“ und die Mentalität „Bitten – Geben“ ablegen, die bei vielen Politikern vieler Orte tief verwurzelt ist, wie Generalsekretär To Lam wiederholt betont hat.

Zweitens denke ich, dass die neue Führung Planung und Ressourcen neu überdenken muss. Der neue Raum ist größer, es gibt mehr Raum für Entwicklung, aber wenn wir weiterhin an der alten Denkweise festhalten und die Ressourcen gleichmäßig verteilen, wird es schwierig sein, Motivation für die Förderung der lokalen Entwicklung zu schaffen. Der Provinzvorsitzende muss die wichtigsten Wirtschaftssektoren und damit die treibende Kraft für Wachstum bestimmen, um sinnvolle Prioritäten setzen zu können.

So verfügt das neue Can Tho nun über Soc Trang als „Tor“ zur Ostsee. Das ist ein strategischer Vorteil. Was ist also die konkrete Maßnahme? Es ist notwendig, umgehend Investitionen in ein internationales Logistiksystem zu planen und zu fordern, das die landwirtschaftlichen Gebiete von Hau Giang, die Industriegebiete von Can Tho mit dem Tiefwasserhafencluster Tran De verbindet. Dies muss sofort geschehen und darf nicht aufgeschoben werden.

Drittens halte ich es für notwendig, den Verwaltungsapparat zu stabilisieren und sicherzustellen, dass es weder zu Störungen im Geschäftsbetrieb noch im Leben der Menschen kommt.

Es muss sichergestellt werden, dass die Verwaltungsverfahren reibungslos und ohne Staus ablaufen und Unternehmen nicht zwischen altem und neuem Hauptsitz hin- und herpendeln müssen. Die digitale Transformation muss energisch vorangetrieben werden, um sicherzustellen, dass alle Verwaltungsverfahren unabhängig von Verwaltungsgrenzen elektronisch abgewickelt werden. Dies ist eine wichtige Lösung für die effiziente Arbeit des Post-Merger-Systems.

Welche Herausforderungen müssen die lokalen Führungskräfte also unmittelbar nach der Fusion bewältigen, Sir?

Wir definieren Fusionen als Revolution, daher sind die Herausforderungen sicherlich enorm. Wichtig ist, sich der Wahrheit zu stellen, um sie zu überwinden, nicht, ihr auszuweichen.

Die größte und erste Herausforderung für die lokalen Führungskräfte ist meiner Meinung nach die anfängliche Beeinträchtigung. Einige Wähler in Soc Trang und Hau Giang befürchten, dass sie für Behördengänge weite Wege zurücklegen müssen. Unternehmen sind besorgt über politische Änderungen und die Kosten für die Dokumentenkonvertierung. Beamte und Staatsbedienstete bangen um ihre Posten.

Wenn die Provinzführer diesen psychologischen „Sturm“ nicht bewältigen können, bleiben alle Pläne auf dem Papier. Ich bin der Meinung, dass dieses Problem sofort gelöst werden muss.

Die zweite Herausforderung ist das Risiko von Konflikten in der Managementkultur und im Lokalismus. Beispielsweise haben Can Tho, Soc Trang und Hau Giang jeweils eine andere sozioökonomische Situation, unterschiedliche Bräuche und ein anderes Personal. Eine Fusion ist keine mechanische Ergänzung.

Die Herausforderung besteht darin, eine einheitliche Einheit zu schaffen, einen reibungslos funktionierenden Apparat für ein gemeinsames Ziel, statt einer Übernahme eines Ortes durch einen anderen. Es muss einen Mechanismus geben, der wirklich fähigen Kadern, wo auch immer sie sich befinden, Respekt entgegenbringt, unabhängig von ihrem Standort, ob sie nun „Ihre Leute oder meine“ sind.

Dr. Tran Khac Tam, Vorsitzender der Wirtschaftsvereinigung der Provinz Soc Trang und stellvertretender Vorsitzender des Rates der Wirtschaftsverbände des Mekong-Deltas. Foto: NT

Als nächstes kommt das „Problem“ der Leistungen und Ressourcen. Das bedeutet den Umgang mit überschüssigem öffentlichen Vermögen, überzähligem Personal und Beamten. Hunderttausende von Mitarbeitern und Beamten sowie über 4.000 überzählige öffentliche Ämter müssen nach der Reorganisation vernünftig gelöst werden, um Verschwendung und Negativität zu vermeiden. Dies sind äußerst komplexe und sensible Angelegenheiten, die Entschlossenheit und Transparenz erfordern.

3 wesentliche Punkte, um Wünsche in die Realität umzusetzen

Um eine Wachstumsrate von 8 % oder mehr zu erreichen, das zweistellige Wachstum als Ziel der Regierung anzustreben und gleichzeitig die Voraussetzungen für den Eintritt des Landes in eine neue Ära zu schaffen, ist es klar, dass die Sekretäre und Vorsitzenden der Provinzen und Städte im neuen Kontext, in dem der lokale Regierungsapparat nach dem neuen Modell (zwei Ebenen statt drei Ebenen wie zuvor) betrieben wird, nicht mehr auf die alte Art und Weise führen, lenken und operieren können.

Das Wachstumsziel von 8 % bis 2025 und die Annäherung an zweistellige Werte ist ein großes Ziel, birgt aber auch enormen Druck. Um dieses Ziel zu verwirklichen, müssen meiner Meinung nach drei entscheidende Probleme gelöst werden.

Das erste Problem besteht, ähnlich wie auf zentraler Ebene, darin, dass auch die Kommunen alte Wachstumstreiber „erneuern“ und neue Wachstumstreiber etablieren müssen. Daher ist es notwendig, öffentliches Investitionskapital freizugeben und effektiv einzusetzen, wobei eine vollständige Ausschüttung angestrebt wird. Geld zu haben, es aber nicht ausgeben zu können, ist ein Verbrechen. Gleichzeitig ist ein bahnbrechender Mechanismus erforderlich, um privates Kapital und hochwertiges ausländisches Direktinvestitionskapital in Bereiche mit hoher Wertschöpfung zu locken, wie z. B. die Weiterverarbeitung von Agrar- und Meeresprodukten, Logistik und Hochtechnologie.

Mit neuem Schwung muss die Resolution 57 des Politbüros zu Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitaler Transformation energisch umgesetzt werden. In der Provinz, in der ich lebe, muss die neue Führung ein „Ökosystem“ für Innovationen schaffen, das sich direkt im neuen Can Tho entwickeln kann, und diesen Ort in ein „Silicon Valley“ des Mekong-Deltas verwandeln.

Der Seehafen Tran De ist eine der treibenden Kräfte für die Entwicklung der Meereswirtschaft in Can Tho (neu).

Zweitens geht es um Infrastruktur und Konnektivität. Eine Megastadt kann sich nicht mit einem fragmentierten Infrastruktursystem entwickeln. Es bedarf einer Infrastrukturrevolution. Beispielsweise ist die Autobahn Chau Doc – Can Tho – Soc Trang zwar notwendig, aber nicht ausreichend. Um das Potenzial einer neuen Megastadt wie Can Tho voll auszuschöpfen, ist ein multimodales Verkehrsnetz erforderlich, das Industrieparks, Rohstoffgebiete nahtlos mit See- und Flughäfen verbindet.

Die dritte und wichtigste Frage ist der Mut und die Einstellung des Führungsteams. Trauen sie sich, große Ziele zu verfolgen, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen? Trauen sie sich, Macht und Chancen an private Unternehmen zu delegieren, die den Anspruch und die Fähigkeit haben, Wirtschaftssektoren zu führen?

Um ein zweistelliges Wachstum zu erzielen, müssen die Führungskräfte über bahnbrechendes Denken verfügen und dürfen keine selbstgefälligen Beamten sein, die Angst vor Fehlern und Verantwortung haben.

Neue Provinzen und Städte anführen, um die Wellen zu überwinden und den Ozean zu erreichen

Welche Faktoren müssen Ihrer Meinung nach als Geschäftsmann in Soc Trang, heute Can Tho City, die neuen lokalen Führungskräfte mitbringen, um das neue Can Tho so zu entwickeln, dass es einer der sechs zentral verwalteten Städte mit einer führenden Rolle in der gesamten Mekong-Delta-Region würdig ist?

Wie ich oben analysiert habe, muss der neue Leiter vor allem eine faire Denkweise und eine Vision haben, die über die alten Verwaltungsgrenzen hinausgeht.

Der Zusammenschluss der Provinzen Soc Trang und Hau Giang zur Stadt Can Tho ist ein strategischer Schritt, um Can Thos Position als regionales Zentrum zu stärken. Nach der Fusion verfügt Can Tho zudem über das vielfältigste und modernste Verkehrssystem der Region, darunter den internationalen Flughafen Can Tho, die wichtigsten Schnellstraßen Can Tho–Cà Mau und Chau Doc–Can Tho–Soc Trang sowie das Seehafensystem, den Flusshafen Can Tho, Cai Cui und das Potenzial des Seehafens Tran Dé.

Durch die Hinzunahme von Hau Giang mit seiner Ausrichtung auf die industrielle und logistische Entwicklung und Soc Trang mit seinen Stärken in der Landwirtschaft, der verarbeitenden Industrie, dem Handel, den Dienstleistungen und dem Tourismus wird ein umfassendes und wettbewerbsfähiges Wirtschaftszentrum entstehen.

Eine neue Megastadt wie Can Tho benötigt ein multimodales Verkehrsnetz, das Industrieparks, Rohstoffgebiete und See- und Flughäfen nahtlos miteinander verbindet. Foto: Nguyen Hue

Daher müssen neue Führungskräfte Menschen mit einem maritimen Wirtschaftsverständnis und einem tiefen Verständnis der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette sein. Sie müssen verstehen, wie man ein Logistikzentrum und eine moderne Fischverarbeitungsindustrie aufbaut, die die landwirtschaftlichen Produktionsgebiete von Soc Trang mit den Verarbeitungs-, Forschungs- und Exportzentren von Can Tho verbindet, um eine vollständige Wertschöpfungskette zu schaffen.

Mit anderen Worten: Der neue Leiter von Can Tho City muss jemand sein, der die lokale und regionale Mentalität überwinden kann, um das Potenzial und die Vorteile der Megacity Can Tho, die die Fusion mit sich bringt, zu fördern und sie würdig zu machen, die führende Stadt der gesamten Mekong-Delta-Region zu sein.

Als Vertreter der Geschäftswelt im Mekong-Delta: Was erwarten Sie Ihrer Meinung nach am meisten von der neuen Führung nach der Fusion?

Kurz gesagt: Was wir Unternehmer von unseren neuen Führungskräften erwarten, ist Vertrauen und echte Kameradschaft. Dieses Vertrauen muss auf vier Säulen beruhen: Handeln, Transparenz, Innovation und Verantwortung.

Wir haben zu viele Versprechungen gehört, jetzt ist es Zeit zu handeln. Zeigen Sie uns bahnbrechende Entscheidungen, umgesetzte Projekte und behobene Engpässe.

Darüber hinaus müssen alle politischen Maßnahmen, von der Flächennutzungsplanung bis hin zu Investitionsanreizen, öffentlich und transparent sein. Der Beziehungsmechanismus muss vollständig abgeschafft werden, um gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle Unternehmen zu schaffen.

Schließlich bewegen wir uns von einer Managementregierung zu einer proaktiven Dienstleistungsregierung. Die Rolle der Regierung, ob zentral oder lokal, besteht daher nicht darin, Unternehmen zu „managen“, sondern ihnen zu „dienen“ und ein günstiges Umfeld für die Entwicklung von Unternehmen zu „schaffen“.

Wir brauchen auch Führungskräfte, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, sich Herausforderungen zu stellen und für ehrliche Unternehmen einzutreten.

Diese Fusion ist eine historische Chance. Unternehmen sind bereit, sich zusammenzuschließen und ihren Beitrag zu leisten. Wir hoffen, dass das neue lokale Führungsteam die Vision, das Herz und den Mut hat, die neuen Provinzen und Städte zu führen, die Wellen zu überwinden und den Ozean zu erreichen.

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/mong-bi-thu-chu-tich-tinh-moi-khong-phan-biet-nguoi-cua-anh-hay-nguoi-cua-toi-2415917.html