Wenn der Markt schwankt – eine Chance für BSR zur Beschleunigung

Der globale Ölmarkt schwankte im ersten Halbjahr 2025 weiterhin aufgrund eskalierender geopolitischer Spannungen, insbesondere des bewaffneten Konflikts zwischen dem Iran und Israel, der die Versorgung unterbrach, Lieferketten unterbrach und in kurzen Zyklen zu starken Schwankungen der Brent-Ölpreise führte. In Vietnam stehen Ölraffinerien, darunter die Dung Quat Oil Refinery (NMLD), die von der Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) betrieben wird, durch den billigen Importmarkt und die instabilen Kraftstoffpreise unter doppeltem Druck.

Trotz vieler Herausforderungen bleibt BSR standhaft und beschleunigt. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 produzierte BSR mehr als 3,84 Millionen Tonnen Produkte, erzielte einen Umsatz von 69.365 Milliarden VND, zahlte 7.411 Milliarden VND an das Budget und der Gewinn nach Steuern übertraf den Plan deutlich. Dieser Erfolg ist das Ergebnis gemeinsamer Anstrengungen, rechtzeitiger Entscheidungen und der Fähigkeit, flexibel auf Marktschwankungen zu reagieren und so die Entwicklung zu beschleunigen.

Lösungen für den Kerngeschäftsbetrieb schaffen Erfolg

In der aktuellen Situation hat BSR einen stabilen Betrieb und verbesserte Prognosefähigkeiten als oberste Priorität eingestuft. Das Unternehmen hat umgehend Betriebsszenarien basierend auf Ölpreisschwankungen entwickelt und die Produktionspläne für jede Phase proaktiv angepasst. Dank des flexiblen Betriebs konnte die Dung Quat-Raffinerie stets eine hohe Kapazität aufrechterhalten und ist derzeit zu 124 % ausgelastet.

BSR hat in jüngster Zeit wissenschaftliche Forschung, Innovation und die digitale Transformation gefördert. Das Unternehmen hat ein Innovationszentrum eingerichtet und konzentriert sich auf die Maximierung der Kapazitäten aller Werkstätten. Konkret konnte die CDU-Werkstatt ihre verfügbare Kapazität von 114 % auf 118 % steigern und wird derzeit geprüft, um sie weiter auf 120 % zu steigern. Die RFCC-Werkstatt erreichte dank der Zugabe von Zwischenmaterialien wie VGO und LSFO eine Grenzkapazität von 110 %. Die KTU-Werkstatt wurde mit 140 % ausgelastet, um den höheren Verkaufspreis von Jet-A1-Flugbenzin im Vergleich zu DO zu nutzen und so den Umsatz zu steigern. Diese technischen und betrieblichen Anpassungen haben dazu beigetragen, die Produktionseffizienz zu verbessern, Kosten zu senken und die Gewinnmargen in einem volatilen Marktumfeld zu erhöhen.

Trotz zahlreicher Marktschwankungen gewährleistet BSR weiterhin einen sicheren und stabilen Betrieb der Dung Quat-Raffinerie und stellt so die Versorgung des heimischen Marktes mit Benzin und Öl sicher und gewährleistet die nationale Energiesicherheit.

BSR konzentriert sich nicht nur auf die Produktion, sondern beweist auch Kompetenz im Geschäftsbetrieb und im Lieferkettenmanagement. Das Unternehmen arbeitet eng mit Einheiten des Petrovietnam- Ökosystems wie PVOIL, PV GAS und PVNDP zusammen, um die Lieferketten zu optimieren – vom Rohstoff bis zum Produktverbrauch. Dadurch werden die Produktverkäufe stabil gehalten, die Lagerbestände angemessen kontrolliert, der Lagerdruck reduziert und der Cashflow in schwierigen Zeiten erheblich stabilisiert.

Eine weitere bahnbrechende Lösung von BSR ist die Förderung wissenschaftlicher Forschung, Innovation und der Anwendung digitaler Technologien im Betrieb. Anfang Juni 2025 brachte BSR erfolgreich nachhaltige Flugkraftstoffe (SAF) auf den Markt und verkaufte sie – dies ist nicht nur ein kommerzieller Schritt, sondern bestätigt auch die Forschungskapazität, die Entwicklung neuer Produkte und die Fähigkeit, mit den globalen Trends im Bereich saubere Energie Schritt zu halten.

Gleichzeitig hat BSR das Digital Factory-Modell eingeführt und simuliert zunächst den Betrieb der RFCC-Werkstätten mit der Petro-SIM-Software. Die Simulation soll dann auf CCR- und NHT-Werkstätten ausgeweitet werden. Dies ist eine wichtige Plattform zur Verbesserung der Betriebseffizienz, zur Datenkontrolle und zur Entscheidungsfindung in Echtzeit.

Flexible Reaktion, proaktiver Durchbruch

Angesichts ständig schwankender globaler Rohölpreise aufgrund geopolitischer Konflikte und Lieferkettenunterbrechungen verfolgt BSR keinen passiven oder reaktiven Ansatz. Stattdessen hat das Unternehmen proaktiv verschiedene Szenarien entwickelt, die auf einer eingehenden Analyse der Ölpreisentwicklung, der Angebots- und Nachfrageentwicklung sowie der Auswirkungen internationaler geopolitischer Faktoren basieren. Jedes Szenario ist mit spezifischen Produktions-, Rohstoffimport- und Produktverbrauchsplänen verknüpft, sodass BSR angesichts unerwarteter Marktvariablen proaktiv agieren kann.

Ein Lichtblick in der Reaktionsstrategie ist die Diversifizierung der Eingangsmaterialien. BSR hat proaktiv mehr als 20 Rohölsorten aus den USA, Westafrika, Südamerika usw. importiert und erfolgreich verarbeitet. Gleichzeitig verhandelte das Unternehmen über eine Erhöhung des Angebots und testete zahlreiche neue Chemikalien und Katalysatoren, um Rohstoffe zu sparen, die Verarbeitungseffizienz zu steigern und Emissionen zu reduzieren. Durch den gleichzeitigen Betrieb der beiden Schwefelrückgewinnungsanlagen SRU1 und SRU2 kann BSR täglich rund 13 Tonnen zurückgewinnen und gleichzeitig die Fähigkeit zur Verarbeitung schwefelreicher Öle erweitern. Diese sind kostengünstiger, tragen zur Reduzierung des Inputs bei und gewährleisten gleichzeitig die Qualität der Endprodukte.

Neben den durch Marktschwankungen verursachten Schwierigkeiten hat BSR auch viele Möglichkeiten genutzt, um die Gewinne aus dem Crack-Spread zu steigern.

Die Planung von Ölpreisszenarien hilft BSR nicht nur, seine Geschäftsstrategie rechtzeitig anzupassen, sondern ist auch ein wirksames Instrument zur Risikokontrolle in der Lieferkette. Darüber hinaus optimiert BSR kontinuierlich die Effizienz der Rohstoffnutzung und mischt Benzin typischerweise 100 % C4-Mischung bei, wodurch der Produktwert im Vergleich zur Beimischung zu Flüssiggas um 20 bis 30 USD pro Barrel gesteigert werden kann. Das Unternehmen hat außerdem erfolgreich zwei neue Lösungsmittellinien produziert, White Spirit und MHO (Mix Hydrocarbon Oil), und erweitert damit sein Portfolio an tiefverarbeiteten Produkten deutlich. Gleichzeitig markiert der Abschluss der Vorbereitungen für die Produktion von granuliertem Schwefel mit einer Reihe von Granulierwerken, die voraussichtlich ab Ende Juni 2025 den Probebetrieb aufnehmen, einen neuen Schritt zur Steigerung der Wertschöpfung aus Nebenprodukten.

BSR hat außerdem E5/E10-Basisbenzin für Mogas 92 und Mogas 95 fertiggestellt und freigegeben, um die Massenproduktion von Biokraftstoffleitungen zu ermöglichen. Gleichzeitig wurde die Produktion von BOPP-Kunststoff auf rund 3.000 Tonnen pro Monat gesteigert und die Versorgung mit Verteidigungskraftstoffleitungen wie Jet A1-K, DO-L62 und A83-Benzin weiter gefördert. Dies trägt zur Stärkung der Rolle von BSR in der Strategie zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit bei.

Basierend auf flexiblen Geschäftsstrategien setzt BSR zudem zahlreiche Maßnahmen zur Kostenkontrolle systematisch und methodisch um. Jede regelmäßige Ausgabe wird sorgfältig geprüft, Ressourcen werden für wesentliche Investitionsposten mit hoher Rentabilität in kurzer Zeit priorisiert.

Ein besonderes Merkmal des BSR-Managements ist die Fähigkeit, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln. Während viele Unternehmen über Ölpreisschwankungen besorgt sind, sieht BSR Potenzial für Gewinne, wenn es zum richtigen Zeitpunkt genutzt wird. Der Crack Spread – die Differenz zwischen Rohöl- und Produktpreisen auf dem asiatischen Markt – war zwar zu Jahresbeginn geringer, erholt sich aber in der Hochsaison nach Mai. BSR reagiert sensibel auf Marktsignale und hat seine Produktions- und Geschäftspläne umgehend umstrukturiert, um Preisvorteile im internationalen und inländischen Handel zu nutzen.

Langfristig etabliert BSR schrittweise ein modernes Managementsystem auf Basis einer umfassenden digitalen Plattform. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Optimierung des Entscheidungsmechanismus auf Basis von Echtzeitdaten, stärkt die internen Kapazitäten durch intensive Schulungen und baut ein Team aus technischen und kaufmännischen Experten auf, die den Markt analysieren und flexibel agieren können. Die Verbesserung der Managementqualität sieht BSR als Schlüsselfaktor, um sowohl die interne Stärke zu stärken als auch die zentrale Rolle des Unternehmens in der vietnamesischen Energiebranche zu sichern.

BSR-Generaldirektor Nguyen Viet Thang erklärte: „Der Geist der Solidarität über Generationen von Führungskräften hinweg bildet die solide Grundlage, die die Identität von BSR prägt. Auf dieser Grundlage bauen wir ein flexibles Managementsystem auf, das effektiv auf alle Marktsituationen reagiert. Innovation, wissenschaftliche Forschung und digitale Transformation werden mit zahlreichen Initiativen von hohem praktischem Nutzen gefördert. Investitionen haben seit Jahresbeginn höchste Priorität, und viele bahnbrechende Lösungen wurden gefördert. Führungskräfte auf allen Unternehmensebenen sind stets vorbildlich und wegweisend und schaffen gemeinsam mit einem Team aus begeisterten, dynamischen und eng verbundenen Mitarbeitern bahnbrechende Investitionen, diversifizieren Produkte und verbessern die Betriebseffizienz.“

Mit Initiative, Innovation und Solidarität bemühen sich alle BSR-Mitarbeiter kontinuierlich darum, Herausforderungen zu meistern, die Stabilität aufrechtzuerhalten, die Entwicklung zu beschleunigen und das Ziel zu erreichen, ein wegweisendes petrochemisches Raffinerieunternehmen in der Region zu werden – das sowohl international wettbewerbsfähig ist als auch eine zentrale Rolle in der nationalen Energiewirtschaft spielt.

Laut Hieu Linh (Petrotimes)

Quelle: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/khi-thi-truong-bien-dong-co-hoi-de-bsr-tang-toc