Überraschende Gemeinsamkeiten zwischen Vingroup, Viettel, Masan, Sovico …

(Dan Tri) – Diese Unternehmen spielen eine Rolle bei der Gestaltung eines neuen Wachstumsmodells, fördern den Prozess der Verbesserung der Regierungsqualität und schaffen nachhaltigen Wert für die vietnamesische Wirtschaft.

Die Vietnam Report Joint Stock Company hat gerade das ALPHA30-Ranking veröffentlicht – die Top 30 der strategischen Investmentgruppen in Vietnam im Jahr 2025. Diese Unternehmen werden anhand einer umfassenden Kombination von Kernkompetenzen bewertet, darunter Effizienz der Kapitalallokation, nachhaltige Unternehmensführung, Widerstandsfähigkeit gegenüber Schwankungen und Fähigkeiten zur Schaffung eines Ökosystems.

Gestaltung eines neuen Wachstumsmodells

Die Studie zeigt, dass die Unternehmen auf der Liste eine Vorreiterrolle einnehmen und nicht nur hinsichtlich ihrer Größe führend sind, sondern auch eine Rolle bei der Gestaltung eines neuen Wachstumsmodells spielen, den Prozess der Verbesserung der Governance-Qualität vorantreiben und nachhaltigen Wert für die vietnamesische Wirtschaft schaffen.

Was die Größenordnung betrifft, so verfügt diese Unternehmensgruppe über ein Gesamtvermögen von fast 2,43 Billionen VND, beschäftigt fast 540.000 Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Gesamtumsatz von mehr als 1,1 Billionen VND, was etwa 9,5 % des nominalen BIP Vietnams im Jahr 2024 entspricht.

Insbesondere beträgt die durchschnittliche Gesamtvermögensgröße jedes Unternehmens etwa 81.022 Milliarden VND, das ist das 3,6-fache der durchschnittlichen Größe der folgenden Unternehmensgruppe. Die Unternehmen auf dieser Liste sind bekannte Namen wie Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup usw.

Was die finanzielle Leistung betrifft, so liegt die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) für den Zeitraum 2020–2024 zwar bei 11,6 %, ist aber niedriger als das nominale BIP-Wachstum von 16,3 %.

Die Forschungsabteilung kam jedoch zu dem Schluss, dass sich dahinter eine tiefere Geschichte der Reife und drastischen Umstrukturierung verbirgt. Viele Unternehmen haben sich proaktiv von großen, aber margenschwachen Geschäftsbereichen getrennt, um sich künftig auf Bereiche mit qualitativ höherem Wachstum zu konzentrieren.

Die durchschnittliche Eigenkapitalrendite (ROE) dieser Gruppe lag in den letzten drei Jahren bei 9,5 % und damit deutlich über den 5,5 % der asymptomatischen Gruppe. Dies zeigt, dass das Eigenkapital effektiv optimiert werden kann. Obwohl die durchschnittliche ROA der Gruppe in den letzten drei Jahren bei 4,7 % lag und damit niedriger als die 4,8 % der asymptomatischen Gruppe, spiegelt sie die Merkmale langfristiger Großinvestitionen und der gezielten Ausrichtung auf Projekte von strategischer Bedeutung wider.

Qualitative Analysen zeigen, dass der Hauptunterschied zwischen den Top 30 und der vergleichbaren Gruppe nicht in der Vision, sondern in der Umsetzung liegt. Die Unternehmen auf der Liste beweisen deutlich ihre Fähigkeit, Visionen in Ergebnisse umzusetzen. Die größten Unterschiede bestehen jedoch bei den Leistungsindikatoren M&A, Investitionen und Innovation.

Die Grundlage für diese überlegene Umsetzung ist die Qualität der Unternehmensführung, da diese Gruppe in den Bereichen Unternehmensführung und Transparenz deutlich bessere Werte erzielt.

Der Premierminister arbeitet mit großen privaten Unternehmen in Vietnam zusammen (Foto: VGP).

Digitale Transformation: ESG wird zum neuen Anlagestandard

Im modernen Investmentzeitalter geht die Messung des Werts eines strategischen Unternehmens über rein finanzielle Indikatoren hinaus. Digitale Transformation, ESG (Environmental - Social - Governance) und Innovation gelten als neue Bewertungskriterien.

Dabei handelt es sich nicht länger um merkwürdige oder formale Konzepte, sondern sie sind zu einem obligatorischen Bewertungsrahmen geworden, einer Art Pass für Unternehmen, um am globalen Spiel teilzunehmen.

Die Umfrage zeigt, dass führende vietnamesische Unternehmen die digitale Transformation nutzen, um ihre Abläufe zu optimieren, ihre Kunden besser zu verstehen und Synergien zu schaffen. Masan beispielsweise baut das „Point of Life“-Ökosystem auf Basis von Daten aus dem WIN-Mitgliedschaftsprogramm auf. Sovico investiert in ein Zentrum für künstliche Intelligenz (KI), um Daten aus der Luftfahrt-, Banken- und Immobilienbranche zu integrieren.

Heute haben die weltweit führenden Finanzinstitute und Investmentfonds wie IFC, Standard Chartered und große Private-Equity-Fonds strenge ESG-Anforderungen. Ein Unternehmen mit einem niedrigen ESG-Index ist nicht nur rechtlichen Risiken und Reputationsrisiken ausgesetzt, sondern läuft auch Gefahr, von diesen enormen Kapitalströmen ausgeschlossen zu werden.

Aus diesem Grund haben sich Unternehmen wie die T&T Group mit Standard Chartered zusammengeschlossen, um Milliarden von Dollar für grüne Finanzierungen zu beschaffen. Ein weiteres Beispiel ist Sovico, das von der IFC Investitionskapital für die HDBank erhält.

Darüber hinaus verstehen die Unternehmen dieser Gruppe, dass ESG-Investitionen eine strategische Investition sind, um eine soziale Lizenz zu sichern und, was noch wichtiger ist, den Zugang zu internationalem Kapital zu angemessenen Kosten aufrechtzuerhalten.

Master der Kommunikation

Auch die Kommunikationsaktivitäten von Unternehmen wie Vingroup, Sovico usw. weisen ein bemerkenswertes Wachstum auf und spiegeln deutlich die Klasse der führenden strategischen Investitionsunternehmen wider.

Für sie sind Medien nicht länger eine passive PR-Aktivität, sondern sind zu einem unverzichtbaren strategischen Instrument geworden, um Reputation aufzubauen, Kapitalströme zu lenken und den Markt zu gestalten. Sie treten nicht nur in den Medien auf, sondern erstellen und verwalten ihre Geschichten auch aktiv mit drei typischen Modellen.

Das erste ist das Modell des Personal Brand Architect, typischerweise bei der Sovico Group, der T&T Group und der BRG Group. In diesen Unternehmen sind die Marke des Gründers und die Marke des Unternehmens nahezu eins.

Die Milliardärin Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien oder Nguyen Thi Nga sind nicht nur Namen, sondern auch unschätzbare Markenwerte. Die Geschichten von Unternehmen drehen sich oft um große Themen wie nationale Ambitionen, soziale Verantwortung und internationale Partnerschaften. Sie tragen dazu bei, weiche Vorteile aufzubauen und solides Vertrauen bei der Regierung und wichtigen Partnern aufzubauen.

Das zweite Modell ist die auf den Kapitalmarkt ausgerichtete Kommunikation. Typische Beispiele sind börsennotierte Unternehmen wie Masan Group, Mobile World, GELEX und PAN Group. Ihre Kommunikationsaktivitäten sind professionell und diszipliniert gestaltet, mit dem Hauptziel, Vertrauen bei den Investoren aufzubauen.

Ihre Geschichten basieren auf Daten und spezifischen Geschäftsereignissen wie Jahresabschlüssen, Fusionen und Übernahmen sowie strategischen Umstrukturierungen. Kommunikation ist ein integraler Bestandteil der Investor Relations.

Schließlich gibt es das Kommunikationsmodell, das nationale Bestrebungen vorantreibt, insbesondere Vingroup und Viettel. Die Geschichten dieser beiden Unternehmen sind eng mit den strategischen Zielen eines ganzen Landes verknüpft. Vingroup erzählt die Geschichte des Bestrebens, eine globale Technologiemarke „Made in Vietnam“ aufzubauen. Viettel hingegen erzählt die Geschichte seiner zentralen Rolle bei der Gewährleistung der technologischen Sicherheit und der führenden Rolle der nationalen digitalen Transformation.

Zusammengenommen sind diese Unternehmen Meister der Kommunikation. Sie wissen, dass Reputation und Marken-Storytelling in der modernen Welt ebenso wichtiges Kapital sind wie Finanzkapital. Der Unterschied zu ihren Mitbewerbern liegt nicht nur in ihrer Größe, sondern auch in ihrer Fähigkeit, ihre Geschäftsaktivitäten in wirkungsvolle strategische Geschichten umzusetzen, die Kapital und Talente anziehen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm