Vietnamesische Experten auf der ganzen Welt enthüllen das Geheimnis, wie Ho-Chi-Minh-Stadt Talente in die Heimat „lockt“.

Nicht nur die Behandlung, sondern auch langfristiges Engagement, Respekt für das Ego, persönliche Anerkennung … sind Faktoren, die talentierte Menschen dazu bewegen, nach Ho-Chi-Minh-Stadt zurückzukehren und dort zu bleiben.

Anmerkung des Herausgebers:

Fünfzig Jahre nach der Wiedervereinigung des Landes hat sich Ho-Chi-Minh-Stadt zum dynamischsten Wirtschaftszentrum des Landes entwickelt. Hier durchdringt der Innovationsstrom ständig alle Bereiche – von der Infrastruktur und Technologie bis hin zur Art und Weise, wie Menschen leben, arbeiten und sich mit der Welt vernetzen.

Die rasante Entwicklung bringt jedoch auch schwer lösbare Probleme mit sich: Bevölkerungsdruck, überlastete Infrastruktur, Klimawandel, Entwicklungsgefälle zwischen Innenstädten und Vororten …

Während Partei und Staat viele wichtige politische Maßnahmen umsetzen, um dem Land neue Positionen und Stärken zu verschaffen, muss Ho-Chi-Minh-Stadt als Lokomotive auch seine eigenen Probleme schnell „lösen“, und zwar mit einer langfristigen, umfassenden und praktischen Vision.

VietNamNet stellt die Artikelserie „HCMC: Engpässe beseitigen, um in die Zukunft zu blicken“ vor . Sie enthält Vorschläge und strategische Ratschläge von Experten, die seit vielen Jahren in Industrieländern tätig sind, eine globale Perspektive haben und sich stets um die Zukunft der Stadt sorgen. Alle teilen den gleichen Wunsch: HCMC soll zu einer intelligenten, lebenswerten Stadt werden, die im Einklang mit der Natur steht und im Fluss der Globalisierung eine eigene Identität besitzt.

Im Jahr 1965 lag das Pro-Kopf-BIP Südkoreas bei 106 US-Dollar. Zu dieser Zeit war das Pro-Kopf-BIP Vietnams ähnlich hoch wie das Südkoreas und möglicherweise sogar höher.

Bis 2022 wird Vietnam ein BIP pro Kopf von 4.116 USD erreichen, während dieser Wert in Korea bei 32.394 USD liegt.

Viele Experten sind der Ansicht, dass Korea sich bereits seit 40 Jahren intensiv darum bemüht hat, talentierte Talente ins Land zurückzuholen, insbesondere um Branchen wie die Halbleiter- und Elektronikindustrie zu entwickeln. Dies ist die Voraussetzung für eine solch bemerkenswerte Entwicklung.

Was sollte Vietnam im Allgemeinen und Ho-Chi-Minh-Stadt im Besonderen als wirtschaftliche „Lokomotive“ des ganzen Landes tun, um dieses Problem in den kommenden Jahren zu lösen, insbesondere wenn die Stadt hinsichtlich Größe, Bevölkerung und Wirtschaftsraum erweitert wird?

VietNamNet hat mit AVSE-Experten gesprochen, die seit vielen Jahren in Ländern auf der ganzen Welt arbeiten, um ihre Bedenken, Hindernisse und Wünsche im Hinblick auf die bekannte Geschichte zu erfahren und um zurückzukehren und ihren Beitrag zu leisten.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Einladungen müssen mit einer langfristigen Vision einhergehen

Nach seinem Abschluss an der Technischen Universität Ho-Chi-Minh-Stadt verbrachte Dr. Huynh Dat Vu Khoa 25 Jahre im Ausland, um zu studieren und zu arbeiten. Derzeit arbeitet er am Norwegischen Geotechnischen Institut, spezialisiert auf Baustabilität, und arbeitet regelmäßig an Energieprojekten (Windkraft, Öl und Gas usw.). Als Sohn Saigons wurde Herr Khoa in seiner Heimatstadt geboren, wuchs dort auf und studierte dort die ersten 23 Jahre seines Lebens. Diese Zeit ist jedoch kürzer als die Zeit, die er bisher im Ausland studiert und gelebt hat.

Dr. Khoa sagte, er habe eine Einladung erhalten, in Vietnam zu arbeiten, und biete dort sogar eine große Chance im Bereich Meeresenergie und erneuerbare Energien. Nach reiflicher Überlegung befinde er sich derzeit jedoch noch in Norwegen.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa arbeitet am Norwegischen Geotechnischen Institut. Foto: NVCC

Um talentierte Menschen für eine Rückkehr ins Land zu gewinnen und dort eine Arbeitsstelle zu finden, sind nach Ansicht dieses Arztes vier Faktoren erforderlich.

„ Zunächst einmal brauchen wir ein professionelles, wettbewerbsfähiges und innovatives Arbeitsumfeld. Viele talentierte Vietnamesen arbeiten im Hightech-, Finanz- und Technologiebereich. Sie brauchen ein Ökosystem, das Innovationen integrieren kann, um ihre Leistungsfähigkeit zu fördern.“

Nach der Expansion wird Ho-Chi-Minh-Stadt über Hightech-Zonen und Startup-Zonen einer Megastadt verfügen und die Energie- und Logistikbranche entwickeln. Dies sind die Faktoren, die die Stadt nutzen kann, um talentierte Menschen anzuziehen und ein ideales Arbeitsumfeld für sie zu schaffen.

Zweitens ist „Empowerment“ ein sehr wichtiger Faktor bei der Rückkehr. Sie müssen die Möglichkeit haben, an Projekten, die sie unterstützen möchten, mitzuwirken und mitzubestimmen. Das ist nicht einfach. Die Arbeitsumgebungen in europäischen Ländern, die ich erlebt habe, sind dafür sehr gut.

Der dritte Faktor ist die Lebensqualität, insbesondere eine saubere, sichere Wohnumgebung mit minimalen Annehmlichkeiten und begrenzter Umweltverschmutzung (wenn überhaupt) …

Schließlich gibt es Vorzugsregelungen und Unterstützung bei rechtlichen und administrativen Verfahren. „Es ist am besten, Hindernisse bei administrativen Verfahren zu minimieren“, sagte Herr Khoa.

Der Arzt sagte, dass viele Menschen bei der Rückgewinnung von Talenten ins Land oft Behandlung und Gehalt erwähnen. Ihm zufolge sei dies zwar ein wichtiger Punkt, aber keine Voraussetzung.

Für ihn ist die Behandlung nicht nur zahlenmäßig begrenzt, sondern auch umfassender: Er erhält die Möglichkeit, seine Karriere voranzutreiben und Zugang zu wichtigen Projekten mit dem von ihm erwarteten großen Einfluss zu erhalten.

„Wenn inländische Einheiten Einladungen zur Rückkehr verschicken, sollten sie vor allem an die langfristigen Probleme denken, insbesondere für diejenigen, die im Ausland Familien und ein relativ stabiles Leben haben.

Die langfristige Zukunft des Arbeitsplatzes und der Position wird ihre Entscheidung beeinflussen. Sie wünschen sich von Regierung und Unternehmen klare Zusagen, wie sie ihre Humanressourcen einsetzen, um große Probleme entsprechend ihren Erwartungen zu lösen, statt nur formelle, kurzfristige Einladungen für ein paar Jahre“, betonte Herr Khoa.

Dr. Dinh Thanh Huong: Respektieren Sie das Ego talentierter Menschen

Dr. Dinh Thanh Huong ist Geschäftsführerin für Wissen und Projekte bei AVSE Global. Sie ist überzeugt, dass die Talentgewinnung in Ho-Chi-Minh-Stadt auch ein Problem des Landes ist. Die Sorgen des Landes sind auch die Sorgen der Stadt. Die wichtigsten politischen Maßnahmen des Landes sind auch die wichtigsten Maßnahmen, die Ho-Chi-Minh-Stadt braucht.

Das Influential Vietnamese Forum ist eine von AVSE initiierte und entwickelte Veranstaltung. Foto: AVSE

Was die Behandlung betrifft, glaubt Frau Huong, dass eine Aufteilung in verschiedene Gruppen möglich sei. Sie weiß, dass es hochrangige Wissenschaftler gibt, die sich nach ihrer Rückkehr wirklich keine Sorgen um die Finanzen machen müssen und sogar viel Geld mitbringen können.

Es gibt jedoch auch jüngere Menschen, die sich noch in der Entwicklungsphase ihrer Karriere befinden. Diese müssen mit einem bestimmten finanziellen Betrag ausgestattet werden.

Daher sollte man laut Dr. Huong zusätzlich zu den von Dr. Huynh Dat Vu Khoa oben genannten Faktoren versuchen, „Talente mit Nationalstolz und Patriotismus zurückzugewinnen“. Diese Methode haben viele Länder wie Korea und Israel erfolgreich angewendet.

Dr. Dinh Thanh Huong ist überzeugt, dass der Respekt vor dem Ego von Experten ein wichtiger Faktor ist, um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Foto: Danang University

Besonderen Wert legte die Ärztin auch darauf, „das Ego von Experten zu respektieren“.

Das Ego kann ihrer Meinung nach unter drei Gesichtspunkten verstanden werden.

Erstens gibt es Wissenschaftler, die mit völlig neuen Ideen aufwarten , von denen noch niemand gehört hat und die noch niemand ‚gefühlt‘ hat. Deshalb müssen wir ihnen zunächst einmal einen Mechanismus geben, um sie auszuprobieren. Ihre Meinungen müssen respektiert werden, auch wenn niemand sie sich vorgestellt hat. Sie brauchen einen Freiraum, um sich weiterzuentwickeln. Ihr Ego ist das Ego der Ideen.

Zweitens sprechen wir oft über die Unternehmenskultur. In Vietnam muss es bestimmte Formen des Umgangs geben, sonst wird es sehr schwierig sein, sich normal zu entwickeln… Wir sagen das oft, aber in Wirklichkeit verändert sich Vietnam stark.

Menschen, die aus dem Ausland zurückkehren, haben manchmal eine andere Persönlichkeit. Sie verstehen die Regeln und Verhaltensweisen der Vietnamesen nicht vollständig.

Sie sind zwar in Vietnam geboren und aufgewachsen, haben sich aber nach vielen Jahren im Ausland nicht mehr daran gewöhnt und denken und handeln international. Anstatt diese Unterschiede zu verurteilen, sollten wir ihnen gegenüber offen sein, solange wir die gleichen Entwicklungsziele verfolgen“, analysierte Frau Huong.

Das dritte „Selbst“ , über das Dr. Huong sprechen möchte, ist die Anerkennung von Beiträgen auf individueller Ebene.

„Es stimmt, dass wir auf der Grundlage kollektiver Intelligenz arbeiten. Manche Werke gehen später in das Eigentum des Staates oder einer bestimmten Behörde über, aber die öffentliche Würdigung einzelner und die Anerkennung ihrer Beiträge und Leistungen ist eine Möglichkeit, das Ego von Wissenschaftlern und hochrangigen Experten zum Ausdruck zu bringen und zu stärken“, schlug sie vor.

Frau Tran Tue Tri: Auch heimkehrende Talente müssen „flexibel“ sein

Frau Tran Tue Tri ist Mitbegründerin und Senior Advisor von Vietnam Brand Purpose. Sie gehört zu den vietnamesischen Fachkräften, die bereits zahlreiche Führungspositionen bei multinationalen Konzernen wie Unilever, Samsung, P&G usw. innehatten. Nach 15 Jahren auf den Philippinen, in Thailand und Singapur kehrte sie mit viel Erfahrung und Enthusiasmus nach Vietnam zurück.

„Rückkehrer müssen außerdem flexibel, anpassungsfähig und integrativ sein“, sagte Frau Tri. Foto: NVCC

Laut Frau Tri ist es kein einfaches Problem, Talente in die Heimat zu holen. Obwohl Ho-Chi-Minh-Stadt viele Programme zur Talentgewinnung umgesetzt hat, waren die Ergebnisse nicht besonders gut.

„Das Gehalt ist ein Thema, aber es ist nicht alles. Das Problem ist die kulturelle Integration“, betonte sie.

Am Beispiel Chinas erklärte Frau Tri, das Programm zur Anwerbung von 1.000 Talenten vor drei Jahrzehnten habe den Grundstein für den Aufstieg des Landes in Bereichen wie Wissenschaft und Technologie gelegt. Es habe nicht nur Chinesen aus den USA und Europa zur Rückkehr in die Heimat angezogen, sondern auch Ausländer, die dort arbeiteten.

Das Besondere an Chinas Ansatz ist seine Flexibilität: Talentierte Menschen, insbesondere Professoren, müssen nicht unbedingt sofort zurückkehren, sondern können an kurzfristigen Projekten teilnehmen. Dies ermöglicht es talentierten Menschen, ihre Arbeitsplätze in ihrem Heimatland zu behalten und gleichzeitig einen Beitrag zum Land zu leisten.

„Zuerst sollte man das Projekt verfolgen, um zu sehen, ob es passt und ob man sich integrieren kann. Das ist viel wichtiger, als zur Rückkehr gezwungen zu werden“, sagt sie.

Frau Tri schlug außerdem vor, private Unternehmen zu ermutigen, sich an der Gewinnung talentierter Talente zu beteiligen, anstatt sich nur auf den öffentlichen Sektor zu beschränken.

„Die Privatwirtschaft sollte neue, positivere Maßnahmen ergreifen, um Talente anzuziehen“, bemerkte Frau Tri.

Sie warnte auch vor der falschen Mentalität, den Wert von Talenten gleichzusetzen: „Nicht jeder, der aus dem Ausland zurückkehrt, ist gut. Das Problem ist, was sie lernen und was sie können. Wenn dieser Punkt nicht klar ist, entsteht Ungerechtigkeit. Beispielsweise leisten inländische Mitarbeiter zwar viel, erhalten aber niedrigere Gehälter als diejenigen, die aus dem Ausland zurückkehren.“

Im Gegenteil, diejenigen, die zurückkehren, müssen auch flexibel, anpassungsfähig und integrativ sein. Bringen Sie nicht die gleiche Arbeitsweise von anderen Orten mit nach Vietnam. Wählen Sie gute Dinge, die zur vietnamesischen Kultur passen, und kehren Sie nicht mit der Mentalität zurück, bewundert zu werden.

Als ich aus Singapur nach Vietnam zurückkehrte, sah ich viele Unterschiede. Ich muss jedoch entscheiden, welche Dinge ich behalten und welche ich einführen sollte. Ich kann nicht verlangen, dass das heimische Umfeld mit dem der anderen Seite übereinstimmt, und ich kann nicht die gleiche Arbeitsweise wie die der anderen Seite ins Land bringen.

Wir müssen zunächst die positiven Aspekte Vietnams erkennen und dann unsere eigenen Stärken einbringen, um die Organisation zu verbessern. Denken Sie nicht, dass Vietnam nur schlecht ist und nur die andere Seite gut ist. Das ist völlig falsch.

Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter verstanden und sind hier, um Werte zu schaffen, nicht um etwas zu beweisen. „Das ultimative Ziel ist, gemeinsam Werte zu schaffen“, erklärte sie.

Im Gegenteil, laut Frau Tri muss die Person im Inneren auch verstehen, warum die anderen hier sind, und den Geist des Lernens bestimmen, sich dem Lernen öffnen, anstatt es zu verschließen.

„Das ist sehr wichtig und eine Frage des Personalmanagements und der Unternehmenskultur“, bekräftigte Frau Tri.

Die menschliche Qualität ist der Kernfaktor für nachhaltiges Wachstum. Ho-Chi-Minh-Stadt verfügt über die Ho-Chi-Minh-Stadt-Nationaluniversität, mehr als 100 Colleges und Universitäten, renommierte internationale Schulen, High-Tech-Zonen, führende Krankenhäuser und reichlich Humanressourcen.

Städte müssen „Wissensstädte“ wie One North in Singapur und Oxford City in Großbritannien aufbauen. Dieses Modell vereint Universitäten, Regierung, Unternehmen, Startups und hochqualifizierte Fachkräfte zu Innovationszentren.

Die Ausbildung, Gewinnung und Bindung von Talenten erfolgt in einem universitären Umfeld, das mit dem Markt, der Stadt und der Gemeinschaft verbunden ist. Mit seinen aktuellen Stärken kann Ho-Chi-Minh-Stadt „University City“ (ein urbanes Gebiet mit Universität, Wissenschaft und Innovation) und „Medical Village“ (internationaler Medizintourismus) als Säulen des Wissensraums etablieren.

Dr. Bui Man, leitender Ingenieur, Direktor des GTC Soil Analysis Services Laboratory, Dubai (Vereinigte Arabische Emirate)

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html