Agribank führt ein Sparprogramm durch, bekämpft Verschwendung und strebt eine nachhaltige Entwicklung an

(Chinhphu.vn) – Im entscheidenden Jahr 2025 wird die Agribank ein Aktionsprogramm einführen, um Sparsamkeit zu praktizieren und Verschwendung als zentrale Managementstrategie zu bekämpfen. Dies soll nicht nur die Betriebseffizienz verbessern, sondern auch eine Kultur der Integrität, Innovation und Verantwortung im gesamten System verbreiten.

Das Parteikomiteeder Agribank organisiert im Jahr 2025 eine Lenkungsausschusskonferenz zur Verhütung und Bekämpfung von Korruption, Verschwendung und Negativität

Agribank: Sparen ist nationale Politik, Regieren ist Handeln

Laut der Führung der Agribank ist die Ressourcenoptimierung im Kontext der Innovation von Wachstumsmodellen eine wesentliche Voraussetzung für Wirtschaftsorganisationen , insbesondere für eine wichtige staatliche Geschäftsbank wie die Agribank. Auf der Grundlage einer engen Befolgung der Hauptleitlinien der Partei, des Staates und der Ausrichtung der Staatsbank hat die Agribank im Jahr 2025 das Aktionsprogramm zur Umsetzung von Sparsamkeit und zur Bekämpfung von Verschwendung (THTK, CLP) herausgegeben – ein umfassendes, fokussiertes und weitreichendes Programm.

THTK und CLP sind nicht nur einepolitische und rechtliche Aufgabe, sondern gelten bei der Agribank als Kernstrategien zur Verbesserung der Betriebseffizienz, der Wettbewerbsfähigkeit und der Fähigkeit, Landwirtschaft, Landwirte und ländliche Gebiete zu bedienen. Das Programm orientiert sich bekanntlich eng an der Richtlinie 01/CT-NHNN (vom 20. Januar 2025) und der Resolution 01/NQ-HDTV (vom 6. Januar 2025) und schafft so einen synchronen, transparenten und klar kontrollierten organisatorischen Rahmen.

Die THTK- und CLP-Programme der Agribank dienen nicht nur der Kostensenkung, sondern sind auch eine strategische Komponente beim Aufbau eines modernen, transparenten und effektiven Managementsystems. Mit einem landesweiten Netzwerk, einer großen Mitarbeiterzahl und hohen Betriebskosten ist sich die Agribank darüber im Klaren, dass die Kontrolle der Ausgaben ein entscheidender Faktor für die Verbesserung der Ressourceneffizienz ist.

Jeder Mitarbeiter der Agribank setzt die Grundsätze der Sparsamkeit und Abfallvermeidung ernsthaft um und führt sie durch.

Interne Kontrolle und Sparkultur: Der Kern der Transformation von Betriebsmodellen

Im Zeitraum 2021–2024 hat die Agribank eine Reihe spezifischer Maßnahmen zur Finanzkontrolle, Kostensenkung und Abfallvermeidung umgesetzt. Systemweit wurden 110 Dokumente zu THTK, CLP und 376 interne Regelungen überarbeitet und ergänzt. Insbesondere das Aktionsprogramm 2025 im Anhang zum Beschluss Nr. 316/QD-HDTV-TCKT nennt fünf Schlüssellösungsgruppen, die in die Kriterien zur Bewertung von Kadern, Parteimitgliedern und Einheiten integriert sind.

Im laufenden Betrieb hat die Bank proaktiv unnötige Kosten wie Strom, Wasser, Meetings und Gästeempfang gesenkt. Durch den Einsatz von Technologie werden Prozesse optimiert, Organisationsebenen verkürzt und Personalkosten gesenkt. Diese Maßnahmen werden synchron von der Zentrale bis hin zu den einzelnen Filialen und Transaktionsbüros umgesetzt.

Auch im Investitionsmanagement bewies die Agribank Entschlossenheit. Eine Reihe von Technologieprojekten wurde sorgfältig geprüft und nur das Wesentliche beibehalten, um Doppelarbeit und Streuung zu vermeiden. Die Auswahl von Geräten und Software erfolgte nach den Prinzipien „Offenheit, hohe Integration und langfristige Kompatibilität“.

Insbesondere ist der Bieterprozess standardisiert, wird online durchgeführt und streng überwacht. Software zur Investitionsüberwachung hilft, Unregelmäßigkeiten zu erkennen, frühzeitig zu warnen und Verluste zu minimieren. Diese Reformen schützen nicht nur die Investitionsressourcen, sondern tragen auch zum Aufbau einer transparenten und verantwortungsvollen Governance-Kultur im gesamten System bei.

Ein wichtiger Punkt der THTK- und CLP-Programme ist die Kontrolle der Macht und die Verhinderung interner Korruption. Management und Finanzpersonal werden regelmäßig rotiert, um die Bildung von Interessenkonflikten zu vermeiden. Die Offenlegung des persönlichen Vermögens ist mit Gegenprüfungen und Einkommenstransparenz verbunden.

Darüber hinaus werden interne Kontrollen und Audits verbessert und mithilfe von Software die Umsetzung der Auditempfehlungen überwacht. Diese Tools helfen, Risiken frühzeitig zu erkennen, Verluste zu vermeiden und die Compliance im Finanzmanagement zu verbessern. Dies trägt zum Aufbau eines Systems der Offenheit, Transparenz und Integrität bei.

Mit Blick auf das Schlüsseljahr 2025 sieht die Agribank THTK und CLP als strategische Durchbrüche im Prozess der Modernisierung und nachhaltigen Entwicklung. Ziel des Programms ist es, Ressourcen zu optimieren, Kosten zu senken, die Effizienz in der Landwirtschaft und im ländlichen Raum zu verbessern und Raum für digitale Transformation und technologische Modernisierung zu schaffen.

Der Höhepunkt des Programms ist die Entwicklung quantitativer Einsparziele für jeden Bereich und jede Einheit. Das Management ist digitalisiert und basiert auf Echtzeitdaten. So können Führungskräfte jede Ausgabenposition zeitnah kontrollieren, Verschwendung frühzeitig erkennen und von Anfang an Anpassungen vornehmen.

Jede Filiale und jedes Transaktionsbüro muss mindestens eine innovative Initiative mit Sparelement registrieren, die bei der Belohnung berücksichtigt und regelmäßig repliziert wird.

Die Führungskräfte der Agribank teilten mit, dass die Bank im Jahr 2025 auf fünf Säulen der THTK- und CLP-Programme stehen werde.

Überprüfen Sie zunächst umfassend die laufenden Ausgaben und Investitionsausgaben und entwickeln Sie einen vierteljährlichen quantitativen Sparplan.

Zweitens: Digitalisieren Sie das Ausgabenmanagement und wenden Sie Echtzeit-Buchhaltungssoftware an.

Drittens: Organisieren Sie eine Emulation, um Einsparungen mit Innovation zu kombinieren und die Effizienz zu verbessern.

Viertens: Kontrolle der Beschaffungsinvestitionen, Kosten-Nutzen-Analyse und Überwachung nach der Investition.

Fünftens: Fördern Sie die interne Kommunikation, veröffentlichen Sie die Einsparergebnisse und übertragen Sie den Führungskräften Verantwortung.

Bemerkenswerterweise beschränkt sich das Programm nicht auf technische Maßnahmen, sondern wird zu einer Managementstrategie, die eng mit einer Kultur der Integrität, der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und der sozialen Verantwortung verknüpft ist.

Herr Minh

Quelle: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm