Vietsovpetro a konsorcium FPT-Petrosouth vytvářejí komplexní plán digitální transformace

Projekt „Celkové strategické poradenství v oblasti digitální transformace a rozvoje informačních technologií (IT Master Plan) společnosti Vietsovpetro“ byl údajně dokončen za plné účasti vedoucích pracovníků společností Vietsovpetro,FPT a Petrosouth spolu s manažery a týmy projektových expertů ze všech stran.

Vietsovpetro a konsorcium FPT-Petrosouth se dohodly na komplexních plánech digitální transformace pro Vietsovpetro

Zpráva o projektu obsahuje 9 bodů, které zdůrazňují proces budování celkové architektury pro digitální transformaci; vytvoření plánu pro implementaci digitálních iniciativ pro každou fázi projektu od roku 2024 do roku 2030 s cílem digitalizace výrobních činností, optimalizace provozního řízení využitím stávajících digitálních systémů a infrastruktury; rozvoj IT systémů, opatření pro řízení rizik během implementace a inovace obchodních modelů prostřednictvím digitálních možností... Zároveň zpráva zmiňuje i budování ekosystému na podporu cíle udržitelné čisté energie a podnikání v oblasti služeb.

Konkrétně se Vietsovpetro kromě hlavního úkolu udržovat stabilní produkci ropy a plynu na průměrné úrovni 2,8 milionu tun/rok snaží také rozšířit svůj obchodní model a zajistit zvýšení příspěvku dalších obchodních segmentů kromě těžby ropy a plynu, včetně služeb v oblasti ropy a plynu, investic do větrné energie na moři a služeb v oblasti větrné energie na moři, aby dosáhla podílu tržeb ve výši 15 % do konce roku 2025, 30 % do konce roku 2030 a 60 % do konce roku 2033.

Pan Vu Mai Khanh, generální ředitel společnosti Vietsovpetro, zdůraznil potřebu zajistit proveditelnou implementaci, řídit rizika a průběžně vyhodnocovat a aktualizovat podle reality. Aby byla zajištěna proveditelná implementace digitálních iniciativ, požádal všechny jednotky, aby se řídily obecným směrem Řídícího výboru pro digitální transformaci a pečlivě dodržovaly technické požadavky pro zadávání nabídek a výběr dodavatelů. Implementace digitální transformace je vysoce systematická, proto je nutné dobře identifikovat a řídit potenciální rizika.

„Plán digitální transformace musí mít celkovou architekturu, v níž musí být digitální architektura Vietsovpetro navržena vhodně a úzce propojena s klíčovými obchodními cíli. Tato architektura také zajišťuje, že orientace a investiční rozhodnutí v jakékoli technologii přímo přispívají k obchodním cílům Vietsovpetro, provozní optimalizaci a strategii udržitelného rozvoje. Díky stanovenému plánu Vietsovpetro zajistí nejvyšší proveditelnost cesty digitální transformace a pomůže maximalizovat pravděpodobnost úspěchu v procesu implementace,“ uvedl pan Le Hung Cuong, zástupce generálního ředitele FPT Digital.

Výše uvedených cílů bude dosaženo prostřednictvím 23 komplexních digitálních iniciativ, od služeb pro profesionální sektory v oblasti průzkumu a těžby ropy a zemního plynu, jako je geologie, vrtání, těžba, rozvoj dolů, projektování, výstavba a údržba, až po provozní řízení, informační bezpečnost, platformu informačních technologií, digitální kulturu a digitální lidské zdroje společnosti Vietsovpetro. Implementační plán projde 3 fázemi, od zdokonalování zdrojů přes přípravu na transformaci v letech 2024–2025 až po směřování k plnému zvládnutí transformace do roku 2033.

KIM THANH

Zdroj: https://www.sggp.org.vn/vietsovpetro-cung-lien-danh-fpt-petrosouth-xay-dung-lo-trinh-chuyen-doi-so-toan-dien-post737555.html