„Měkký základ“ konkurenceschopnosti

(Baothanhhoa.vn) - V kontextu hluboké integrace není firemní kultura (KK) jen základem pro formování identity a potvrzení značky, ale také „měkkým základem“, který určuje konkurenceschopnost a udržitelný rozvoj. V provincii Thanh Hoa se mnoho podniků začalo zaměřovat na budování KK a považovalo ji za klíčový faktor pro zlepšení efektivity řízení, propojení lidských zdrojů, plnění společenské odpovědnosti a flexibilní přizpůsobení se výkyvům trhu. Realita však také ukazuje, že budování KK v mnoha podnicích je stále formální, postrádá hloubku a nestala se dlouhodobou strategií.

Akciová společnost Tien Nong Agricultural Industry Joint Stock Company testuje a aplikuje nové technologie k výrobě kvalitních produktů s cílem vytvořit zelené a moderní zemědělství.

Propojení firemní kultury s výrobou, podnikáním a společenskou odpovědností

Ve společnosti Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company začíná firemní kultura jednoduchými věcmi: Každý pracovník přichází do práce včas, pracuje bezpečně, dbá na hygienu a věnuje se každé fázi. Továrna je navržena v zeleném, čistém a krásném duchu, s využitím technologie cirkulární úpravy odpadních vod, pěstováním ovocných stromů a čistou zeleninou pro podávání jídel zaměstnancům – zdánlivě malé detaily, ale odrážející závazek společnosti k udržitelnému rozvoji.

Zejména společnost Tien Nong začala s plánem, který si stanovila cíl inventarizovat skleníkové plyny a neutralizovat uhlík, čímž minimalizuje dopad výroby na životní prostředí. Pan Nguyen Hong Lam, ředitel továrny na výživu rostlin Tien Nong Bim Son, se podělil: „Pracoval jsem téměř 30 let v Německu, kde jsou produkty považovány za zrcadlo firemní etiky. Když jsem se vrátil do Vietnamu, viděl jsem v Tien Nongu ducha služby, touhu konat dobré věci. Nejenže vyrábíme hnojiva, ale také svěřujeme svou čest a pověst každému zemědělci. Čistá továrna – standardní proces – uvědomělý tým – slušný produkt je nejudržitelnějším poděkováním, které společnost vysílá.“

Další příběh pochází od společnosti Tien Thanh Thao Trading Company Limited – mladého podniku s 10 lety ambiciózní historie. Společnost začínala s malým kapitálem, ale od samého začátku identifikovala firemní kulturu jako zásadní faktor v kontextu tvrdé konkurence. Společnost odvážně investovala do budování systematického systému řízení, školení profesionálních zaměstnanců, budování značky a vytváření důvěry u zákazníků. Ředitel společnosti Bui Tien Thanh uvedl: „S mottem „měníme se k lepšímu každý den“ jsme zorganizovali skupiny pro budování interní kultury, přidělili jsme jasné úkoly každému oddělení a zároveň se zaměřili na rozvoj vztahů se zákazníky, přičemž reputace je základem.“ Po 10 letech společnost Tien Thanh Thao rozšířila své aktivity v oblasti dodávek a distribuce maziv, kancelářského zboží, spotřebního zboží a kosmetiky do celé provincie a regionu s cílem stát se prestižním podnikem v celé zemi.

Dr. Thinh Van Khoa, zástupce ředitele politické školy Thanh Hoa, k tomu uvedl: „Firemní kultura je klíčovým faktorem určujícím dlouhodobou existenci a rozvoj, pomáhá podnikům formovat jejich identitu, vytvářet konkurenční výhody a vlastní značky. V poslední době mnoho podniků v Thanh Hoa věnuje pozornost budování firemní kultury, obchodní etiky, stanovování principů, základních hodnot a přizpůsobování se globálnímu konkurenčnímu prostředí. Zejména mnoho podniků považuje firemní kulturu za pilíř rozvoje, se systematickými investicemi do vědy a techniky, budováním stranických organizací na místní úrovni s cílem šířit kulturní hodnoty a standardy ve výrobě a podnikání.“

Aby se firemní kultura stala konkurenční výhodou

Podle hodnocení Provinční obchodní asociace se každý podnik v Thanh Hoa v poslední době zaměřuje na budování firemní kultury vlastními metodami. Tři základní vztahy v rámci firemní kultury jsou chování s kolegy, s partnery, se zákazníky a se samotnou značkou, na které se stále více zaměřuje pozornost. Mnoho podniků se však zastavilo pouze u sloganů a vydávání kodexů chování bez strategie rozvoje firemní kultury propojené s výrobou, podnikáním a společenskou odpovědností. Nekonzistentní styl vedení, slabé řízení lidských zdrojů, nedostatek pozornosti věnované vzdělávání a udržení talentů... jsou „úzká hrdla“, která brání procesu formování silné firemní kultury.

Vedoucí představitelé akciové společnosti Tien Son Thanh Hoa Group kontrolují výrobní situaci v dílně.

Dr. Thinh Van Khoa, zástupce ředitele Politické školy Thanh Hoa, se také podělil o slova: „Firemní kultura je součástí ekonomické kultury a přispívá k vytváření identity a konkurenceschopnosti podniků. Mnoho podniků jí však stále nevěnuje náležitou pozornost a mylně se domnívají, že firemní kultura je jen hnutí nebo propagační akce.“ Pan Khoa dále uvedl, že v roce 2025 byla Politická škola Thanh Hoa pověřena úkolem výzkumu a rozvoje firemní kultury a etiky v rámci provinčního programu rozvoje podnikání. Škola koordinuje s Provinční obchodní asociací, pobočkou VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh a podniky organizaci výzkumu a diskusí na praktická témata; na základě toho navrhuje provinčnímu stranickému výboru a lidovému výboru řešení pro rozvoj firemní kultury a etiky v kontextu integrace. Jedním z konkrétních návrhů je, aby provincie vyvinula vzdělávací program speciálně pro podnikatele.

Výzvy způsobené pandemií COVID-19 a nedávnými výkyvy trhu ukázaly, že podniky se solidním kulturním základem se lépe adaptují, udrží si talenty a postupně překonají krizi. Budování firemní kultury proto nemůže být „krátkodobým“ úkolem ani se zastavit u sloganů, ale musí být dlouhodobým procesem, který vyžaduje odhodlání vedoucích pracovníků, konsenzus zaměstnanců a podporu podpůrných organizací. S více než 22 000 podniky a 155 000 podnikatelskými domácnostmi musí Thanh Hoa identifikovat firemní kulturu jako klíčový pilíř pro zlepšení konkurenceschopnosti, přilákání talentů a dobytí domácích i mezinárodních trhů.

Článek a fotografie: Tung Lam

Zdroj: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm