Zlepšit kvalitu ženského personálu

Úřednice a členky Ženského svazu okresu Ý Yên a města Nam Định navštívily typický ekonomický model členek ženského svazu obce Mỹ Tân (město Nam Định).

Paní Nguyen Thi Hang z okresu Tran Hung Dao (město Nam Dinh) měla možnost zúčastnit se kurzu digitálních technologií pro ženské pracovníčky, který pořádal Provinční unie žen. Řekla: „Během konference jsem si vyslechla řečníky, kteří se podělili a diskutovali o tématu ‚Sebevědomí a iniciativa – vůdčí schopnosti žen v digitálním věku‘; poskytli mi základní znalosti a dovednosti, které pomohou ženským pracovníčkám aplikovat informační technologie v práci i v životě. Tím se zvýší efektivita a profesionalita v poradenství, řízení, provozu a realizaci úkolů.“ Paní Nguyen Thi Mai z obce Minh Tan se zúčastnila odborného školení pro prezidentky poboček, místopředsedkyně a předsedkyně Ženského svazu na místní úrovni, které pořádal Ženský svaz okresu Vu Ban: „Na školení jsme se učily a proškolovaly v následujících dovednostech: Mobilizace a sdružování žen; řízení aktivit pobočky; porozumění myšlenkám a aspiracím pro řešení reálných situací; používání formulářů, dat, finanční řízení... Díky tomu se osobně stále více zlepšuji v oblasti organizace, řízení aktivit a řešení životních problémů členek.“ Spolu s paní Hang a paní Mai se každoročně účastní školení ženské kádry na plný úvazek a předsedkyně poboček ženských svazů v provincii, jejichž cílem je zlepšit jejich schopnost provádět odborové aktivity.

Za účelem zlepšení kvality personálu prosazoval Provinční svaz žen realizaci vládních projektů: „Školení a podpora funkcionářů Svazu žen na všech úrovních“; „Školení funkcionářů a státních úředníků Svazu žen na všech úrovních a vedoucích ženských poboček, období 2019–2025“. Při realizaci těchto projektů Svaz žen na všech úrovních aktivně radil stranickému výboru, aby vytvořil podmínky pro účast funkcionářů Svazu na školeních, které podpoří odpovídající kvalifikaci a manažerské kapacity; organizoval školení zaměřená na obsah profesionálních činností Svazu, manažerské dovednosti, shromažďování a získávání členek, získávání informací o situaci žen a dětí; uplatňoval informační technologie při řízení a organizaci aktivit Svazu; pravidelně organizoval soutěže, které pomáhají funkcionářům Svazu vyměňovat si zkušenosti a doplňovat si znalosti a operační dovednosti. Od začátku roku 2025 do současnosti zorganizoval Provinční svaz žen školení na zlepšení kapacity v oblasti používání informačních technologií pro 50 předsedů a místopředsedů Svazu na místní úrovni; 2/9 okresů zorganizovalo odborné školení pro funkcionáře a vedoucí poboček Svazu na místní úrovni. 9/9 okresů a měst v roce 2024 zkontrolovalo a aktualizovalo údaje o úřednících a členech v softwaru pro správu členství ve sloučené oblasti.

Spolu s otevřením školicích kurzů a intenzivního školení za účelem zlepšení kapacity personálu Svaz také proaktivně zlepšil organizaci personálu, aby zajistil kvantitu i kvalitu a splnění požadavků a úkolů. Delegace Provinčního svazu žen proto aktivně doporučila stranickému výboru, aby důkladně pochopil ústřední směrnice a usnesení o práci žen a rovnosti pohlaví a vytvořil tak pevný právní základ pro zlepšení postavení žen. Zaměřit se na kontrolu, odhalování a zavádění zdrojů ženského personálu, navrhovat stranickému výboru plánování, školení, podporu, organizaci, přidělování, využívání a vytváření zdrojů ženského personálu v souladu s předpisy; poradit při organizaci dialogových konferencí mezi ženami všech tříd a vedoucími stranických výborů. Zejména Svaz na všech úrovních seriózně provádí práci na plánování klíčového personálu v souladu s postupy a předpisy. Provinční svaz žen nařídil jednotkám, aby efektivně provedly plánování klíčových kádrů na všech úrovních, přičemž na každou pozici jsou 2–3 rezervní kádry, kteří jsou kádry s pracovními zkušenostmi, praktickými schopnostmi, mladými kádry a formálně vyškolenými; pravidelná rotace a mobilizace ženských kádrů; smělé přidělování práce, vedení a podpora kádrů při plnění jejich úkolů. Kromě toho Svaz žen na všech úrovních odvedl dobrou práci v koordinaci se stranickými výbory na všech úrovních s cílem organizovat dohled nad výsledky implementace směrnice 21-CT/TW Ústředního sekretariátu strany na podporu provádění politik týkajících se ženských kádrů, ženských lidských zdrojů pro stranické sjezdy na všech úrovních pro volební období 2020–2025 a zdroje kandidátek na poslankyně Národního shromáždění a Lidové rady na všech úrovních. Ve volebním období 2021–2026 dosáhl podíl ženských kádrů zapojených do stranických výborů na místní úrovni 21,8 % (nárůst o 5,5 % ve srovnání s volebním obdobím 2015–2020); podíl členek stranických výborů na okresní úrovni dosáhl 17,3 % (nárůst o 4,4 % ve srovnání s volebním obdobím 2015–2020); Podíl členek výkonného výboru provinční strany ve volebním období XX, 2020-2025, byl 6/53 soudruhů, což představuje více než 11,3 %. Podíl delegátek 15. Národního shromáždění dosáhl 50 %; podíl členek lidových rad na všech úrovních se ve srovnání s předchozím volebním obdobím zvýšil.

Aby se zlepšila kvalita personálu Asociace, Asociace na všech úrovních podporovala také aktivity na místní úrovni, iniciovala a rozšiřovala hnutí na podporu iniciativ zaměřených na budování nových modelů, široce zaváděla následovná hnutí a kampaně: „Budování vietnamských žen nové éry“ spojené se studiem a následováním Ho Či Minovy ideologie, morálky a stylu; „Ženy dělající dobré podnikání“, „Budování rodiny 5 ne, 3 čisté“, „Výcvik morálních kvalit: „Sebevědomí - Sebeúcta - Loajalita - Zodpovědnost“... Celá provincie vybudovala stovky nových modelů aktivit, jako jsou modely bezpečnosti žen a dětí; „Důvěryhodná adresa“; Skupina „Kariérní ženy“... Zejména doposud 100 % základních jednotek Asociace nasadilo a identifikovalo model 1+1 (1 dobrá pobočka podporuje 1 slabou pobočku; 1 člen mobilizuje 1 ženu, aby se připojila k Asociaci; 1 členka strany školí a seznamuje s rozvojem strany 1 vedoucího pobočky nebo zástupce vedoucího skupiny nebo členky, které jsou kádry, státními úřednicemi, veřejnými zaměstnanci nebo členkami výkonného výboru; 1 silná pobočka pomáhá 1 slabé pobočce nebo 1 členka s obtížnými podmínkami podporuje 1 člena v obtížných situacích)... a 3 mají, 3 vědí (mít průkopnické členky, mít měsíční aktivity, mít zdroje k organizaci aktivit a znát tváře, okolnosti a potřeby členek). Tím se vytvářejí podmínky pro zaměstnance Asociace, aby získali praktické zkušenosti, zlepšili si provozní dovednosti, přispěli k budování silné Asociace a přilákali členky. Celá provincie v současné době nemá základnu, která by shromažďovala méně než 60 % členů; 91,2 % poboček má míru členství 70 % nebo více.

Díky mnoha vzdělávacím a rozvojovým řešením si zaměstnanci Asociace na všech úrovních zajišťují odbornou kvalifikaci a politickou teorii dle svých pracovních pozic. Zaměstnankyně se neustále snaží zlepšovat své morální vlastnosti, zvyšovat svou kvalifikaci, rozvíjet své schopnosti a nadšení, zůstat blízko základům a rozvíjet hnutí Asociace, čímž potvrzují její roli a postavení.

Článek a fotografie: Rododendron

Zdroj: https://baonamdinh.vn/xa-hoi/202506/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-nu-63d241c/