ক্যাডার, সরকারি কর্মচারী এবং কর্মীদের জন্য সাপ্তাহিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরীক্ষামূলকভাবে করা হচ্ছে

কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটি ১ জুন, ২০২৫ থেকে ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের সাপ্তাহিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরীক্ষামূলকভাবে শুরু করার জন্য অফিসিয়াল প্রেরণ নং ৮৬৭৯-সিভি/বিটিসিটিডব্লিউ জারি করেছে।

কর্মী দলটি বিন ডুয়ং ওয়ার্ডের জনপ্রশাসন পরিষেবা কেন্দ্রে একটি মাঠ জরিপ পরিচালনা করে। (ছবি চিত্র)

ক্যাডার এবং ক্যাডার কাজের একটি বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ অবস্থান এবং ভূমিকা রয়েছে, যা বিপ্লবের সাফল্য বা ব্যর্থতার জন্য নির্ধারক। ক্যাডার মূল্যায়নকে ক্যাডার কাজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধাপ হিসেবে চিহ্নিত করা হয়। একটি কৌশলগত উপদেষ্টা সংস্থা হিসেবে, কেন্দ্রীয় কমিটি, পলিটব্যুরো এবং সচিবালয়কে ক্যাডার মূল্যায়নের উপর দ্রুত রেজোলিউশন, প্রবিধান এবং নির্দেশাবলী জারি করার পরামর্শ দেওয়ার পাশাপাশি, ধীরে ধীরে ক্যাডার মূল্যায়নকে গভীরতা এবং সারবস্তুতে নিয়ে আসার জন্য, কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটি সর্বদা কেন্দ্রীয় কমিটি, পলিটব্যুরো এবং সচিবালয়ের রেজোলিউশন এবং প্রবিধান বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে একটি উদাহরণ স্থাপন করার জন্য তার দায়িত্বকে উৎসাহিত করে; সংস্থার মধ্যে ক্যাডার মূল্যায়নের বিষয়বস্তু, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলিকে ধীরে ধীরে উদ্ভাবন করে: মানদণ্ড অনুসারে সামঞ্জস্যপূর্ণ, ধারাবাহিক, বহুমাত্রিক; উপযুক্ত কর্তৃপক্ষ দ্বারা স্বীকৃত এবং মূল্যায়ন করা নির্দিষ্ট পণ্য সহ; কমিটির অধীনে বিভাগ, ব্যুরো এবং ইউনিটগুলির যৌথ এবং কার্য সম্পাদনের ফলাফলের সাথে ব্যক্তিগত মূল্যায়নকে সংযুক্ত করা।

ক্যাডার মূল্যায়ন কাজের উদ্ভাবন এবং মান উন্নত করার লক্ষ্যে, এটি ক্রমবর্ধমানভাবে বাস্তবসম্মত এবং নির্দিষ্ট কাজের ফলাফল এবং পণ্যের সাথে সংযুক্ত করার জন্য, ৩০ মে, ২০২৫ তারিখে, কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটি ১ জুন, ২০২৫ থেকে ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের সাপ্তাহিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরীক্ষামূলকভাবে শুরু করার জন্য অফিসিয়াল ডিসপ্যাচ নং 8679-CV/BTCTW জারি করে; যা প্রক্রিয়া, পদ্ধতি, মূল্যায়ন কর্তৃপক্ষ, স্কোরিং মানদণ্ড এবং সহগামী ফর্মগুলি স্পষ্টভাবে নির্দিষ্ট করে।

সাপ্তাহিক কাজের ফলাফল মূল্যায়নের জন্য চারটি ধাপ

ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের সাপ্তাহিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন চারটি ধাপের উপর ভিত্তি করে পরিচালিত হয়। বিশেষ করে:

ধাপ ১: ক্যাডার, সরকারি কর্মচারী এবং কর্মচারীরা সাপ্তাহিক কাজের ফলাফলের উপর একটি স্ব-মূল্যায়ন প্রতিবেদন তৈরি করে (যার মধ্যে দুটি অংশ রয়েছে: কার্য সম্পাদনের ফলাফল এবং কাজের ধরণ, আচরণ, সংগঠন এবং শৃঙ্খলার বোধ এবং দায়িত্ববোধ); এটি পরিচালনার জন্য সরাসরি উর্ধ্বতনের কাছে পাঠান এবং মন্তব্য এবং মূল্যায়নের জন্য ব্যবহার করুন।

সাপ্তাহিক কাজের ফলাফল মূল্যায়ন প্রতিবেদনে, ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীরা সপ্তাহের মধ্যে সম্পাদিত ফলাফল এবং কাজের পণ্যগুলির সম্পূর্ণ সারসংক্ষেপ তৈরি করে; সাধারণত কাজের ধরণ, পদ্ধতি, সংগঠন এবং শৃঙ্খলার বোধ এবং দায়িত্ববোধ মূল্যায়ন করে।

সেই ভিত্তিতে, কাজের ফলাফলের স্ব-মূল্যায়ন ৮০ পয়েন্টের বেশি হবে না (২টি অংশ সহ: মানের স্কোর ৪০ পয়েন্টের বেশি নয় এবং অগ্রগতি স্কোর ৪০ পয়েন্টের বেশি নয়); কাজের ধরণ, আচরণ, সংগঠন এবং শৃঙ্খলার বোধ এবং দায়িত্ববোধের স্ব-মূল্যায়ন ২০ পয়েন্টের বেশি হবে না।

ধাপ ২: উপযুক্ত কর্তৃপক্ষ ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের মন্তব্য এবং মূল্যায়ন করে। ক্যাডারকে সরাসরি নিয়োগকারী ব্যক্তি কার্য সম্পাদন এবং কাজের ধরণ, আচরণ, সংগঠনের বোধ, শৃঙ্খলা এবং দায়িত্ববোধের ফলাফলের মন্তব্য, মূল্যায়ন এবং স্কোর করে।

সাপ্তাহিক কাজের ফলাফলের মোট স্কোর হল কাজ সমাপ্তির স্তর মূল্যায়নের ভিত্তি। বিশেষ করে, চমৎকার কাজ সমাপ্তি: 90 থেকে 100 পয়েন্ট পর্যন্ত; ভালো কাজ সমাপ্তি: 75 থেকে 90 পয়েন্টের কম; কাজ সমাপ্তি: 50 থেকে 75 পয়েন্টের কম; কাজ ব্যর্থতা: 50 পয়েন্টের কম।

ধাপ ৩: কর্মীদের সরাসরি নিয়োগকারী ব্যক্তির কাছ থেকে মন্তব্য এবং মূল্যায়ন পাওয়ার পর উপযুক্ত কর্তৃপক্ষ সাপ্তাহিক কাজের ফলাফল অনুমোদন করে। বোর্ডের দায়িত্বপ্রাপ্ত নেতারা বিভাগীয় পরিচালক, ব্যুরো পরিচালক, অফিস প্রধান এবং সচিব এবং সহকারীদের সাপ্তাহিক কাজের ফলাফল অনুমোদন করেন। বিভাগীয় পরিচালক, ব্যুরো পরিচালক এবং অফিস প্রধানরা উপ-বিভাগীয় পরিচালক, উপ-বিভাগীয় পরিচালক, বোর্ডের উপ-অফিস প্রধান, বিভাগীয় প্রধান, ব্যুরো অফিস প্রধান, উপ-বিভাগীয় প্রধান, ব্যুরোর উপ-অফিস প্রধান, বেসামরিক কর্মচারী এবং তাদের ব্যবস্থাপনার অধীনে কর্মচারীদের সাপ্তাহিক কাজের ফলাফল অনুমোদন করেন।

ধাপ ৪ : ফলাফলের সারসংক্ষেপ তৈরি করুন এবং দায়িত্ব পালন করুন। যদি কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীরা টানা ২ সপ্তাহের মধ্যে অনেক গুরুত্বপূর্ণ কাজ সম্পন্ন না করেন এবং নিয়মকানুন, অভ্যন্তরীণ নিয়ম, শৃঙ্খলা, শৃঙ্খলা এবং কাজের সময় কঠোরভাবে মেনে না চলেন, তাহলে বোর্ড অফিসের প্রতিনিধি এবং ইউনিট প্রধান সরাসরি কর্মকর্তা, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের সাথে আলোচনা এবং শিক্ষার জন্য দেখা করবেন; পরবর্তী সপ্তাহগুলিতে কী কী দিকনির্দেশনা এবং ব্যবস্থা গ্রহণ করা উচিত সে বিষয়ে একমত হবেন।

প্রাথমিক ফলাফল এবং ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা

বাস্তবায়নের এক মাসেরও বেশি সময় পর, মূলত, কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটির অধীনস্থ ইউনিটগুলি প্রাথমিকভাবে সাপ্তাহিক কাজের ফলাফলের পাইলট মূল্যায়নের প্রয়োজনীয়তা, উদ্দেশ্য এবং গুরুত্ব স্পষ্টভাবে স্বীকৃতি দিয়েছে; একই সাথে, জরুরিভাবে এবং গুরুত্ব সহকারে কাজের ফলাফল মূল্যায়ন বাস্তবায়ন করেছে এবং প্রতি সপ্তাহে পর্যায়ক্রমে উপযুক্ত কর্তৃপক্ষ দ্বারা নিশ্চিত হওয়া ব্যক্তিগত এবং সম্মিলিত স্ব-মূল্যায়ন প্রতিবেদন জমা দিয়েছে।

নির্দিষ্ট দৈনিক কাজের ফলাফল এবং পণ্যের সাথে যুক্ত সাপ্তাহিক কাজের ফলাফল মূল্যায়নের পাইলট বাস্তবায়ন প্রাথমিকভাবে ইতিবাচক পরিবর্তন এনেছে; প্রেরণা, উৎসাহ তৈরি করেছে, কাজের মনোবল বৃদ্ধি করেছে, প্রতিটি ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীর দায়িত্ব বৃদ্ধি করেছে; কাজের দক্ষতা উন্নত করতে, শক্তিশালী সংস্থা এবং ইউনিট তৈরিতে অবদান রেখেছে। সাপ্তাহিক কাজের ফলাফল হল মাসিক, ত্রৈমাসিক, 6-মাসিক এবং বছর-শেষ মূল্যায়ন এবং ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীদের শ্রেণীবিভাগের ভিত্তি; চাকরির পদ তৈরির সাথে সম্পর্কিত বোর্ডে ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীদের ব্যবস্থা, পুনর্গঠন এবং মান উন্নত করতে অবদান রেখেছে, ঝোঁক, কম্প্যাক্টনেস, শক্তি, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং দক্ষতা নিশ্চিত করেছে।

আগামী সময়ে সপ্তাহের কাজের ফলাফলের মূল্যায়ন কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন অব্যাহত রাখার জন্য, কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটির নেতারা বিভাগ, ব্যুরো এবং ইউনিটগুলিকে নিম্নলিখিত মূল কাজগুলি এবং সমাধানগুলি ভালভাবে সম্পাদন করার নির্দেশ দেন:

প্রথমত, সংস্থার ইউনিট এবং ব্যক্তিদের সচেতনতা এবং সচেতনতা বৃদ্ধি করা এবং তাদের কর্মীদের কাজের পর্যায়গুলি বাস্তবায়নের ভিত্তি হিসাবে সাপ্তাহিক কাজের ফলাফলের মূল্যায়নকে গুরুত্ব সহকারে এবং তাৎক্ষণিকভাবে বাস্তবায়ন করা অব্যাহত রাখুন। বিভাগ, ব্যুরো এবং ইউনিটগুলিকে অবশ্যই গুরুত্ব সহকারে বাস্তবায়ন, ন্যায্য, নিরপেক্ষ এবং বস্তুনিষ্ঠভাবে মূল্যায়ন করতে হবে; একই সাথে, বোর্ডের অফিসে সংশ্লেষণের জন্য এবং বিবেচনা ও সিদ্ধান্তের জন্য বোর্ডের নেতাদের কাছে প্রতিবেদন করার জন্য অসুবিধা এবং সমস্যাগুলি প্রতিফলিত করতে হবে।

দ্বিতীয়ত, বোর্ডের প্রতিটি ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মচারীকে কাজে উদ্যোগী হতে হবে, দায়িত্ববোধ, আত্মসচেতনতা এবং অনুকরণীয় আচরণ আরও বৃদ্ধি করতে হবে; একই সাথে, কর্মপরিকল্পনা এবং নির্ধারিত কাজ বাস্তবায়নের ফলাফলের জন্য ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং সমষ্টিগতদের স্বচ্ছতা এবং জবাবদিহিতা বৃদ্ধি করতে হবে।

তৃতীয়ত, অভ্যন্তরীণ তথ্য নেটওয়ার্ক অপারেটিং সিস্টেম (এবং ইন্টারনেট) এ সাপ্তাহিক সংশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের কাজ পরিবেশন করার জন্য চলমান প্রক্রিয়া অনুসারে কাজের অবস্থান এবং স্কোরিং অনুসারে কাজের পরিসংখ্যানের জন্য সফ্টওয়্যারটির প্রয়োগ এবং নির্দেশাবলী জরুরিভাবে সম্পূর্ণ করুন; সফ্টওয়্যারটি 1 আগস্ট, 2025 থেকে ব্যবহার শুরু করবে বলে আশা করা হচ্ছে। একই সময়ে, কাজের জটিলতা মূল্যায়ন, কাজের পণ্যের পরিমাণ নির্ধারণ, কাজের অবস্থান তৈরির ভিত্তি হিসাবে কাজ করা, কর্মীদের কাজের পর্যায়গুলি বাস্তবায়ন, কর্মীদের পরিচালনা এবং সংস্থা এবং ইউনিটগুলির কর্মী নির্ধারণ।

চতুর্থত, ক্যাডার ও সিভিল সার্ভেন্টস আইন ২০২৫ এর বিধান অনুসারে ক্যাডার ও সিভিল সার্ভেন্টদের মান পর্যবেক্ষণ, মূল্যায়ন এবং শ্রেণীবদ্ধকরণে বিজ্ঞান , প্রযুক্তি এবং ডিজিটাল রূপান্তরের প্রয়োগকে উৎসাহিত করা, যা ক্যাডার কাজের পর্যায়গুলি বাস্তবায়নের ভিত্তি হিসেবে কাজ করবে।

অনুসরণ

সূত্র: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html