বাচ্চাদের যত্ন নেওয়া এবং কাজ করা একই সাথে, কেন নয়?
ফেব্রুয়ারিতে হোয়াইট হাউসে এক সংবাদ সম্মেলনে ইলন মাস্কের ছেলে X Æ A-XII (লিল এক্স) তার বাবার কাঁধে চড়ে চলার ছবিটি মনোযোগ আকর্ষণ করেছিল কারণ শিশুরা খুব কমই সরকারী অনুষ্ঠানে উপস্থিত হয়।
আনফাবের সিইও মিস থান নগুয়েনের মতে, এটি "কর্মজীবনের একীকরণ" - কাজ এবং ব্যক্তিগত জীবনের মিশ্রণের প্রবণতার একটি উজ্জ্বল উদাহরণ, যা বিশ্বব্যাপী ক্রমবর্ধমান।
উপযুক্ত কাজের মডেল সহ অনেক কোম্পানি কর্মীদের অফিসে কাজ করার জন্য যেতে বাধ্য করে না, বরং কর্মীরা বাচ্চাদের যত্ন নিতে, ব্যক্তিগত কাজ করতে এবং বাড়িতে কাজগুলি সম্পন্ন করতে পারে। যতক্ষণ না নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী স্পষ্টভাবে সীমানা সম্পর্কে একমত হন যাতে কাজটি ভালভাবে সম্পন্ন হয়, পাশাপাশি পারিবারিক দায়িত্বও নিশ্চিত করা হয়।
অতীতে, মানব সম্পদের লক্ষ্য ছিল "কর্ম-জীবনের ভারসাম্য" - কাজ এবং জীবনের মধ্যে বিচ্ছেদ এবং ভারসাম্য। আজকাল, কাজ এবং জীবনের মধ্যে সীমারেখা ঝাপসা হয়ে আসছে। "সকাল ১০টায় আমার ডেস্কে বসার পরিবর্তে, আমি একটি কফি শপে যাই। কিন্তু দুপুর ১২টায়, আমি দুপুরের খাবার খাই না বরং কাজ করি। আমি কীভাবে বা কোথায় কাজ করি তা গুরুত্বপূর্ণ নয়, যতক্ষণ না আমি সংস্থার কাজগুলি সম্পন্ন করি," মিসেস থান বিশ্লেষণ করেন।
"কর্মজীবনের ভারসাম্য" স্পষ্ট পৃথকীকরণের উপর জোর দেয়, নির্দিষ্ট কর্মঘণ্টা বজায় রাখা এবং ব্যক্তিগত সময়ের উপর কাজকে হস্তক্ষেপ করতে না দেওয়া, "কর্মজীবনের একীকরণ" আরও নমনীয়। কর্মীরা তাদের সন্তানদের যত্ন নিতে পারেন এবং অনলাইনে সভা করতে পারেন, সকালে একটি কফি শপে যেতে পারেন এবং দুপুরে এর ক্ষতিপূরণ দিতে পারেন, অথবা দিনের বেলা পরিবারের সাথে সময় কাটাতে সন্ধ্যায় কাজ করতে পারেন।
এই পদ্ধতিটি প্রযুক্তি এবং সময়ের স্বায়ত্তশাসনকে কাজে লাগায়, যা কর্মীদের তাদের চাহিদা অনুসারে তাদের সময়সূচী অপ্টিমাইজ করার সুযোগ দেয়। ম্যানপাওয়ারগ্রুপের ২০২৪ সালের গ্লোবাল ওয়ার্ক রিপোর্টে দেখা গেছে যে হাইব্রিড এবং সম্পূর্ণ দূরবর্তী কর্মীরা কর্মজীবনের ভারসাম্য সন্তুষ্টির সর্বোচ্চ স্তর (৭২%) রিপোর্ট করেছেন, যা পূর্ণ-সময়ের অফিস কর্মীদের (৫৭%) তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি।
“কাজই জীবন এবং জীবনই কাজ,” মিস থান বলেন, বিশ্বব্যাপী “কর্মজীবনের একীকরণ” একটি অপ্রতিরোধ্য প্রবণতা। ভিয়েতনামও এর ব্যতিক্রম নয়।
কর্মী সন্তুষ্টি (সূত্র: ম্যানপাওয়ারগ্রুপ ২০২৪ গ্লোবাল রিপোর্ট)
| কিভাবে এটা কাজ করে | কর্মজীবনের ভারসাম্য |
| নির্ধারিত পদ্ধতিতে অফিসে কাজ করুন | ৫৭% |
| ইচ্ছামত অফিস থেকে কাজ করুন | ৬২% |
| মূলত অফিসে কাজ করুন | ৬৮% |
| একসাথে কাজ করা | ৭২% |
| সম্পূর্ণরূপে বা প্রাথমিকভাবে দূরবর্তীভাবে কাজ করুন | ৭২% |
অনেক বড় কোম্পানি দ্রুত এই মডেলটি গ্রহণ করেছে। HubSpot তার নমনীয় কর্মঘণ্টা এবং সীমাহীন ছুটির জন্য বিখ্যাত, যা কর্মীদের সন্তুষ্টি উচ্চ রাখতে সাহায্য করে। Google অফিসে লাউঞ্জ চেয়ার এবং সঙ্গীত নিয়ে আসে, কর্মীদের তাদের কাজের সময়ের ২০% ব্যক্তিগত প্রকল্পে ব্যয় করার সুযোগ দেয়, সৃজনশীলতাকে উৎসাহিত করে এবং প্রতিভা ধরে রাখে।
স্বাধীনতার অন্ধকার দিক
তবে, "কর্মজীবনের সাথে একীভূতকরণ" ঝুঁকি বহন করে। স্পষ্ট নিয়মকানুন না থাকলে, প্রধানত স্ক্রিনের মাধ্যমে কাজ করার কারণে সহকর্মীদের মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হতে পারে, যার ফলে সরাসরি মিথস্ক্রিয়া হ্রাস পেতে পারে। বিশেষ করে, কাজ এবং ব্যক্তিগত জীবনের মধ্যে সীমানা সহজেই খুব পাতলা হয়ে যেতে পারে, যার ফলে কর্মীরা কখনই সত্যিকার অর্থে কাজ থেকে "অবসর" হতে পারেন না।
কারণ সম্পর্কে, এশিয়া লাইট কোম্পানির (HCMC) মানবসম্পদ পরিচালক মিঃ ফাম ডুক তিন উল্লেখ করেছেন যে প্রতিটি কর্মচারীর দিনের বেলায় আলাদা সময়সূচী থাকে এবং যদি তারা দূর থেকে কাজ করে, তবে তারা কেবল ল্যাপটপ স্ক্রিনের মাধ্যমে অনলাইন সংযোগ বজায় রাখে। অনলাইন কর্মক্ষেত্র নিজেই বাস্তব জগতের সাথে সংযোগ হারিয়ে ফেলে। এর ফলে মানুষের মধ্যে যোগাযোগ প্রক্রিয়ায় সমস্যা দেখা দেয়। দীর্ঘমেয়াদে, এই "সংযোগ বিচ্ছিন্নতা" প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ হতে পারে।
মিঃ টিনের মতে, "কর্মজীবনের সাথে একীভূতকরণ" কাজ এবং ব্যক্তিগত জীবনের মধ্যে সীমারেখাকে খুব পাতলা করে তুলতে পারে। এই ধারণাটি, যদিও নমনীয়, কর্মীদের কখনই কাজ থেকে "বিচ্ছিন্ন" করার ঝুঁকি তৈরি করে। যখন কাজ এবং জীবন মিশ্রিত হয়, তখন লোকেরা সহজেই প্রকৃত বিশ্রাম ছাড়াই একটানা কাজের অবস্থায় পড়ে যায়, যার ফলে বার্নআউট বা বিপরীত ভারসাম্যহীনতা দেখা দেয়।
"এখন আর কাজের সময় কখন তা আমি জানি না। কর্মীরা যেকোনো সময় টেক্সট করেন বা মধ্যরাতে ইমেল আসে, আমি সবসময় তাৎক্ষণিকভাবে সাড়া দেওয়ার প্রয়োজন বোধ করি," নিউইং-এর প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও মিসেস নগুয়েন থি মিন গিয়াং-এর সাথে একজন ব্যবসায়ী নেতা এই কথাটি শেয়ার করেছেন।
সুতরাং, মিসেস গিয়াং-এর মতে, যদি সঠিকভাবে পরিচালিত না করা হয়, তাহলে "কর্মজীবনের একীকরণ" সহজেই "কর্মজীবনের একীকরণ" হয়ে উঠতে পারে - যখন কাজ সম্পূর্ণরূপে ব্যক্তিগত জীবনকে আক্রমণ করে। নমনীয়তা আনার পরিবর্তে, এই ধারণাটি মানুষকে এমন অনুভূতি দেয় যে তাদের সর্বদা কাজ করতে হবে। "এটি এক ধরণের কর্মজীবনের একীকরণ ফাঁদ এবং এই ফাঁদটি সিনিয়র নেতৃত্ব গোষ্ঠীতে সবচেয়ে স্পষ্ট," তিনি ভিয়েতনামনেটকে বলেন।
সিইও নিউইং-এর মতে, প্রতিষ্ঠান এবং ব্যক্তিদের এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত নয়: "কর্মজীবনের একীকরণ" কি "কর্মজীবনের ভারসাম্য" এর চেয়ে ভালো? বরং: প্রতিটি ব্যক্তি এবং ব্যবসার তাদের কাজের পদ্ধতিকে সর্বোত্তম করার জন্য কীভাবে সমন্বয় করা উচিত?
সিনিয়র নেতাদের জন্য, স্পষ্ট সীমানা নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, একেবারে প্রয়োজন না হলে কাজের সময়ের বাইরে ইমেলের উত্তর না দেওয়া, অথবা দিনের বেলায় "প্রাইম টাইম" রেখে গুরুত্বপূর্ণ কাজে মনোনিবেশ করা, একটি ধ্রুবক কাজের চক্রে আটকে থাকার পরিবর্তে।
তরুণ কর্মীদের জন্য, ইচ্ছাকৃতভাবে "কর্মজীবনের একীকরণ" এর সুবিধা গ্রহণ করা গুরুত্বপূর্ণ, কখন কাজের উপর মনোযোগ দিতে হবে এবং কখন "বন্ধ" করতে হবে তা জেনে রাখা যাতে বার্নআউট এড়ানো যায়।
ব্যবসার জন্য, এমন একটি কর্মসংস্কৃতি গড়ে তোলা প্রয়োজন যা অত্যন্ত নমনীয় কিন্তু ব্যক্তিগত সীমানাকে সম্মান করে, কর্মীদের সর্বদা "অনলাইনে" থাকার চাপ এড়াতে।
একটি "ভারসাম্যপূর্ণ" বা "সমন্বিত" মডেল অনুসরণ করার চেষ্টা করার পরিবর্তে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল প্রতিটি ব্যক্তি এবং প্রতিষ্ঠানকে নিজেদের জন্য কাজ করার সবচেয়ে অনুকূল উপায় খুঁজে বের করতে হবে, কাজের কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করা এবং মানসিক স্বাস্থ্য এবং জীবনের মান বজায় রাখা।
"যদি নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানের সাথে পরিবর্তন আনতে ইচ্ছুক হয়, যদি ব্যবস্থাটি সুশৃঙ্খল নমনীয়তা সমর্থন করে এবং প্রতিটি কর্মচারী যদি নিজেকে দেখা বোধ করে, তাহলে গৃহীত মডেল নির্বিশেষে, সেই কোম্পানিটি এখনও থাকার যোগ্য জায়গা," জিয়াং বলেন।
সূত্র: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html
মন্তব্য (0)