এআই যুদ্ধ: মেটার বিলিয়ন ডলার কৌশলের কারণে অ্যাপলের মস্তিষ্কের পতন

(ড্যান ট্রাই) - অ্যাপল মেটার কাছে এআই পরিচালক রুমিং প্যাংকে হারিয়েছে, যার ফলে বুদ্ধিবৃত্তিক ক্ষমতার জন্য তীব্র প্রতিযোগিতা উন্মোচিত হয়েছে, যেখানে কর্পোরেট সংস্কৃতি অর্থকে ছাড়িয়ে যাচ্ছে।

৮ জুলাই, সিলিকন ভ্যালি ভূগর্ভস্থ ভূমিকম্পের সাক্ষী হয় যখন অ্যাপল ফাউন্ডেশন মডেলস (এএফএম) গ্রুপের দায়িত্বে থাকা একজন প্রকৌশলী এবং সিনিয়র ম্যানেজার রুমিং প্যাং আনুষ্ঠানিকভাবে মেটা প্ল্যাটফর্মে যোগ দেন। এটি আর কেবল কর্মী স্থানান্তর ছিল না, বরং একটি টেকটোনিক পরিবর্তনের প্রতীক ছিল।

এই ঘটনাটিকে অ্যাপলের ইতিমধ্যেই ধীরগতির কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রচেষ্টার জন্য একটি বড় ধাক্কা হিসেবে বিবেচনা করা হচ্ছে এবং মার্ক জুকারবার্গের শুরু করা প্রযুক্তি ইতিহাসের সবচেয়ে সাহসী এবং ব্যয়বহুল "হেডহান্টিং" প্রচারণার একটি স্পষ্ট প্রদর্শন।

অ্যাপলের এআই বিভাগ অ্যাপল ইন্টেলিজেন্স তৈরি শুরু করার পর থেকে সবচেয়ে বড় ক্ষতির সম্মুখীন হয়েছে বলে মনে হচ্ছে। এটি কেবল তার অভিজাত দলে একটি ফাঁক তৈরি করে না, এটি কোম্পানির মধ্যে গভীর ফাটলও প্রকাশ করে, যা ক্রমবর্ধমান তীব্র এআই প্রতিযোগিতায় প্রতিযোগিতা করার ক্ষমতা নিয়ে বড় প্রশ্ন উত্থাপন করে।

মেটার "ঝড়ো" প্রচারণা: কোটি কোটি টাকা, উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং জুকারবার্গের ব্যক্তিগত চিহ্ন

অ্যাপল কেন এত সহজে এত গুরুত্বপূর্ণ প্রতিভা হারিয়ে ফেলল তা বোঝার জন্য, মেটার উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং সাশ্রয়ী কৌশলটি অবশ্যই দেখতে হবে। মিঃ প্যাং-এর নিয়োগ কোনও একক পদক্ষেপ ছিল না, বরং একটি সাবধানে সংগঠিত, নিয়মতান্ত্রিক প্রচারণার একটি মূল যোগসূত্র ছিল।

বিষয়টির সাথে ঘনিষ্ঠ সূত্রের মতে, মেটা রুমিং প্যাং-এ স্বাক্ষর করার জন্য বছরে কয়েক মিলিয়ন ডলার মূল্যের প্যাকেজ অফার করেছিল - এমন একটি সংখ্যা যা "বাজার ভেঙে দিয়েছে" এবং অ্যাপল সাধারণত যে বেতন দেয় তার চেয়ে অনেক বেশি। এই পদক্ষেপটি দেখায় যে মার্ক জুকারবার্গ সেরা মন জয় করার জন্য যেকোনো কিছু করতে ইচ্ছুক।

কিন্তু টাকাই সবকিছু নয়। এই পদক্ষেপটি জুনের শেষের দিকে জুকারবার্গের ঘোষিত একটি বৃহত্তর কৌশলের অংশ: তার পুরো এআই বিভাগকে পুনর্গঠন করে একটি একক লক্ষ্যের উপর মনোনিবেশ করা - "সুপারইন্টেলিজেন্স" বিকাশ করা, যা এমন একটি এআই যা মানুষের সমতুল্য বা তার চেয়েও ভালো জটিল কাজ সম্পাদন করতে পারে। এটি বাস্তবায়নের জন্য, মেটা এই বছর কয়েক বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের প্রতিশ্রুতি দিয়েছে, যার বেশিরভাগই ডেটা সেন্টার অবকাঠামো, চিপস এবং অবশ্যই মানুষের জন্য।

মেটার প্রচারণাকে আলাদা করে তুলেছিল সিইও মার্ক জুকারবার্গের ব্যক্তিগত স্পর্শ। তিনি কেবল বাজেট অনুমোদন করেননি, নিয়োগ প্রক্রিয়ায় সরাসরি জড়িত ছিলেন। জুকারবার্গ ব্যক্তিগতভাবে সোশ্যাল মিডিয়ার মাধ্যমে সম্ভাব্য প্রার্থীদের সাথে যোগাযোগ করেছিলেন, এমনকি তাদের সিলিকন ভ্যালি এবং লেক তাহোতে তার বাড়িতে সাক্ষাৎকার এবং আলোচনার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন - একটি ব্যক্তিগত এবং ঘনিষ্ঠ পদ্ধতি যা কোনও বিশাল কর্পোরেশনের সিইও পর্যায়ে খুব কমই দেখা যায়।

মেটা যেসব "তারকাদের" "আকৃষ্ট" করেছে তাদের তালিকা ক্রমশ দীর্ঘ হচ্ছে। মিঃ প্যাং-এর আগে, স্কেল এআই-এর আলেকজান্ডার ওয়াং, বিনিয়োগকারী ড্যানিয়েল গ্রস এবং গিটহাবের প্রাক্তন সিইও ন্যাট ফ্রিডম্যান ছিলেন। অতি সম্প্রতি, মেটা সরাসরি প্রতিযোগীদের মধ্য থেকে দুজন শীর্ষস্থানীয় বিশেষজ্ঞ নিয়োগ অব্যাহত রেখেছে: ওপেনএআই-এর মিঃ লি ইউয়ানঝি এবং অ্যানথ্রপিকের সহকারী ক্লডের উন্নয়নে অংশগ্রহণকারী মিঃ আন্তন বাখতিন।

স্পষ্টতই, মেটা অভূতপূর্ব স্কেলে "প্রতিভার অস্ত্র প্রতিযোগিতা" পরিচালনা করছে, এবং তারা সরাসরি তাদের প্রতিযোগীদের "ধনভাণ্ডার" লক্ষ্য করছে।

মেটা একদল অভিজাত এআই গবেষককে সুপার আর্টিফিশিয়াল ইন্টেলিজেন্স বিকাশের জন্য লাভজনক চুক্তি অফার করে (ছবি: শাটারস্টক)।

অ্যাপলের ভেতর থেকে ফাটল: আস্থার সংকট এবং ক্ষমতার গৃহযুদ্ধ

মেটা যখন বাইরে থেকে আক্রমণাত্মক অবস্থানে রয়েছে, তখন অ্যাপল অভ্যন্তরীণ অস্থিরতার মুখোমুখি হচ্ছে। প্যাং-এর চলে যাওয়ার গুঞ্জন কেবল একটি বৃহত্তর অস্থিরতার লক্ষণ: অস্থিরতা এবং কোম্পানির নিজস্ব এআই ডেভেলপমেন্ট টিমের মধ্যে আস্থার সংকট।

এই অসন্তোষের উৎস একটি বিতর্কিত কৌশলগত সিদ্ধান্ত। অ্যাপলের কিছু ঊর্ধ্বতন নির্বাহী সিরির পরবর্তী প্রজন্মের সাথে একীভূত করার জন্য ওপেনএআই বা অ্যানথ্রপিকের তৃতীয় পক্ষের এআই মডেলগুলি ব্যবহার করার কথা গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করছেন।

এটি মিঃ প্যাং-এর নেতৃত্বে AFM টিমের মনোবলের উপর এক বিরাট আঘাত ছিল, যিনি অ্যাপল ইন্টেলিজেন্সের জন্য ইমেল সারাংশ, ওয়েব পৃষ্ঠা, ইমোজি জেনারেশন (জেনমোজি) থেকে শুরু করে অগ্রিম বিজ্ঞপ্তি পর্যন্ত অভ্যন্তরীণ মডেল তৈরির জন্য দায়ী ছিলেন। কোম্পানির নিজস্ব পণ্যের প্রতি আস্থার অভাব দলটিকে অবহেলিত এবং দিশেহারা করে তুলেছিল।

এর ফলে সম্ভাব্য "ব্রেন ড্রেন" তৈরি হবে। AFM গ্রুপের বেশ কয়েকজন প্রকৌশলী তাদের প্রাক্তন বসকে অনুসরণ করার জন্য অ্যাপল ছেড়ে যাওয়ার কথা ভাবছেন বলে জানা গেছে, এবং তাদের গন্তব্য মেটা ছাড়া আর কেউ নয়। এর আগে, টম গুন্টার - যিনি প্যাং-এর ডেপুটি হিসেবে পরিচিত ছিলেন - জুন মাসে কোম্পানি ছেড়ে চলে যান, যা একটি গুরুতর বিভেদের ইঙ্গিত দেয়।

বিশৃঙ্খলা এমনকি শীর্ষে পৌঁছেছে। অ্যাপলের এআই-এর সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট জন জিয়ানান্দ্রিয়া, যাকে এএফএম টিম রিপোর্ট করেছে, তার ক্ষমতা ক্ষয়প্রাপ্ত হতে দেখেছেন। এই বছরের শুরুতে, সিরি, রোবোটিক্স এবং কোর এমএল-এর মতো গুরুত্বপূর্ণ ফাংশনগুলির নিয়ন্ত্রণ তার কাছ থেকে কেড়ে নেওয়া হয়েছিল।

ক্ষমতার লড়াই অ্যাপলের এআই বিভাগের কর্মপরিবেশে অস্থিরতা আরও বাড়িয়েছে বলে জানা গেছে, অ্যাপল ইন্টেলিজেন্সের লঞ্চে দুর্বল সাড়া এবং সিরির একটি সত্যিকারের বুদ্ধিমান নতুন সংস্করণ তৈরিতে দীর্ঘ বিলম্বের কারণে।

প্রতিভা ধরে রাখার শিক্ষা: যখন সংস্কৃতি অর্থের চেয়ে এগিয়ে

অ্যাপল এবং মেটার গল্পটি এআই প্রতিভা যুদ্ধের একটি চিত্র তুলে ধরে, যেখানে পুরানো নিয়মগুলি আর প্রযোজ্য নয়। যদিও মেটা বহু মিলিয়ন ডলারের ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ অফার করছে, বাস্তবতা হল যে অর্থই এই প্রতিভাদের ধরে রাখার একমাত্র কারণ নয়।

মজার বিষয় হল, শিল্প তথ্য দেখায় যে অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক বেতন প্রদান করা সত্ত্বেও, মেটার কর্মী ধরে রাখার হার মাত্র 64%। এদিকে, একটি ছোট কোম্পানি অ্যানথ্রপিক তার 80% কর্মী ধরে রেখেছে। এর থেকে বোঝা যায় যে কর্মসংস্কৃতি, গবেষণা পরিবেশ এবং মিশন সারিবদ্ধতা আর্থিক ভূমিকার চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ, যদি বেশি না হয়, ভূমিকা পালন করে।

এআই পেশাদারদের গতিশীলতার প্রবণতা এটি নিশ্চিত করে। গুগলের ডিপমাইন্ড ছেড়ে আসা ১০ জনের মধ্যে আটজন ওপেনএআই-তে এবং দুজন হাগিং ফেসে গেছেন। তারা প্রায়শই এমন জায়গায় যান যেখানে গবেষণার স্বাধীনতা দেওয়া হয়, যেখানে তারা মনে করেন যে তাদের ব্যক্তিগত মূল্যবোধকে সম্মান করা হয় এবং যেখানে তাদের সর্বোচ্চ বেতনের পিছনে ছুটতে না পেরে সত্যিকারের সাফল্য অর্জনের সুযোগ রয়েছে।

এটি অ্যাপলের জন্য একটি ধাঁধা। গোপন সংস্কৃতি এবং পণ্যের প্রতি উপর থেকে নীচের দিকের দৃষ্টিভঙ্গির জন্য পরিচিত, অ্যাপল কি এখনও স্বাধীনতা, উন্মুক্ত সহযোগিতা এবং প্রযুক্তির জন্য দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি কামনাকারী শীর্ষস্থানীয় এআই গবেষকদের কাছে যথেষ্ট আকর্ষণীয়?

প্যাং-এর প্রস্থান অ্যাপলের অভ্যন্তরীণ এআই উন্নয়ন প্রচেষ্টার জন্য একটি উল্লেখযোগ্য ধাক্কা (ছবি: রয়টার্স)।

প্যাং-এর বিদায়ের প্রতিক্রিয়া এক যুগান্তকারী মুহূর্ত। এটি কেবল অ্যাপলের জন্য ব্যর্থতা নয়, সিলিকন ভ্যালির জন্যও একটি জেগে ওঠার ডাক। এআই প্রতিযোগিতা একটি নতুন পর্যায়ে প্রবেশ করেছে, আরও নিষ্ঠুর, আরও জটিল এবং এর জন্য আরও ব্যাপক কৌশল প্রয়োজন।

মার্ক জুকারবার্গের আক্রমণাত্মকতা, নমনীয়তা এবং ব্যয় করার ইচ্ছার কারণে, মেটা সাময়িকভাবে প্রতিভার যুদ্ধে প্রাধান্য পাচ্ছে। তারা একটি শক্তিশালী "মাধ্যাকর্ষণ" তৈরি করতে সফল হয়েছে যা মহান উচ্চাকাঙ্ক্ষা, বিশাল সম্পদ এবং এমন একটি পরিবেশকে একত্রিত করে যা সাফল্যের প্রতিশ্রুতি দেয়।

অন্যদিকে, অ্যাপল একটি গুরুত্বপূর্ণ সন্ধিক্ষণে দাঁড়িয়ে আছে। তাদের কেবল তাদের পণ্য কৌশল নয়, বরং তাদের কর্পোরেট সংস্কৃতির দিকেও গভীরভাবে নজর দেওয়া উচিত। তারা কি এমন একটি উন্মুক্ত এবং বিশ্বাসযোগ্য পরিবেশ তৈরি করতে পারবে যা সেরা AI প্রতিভাদের লালন-পালনের জন্য যথেষ্ট, নাকি তারা আরও দ্রুত প্রতিযোগীদের কাছে প্রতিভা হারাতে থাকবে?

এই উত্তরটি কেবল সিরি বা অ্যাপল ইন্টেলিজেন্সের ভাগ্য নির্ধারণ করবে না, বরং প্রযুক্তির পরবর্তী যুগে - সুপার ইন্টেলিজেন্সের যুগে অ্যাপলের অবস্থানও গঠন করবে।

সূত্র: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm