ESG এবং ডিজিটাল রূপান্তর এখন আর বিকল্প নয়, বরং কৌশলগত বাধ্যবাধকতা।
কৌশল তখনই কার্যকর যখন কর্ম এবং ঐকমত্যের সাথে থাকে, এই বার্তাটি শেল গ্লোবাল লুব্রিকেন্টসের আসিয়ান স্ট্র্যাটেজির সিইও এবং ভাইস প্রেসিডেন্ট মিঃ স্যাম হান্না ২৪শে জুন অনুষ্ঠিত "ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন সলিউশনস অ্যান্ড ইএসজি প্র্যাকটিস" বিষয়ক কর্মশালায় জোর দিয়ে বলেছেন।
একটি উল্লেখযোগ্য পরিসংখ্যানের উদ্ধৃতি দিয়ে তিনি বলেন: ৯২% ব্যবসায়িক কৌশল ব্যর্থ হয় সুনির্দিষ্ট কর্মপরিকল্পনার অভাব এবং নেতাদের কাছ থেকে কর্মচারীদের প্রতি প্রতিশ্রুতির অভাবের কারণে।
সম্মেলনে বক্তারা
ESG (পরিবেশগত, সামাজিক, শাসন) এর ক্ষেত্রে, কৌশল এবং বাস্তবায়নের মধ্যে ব্যবধান আরও স্পষ্ট। ৮০% কোম্পানি ESG প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বলে দাবি করলেও, ৩৪% কোম্পানি কোনও নির্দিষ্ট প্রোগ্রাম তৈরি করেনি। এদিকে, মাত্র ১৫% বৃহৎ কোম্পানির একটি সম্পূর্ণ ESG প্রতিবেদন রয়েছে এবং ৭৬% কোম্পানির ভূমিকা, দায়িত্ব এবং তদারকি ব্যবস্থা সহ একটি স্পষ্ট ESG শাসন কাঠামোর অভাব রয়েছে।
মিঃ হান্না বিশ্বাস করেন যে দ্রুত পরিবর্তনশীল বিশ্ব অর্থনীতির প্রেক্ষাপটে, ESG এখন আর কোনও পছন্দ নয়, বরং একটি বাধ্যতামূলক কৌশল। ভিয়েতনাম এখন একটি সিদ্ধান্তমূলক মুহূর্তের মুখোমুখি, দ্রুত প্রবৃদ্ধি এবং টেকসই প্রবৃদ্ধির দ্বৈত সমস্যার সমাধান করা প্রয়োজন। ESG যদি সেতু হয় তবে এই দুটি লক্ষ্য পারস্পরিকভাবে একচেটিয়া নয়।
ডঃ লুওং থাই বাও (ব্যাংকিং ও অর্থায়ন ইনস্টিটিউট, জাতীয় অর্থনীতি বিশ্ববিদ্যালয়)।
উপরোক্ত দৃষ্টিভঙ্গির সাথে একমত পোষণ করে, ডঃ লুওং থাই বাও (ন্যাশনাল ইকোনমিক্স ইউনিভার্সিটির ব্যাংকিং অ্যান্ড ফাইন্যান্স ইনস্টিটিউট) বলেন যে কৌশলটি তখনই সত্যিকার অর্থে মূল্যবান যখন বাস্তবায়ন ক্ষমতার সাথে যুক্ত থাকে।
তার মতে, জাতীয় পর্যায়ে, ভিয়েতনাম দ্রুত প্রবৃদ্ধি এবং টেকসই প্রবৃদ্ধির মধ্যে একটি নির্বাচনের মুখোমুখি হচ্ছে। নতুন প্রবৃদ্ধি মডেলে, প্রযুক্তি একটি কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে, যা তিনটি স্তম্ভের উপর স্থাপন করা হয়েছে: গবেষণা ও উন্নয়ন (R&D), উদ্ভাবন এবং স্টার্টআপ।
বর্তমান জাতীয় প্রতিযোগিতামূলক কৌশল ডিজিটাল প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যেখানে ডিজিটাল রূপান্তর কেবল একটি শিল্প উন্নয়ন লক্ষ্য নয়, বরং অন্যান্য জাতীয় কৌশল বাস্তবায়নের একটি হাতিয়ারও। এটি উদ্ভাবন এবং ব্যাপক প্রবৃদ্ধিকে উৎসাহিত করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকা শক্তিও।
এন্টারপ্রাইজ স্তরে, ডঃ বাও জোর দিয়ে বলেন যে এন্টারপ্রাইজ হল এমন একটি জায়গা যেখানে সম্পদ পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য একত্রিত হয়। এই মডেলে, প্রযুক্তি হল অন্তর্নিহিত বৃদ্ধির কারণ, যা শ্রম এবং মূলধনকে কার্যকরভাবে একত্রিত করতে সহায়তা করে।
এই দৃষ্টিকোণ থেকে, ESG এবং ডিজিটাল রূপান্তর দুটি পৃথক পথ নয়, বরং উভয়ের লক্ষ্য পরিবেশগত এবং সামাজিক দায়বদ্ধতার সীমাবদ্ধতা মেনে চলার সাথে সাথে উৎপাদন দক্ষতা সর্বোত্তম করা। বিশ্বায়নের প্রেক্ষাপটে উদ্যোগগুলির উৎপাদনশীলতা, প্রতিযোগিতা এবং অভিযোজনযোগ্যতা উন্নত করার জন্য এটি অনিবার্য পথ।
মানবসম্পদ চ্যালেঞ্জ, ESG এবং ডিজিটালাইজেশনের "বাধা" অতিক্রম করা
AIT ভিয়েতনামের পরিচালক ডঃ ফুং ভ্যান ডং নিশ্চিত করেছেন: “সঠিক মানুষ ছাড়া, ডিজিটাল রূপান্তর এবং ESG কেবল স্লোগান হয়ে থাকবে।” যদিও ব্যবসাগুলি এখনও প্রযুক্তি - পরিবেশ - ব্যবস্থাপনাকে একীভূত করার জন্য পর্যাপ্ত জ্ঞানসম্পন্ন কর্মী খুঁজে পেতে লড়াই করছে, বাজারে এমন ব্যবহারিক প্রশিক্ষণ কর্মসূচির অভাব রয়েছে যা প্রযুক্তির পরিবর্তনশীল গতির সাথে তাৎক্ষণিকভাবে আপডেট করা হয়, বিশেষ করে AI এবং ব্লকচেইন।
মিঃ ডং-এর মতে, ESG এবং ডিজিটালাইজেশন কৌশলগুলির জন্য একটি মানসম্পন্ন মানবসম্পদ বাস্তুতন্ত্র তৈরির একমাত্র সমাধান হল ব্যবসা এবং প্রশিক্ষণ সংস্থাগুলির মধ্যে অংশীদারিত্ব।
ভিয়েটিনব্যাংক ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলিকে সমর্থন করার জন্য অনেক ব্যবহারিক সমাধান বাস্তবায়ন করেছে, যার মধ্যে রয়েছে নমনীয় ঋণ পণ্য, আধুনিক ডিজিটাল ব্যাংকিং পরিষেবা থেকে শুরু করে গভীর পরামর্শ সহায়তা। ব্যাংকটি টেকসই উন্নয়ন উপাদান (ESG) এবং ডিজিটাল রূপান্তরকে তার কার্যক্রমে একীভূত করার ক্ষেত্রেও অগ্রণী, প্রতিযোগিতামূলকতা এবং দীর্ঘমেয়াদী টেকসই উন্নয়নের যাত্রায় ব্যবসাগুলিকে সঙ্গী করে। ভিয়েটিনব্যাংক এমন একটি ব্যাংক যা ব্যবসার প্রকৃত চাহিদার কাছাকাছি থাকা বাস্তব উদ্যোগের জন্য টানা বহু বছর ধরে "ভিয়েতনামের সেরা এসএমই ব্যাংক" হিসেবে সম্মানিত হয়েছে। |
সূত্র: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330
মন্তব্য (0)