দ্বিতীয় প্রান্তিকে মাসানের প্রবৃদ্ধিতে সমন্বিত মূল্য শৃঙ্খল অবদান রাখে

(ড্যান ট্রাই) - মাথাপিছু আয়ের উন্নতির প্রবণতা দীর্ঘমেয়াদী চালিকা শক্তিতে পরিণত হয়েছে, যা টেকসই প্রবৃদ্ধির দিকে ভোগ - খুচরা - প্রযুক্তির মধ্যে একটি সমন্বিত কৌশল বাস্তবায়ন অব্যাহত রাখার জন্য মাসানের জন্য একটি অনুকূল ভিত্তি তৈরি করেছে।

অস্থিরতার মধ্যেও প্রবৃদ্ধির গতি বজায় রাখা

জুনের শেষ নাগাদ, মাসান সংখ্যালঘু স্বার্থের আগে কর-পরবর্তী মুনাফা (NPAT প্রি-MI) VND2,602 বিলিয়ন রেকর্ড করেছে, যা গত বছরের একই সময়ের তুলনায় প্রায় দ্বিগুণ এবং বার্ষিক পরিকল্পনার 50% এরও বেশি সম্পন্ন করেছে। WinCommerce (WCM) সামগ্রিক প্রবৃদ্ধিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে, রাজস্ব VND17,915 বিলিয়ন (13.4% বৃদ্ধি) এবং কর-পরবর্তী মুনাফা VND68 বিলিয়ন পৌঁছেছে, যা টানা চতুর্থ লাভজনক ত্রৈমাসিক।

WCM মোট ৩১৮টি স্টোর খুলেছে, যা তাদের নতুন খোলার পরিকল্পনার ৮০% সম্পন্ন করেছে এবং দেশের বৃহত্তম আধুনিক খুচরা বিক্রেতা হিসেবে তাদের অবস্থান নিশ্চিত করে উচ্চমানের পরিস্থিতি অতিক্রম করার পথে রয়েছে। তবে, সম্প্রসারণ খরচ এবং বাজার প্রতিযোগিতার চাপে এখনও কোম্পানিটি রয়েছে।

ভোক্তারা নিত্যপ্রয়োজনীয় পণ্যের প্রচারণায় খুবই আগ্রহী (ছবি: এমএসএন)।

বিপরীতে, FMCG সেগমেন্টে, GT চ্যানেলের ব্যাঘাতের ফলে স্বল্পমেয়াদে মাসান কনজিউমার (MCH) ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল, যা নতুন কর নীতির দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল। সেই অনুযায়ী, অনেক বড় এবং ছোট ঐতিহ্যবাহী খুচরা বিক্রেতারা ইনভেন্টরি দ্রুত হ্রাস করেছে, বৃহৎ খুচরা বিক্রেতাদের জন্য ইনভেন্টরির দিনগুলি প্রায় 8 দিন এবং ছোট খুচরা বিক্রেতাদের জন্য 3 দিন হ্রাস পেয়েছে। এর ফলে ত্রৈমাসিকে MCH-এর আনুমানিক রাজস্ব প্রায় VND600-800 বিলিয়ন হ্রাস পেয়েছে।

দ্বিতীয় প্রান্তিকে, MCH-এর আয় VND6,276 বিলিয়ন, যা বছরের পর বছর ১৫.১% কম এবং EBITDA (কর, সুদ, অবচয় এবং পরিশোধের পূর্বে আয়) VND1,605 বিলিয়ন, যা বছরের পর বছর ১২.৯% কম।

প্রতিক্রিয়ায়, MCH তার সরাসরি বিতরণ মডেল সম্প্রসারণ এবং নতুন পণ্য বিকাশের মতো একাধিক কৌশলগত উদ্যোগ বাস্তবায়ন করেছে। বিশেষ করে, মূল উদ্যোগগুলির মধ্যে রয়েছে: সরাসরি কভারেজ মডেলে স্থানান্তর, বৃহৎ ঐতিহ্যবাহী খুচরা বিক্রেতাদের উপর নির্ভরতা হ্রাস করা এবং বাজারে যাওয়ার ক্ষমতা বৃদ্ধি করা।

২০২৫ সালের প্রথমার্ধে, MCH পাইলট এলাকায় তার বিক্রয় কেন্দ্রের কভারেজ বছরে ৬২% বৃদ্ধি করেছে এবং প্রতি মাসে প্রতিটি বিক্রয়কর্মীর দ্বারা কমপক্ষে ১টি অর্ডার পরিবেশিত বিক্রয় কেন্দ্রের গড় সংখ্যা বছরে ৪৮% বৃদ্ধি পেয়েছে। এই পরিবর্তনগুলি পরবর্তী প্রান্তিকে MCH-এর বৃদ্ধির গতি পুনরুদ্ধার করবে বলে আশা করা হচ্ছে।

মাংস খাতে, মাসান মিটলাইফ (এমএমএল) শক্তিশালী প্রবৃদ্ধি রেকর্ড করেছে, যার রাজস্ব ৪,৪০৯ বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং (২৫.৬% বৃদ্ধি) এবং কর-পরবর্তী মুনাফা ৩৬৪ বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং-এ পৌঁছেছে। প্রক্রিয়াজাত মাংস বিভাগটি মূল চালিকা শক্তি হিসাবে অব্যাহত ছিল, অন্যদিকে পণ্য উদ্ভাবন এবং WCM খুচরা ব্যবস্থার সাথে বর্ধিত সংযোগের কারণে প্রতি শূকর ইউনিটের মূল্য অনুকূলিত করা হয়েছিল। এই ত্রৈমাসিকের মুনাফা ১৯৬ বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং-এর অ-পুনরাবৃত্ত, নগদ-বহির্ভূত আয় রেকর্ড করেছে। এই পরিমাণ আংশিকভাবে সরবরাহকারীদের সাথে দীর্ঘমেয়াদী বাণিজ্যিক চুক্তি পুনর্বিবেচনার সুবিধা ছিল।

MEATDeli ঠান্ডা মাংস প্রক্রিয়াকরণ কারখানা কমপ্লেক্সে ইউরোপীয় প্রযুক্তি ব্যবহার করে ঠান্ডা মাংস তৈরি করা হয় (ছবি: MSN)।

ডেলিভারি চ্যানেল এবং খাদ্য শিল্পের জন্য ফুক লং হেরিটেজ (পিএলএইচ) তার প্রবৃদ্ধির গতি বজায় রেখেছে, রাজস্ব ১০.৩% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং মুনাফা ৬৩.৫% বৃদ্ধি পেয়েছে।

ইতিমধ্যে, মাসান হাই-টেক ম্যাটেরিয়ালস (MHT) পণ্যের দাম, বিশেষ করে APT এবং বিসমাথের তীব্র বৃদ্ধির ফলে উপকৃত হয়েছে, যার ফলে দ্বিতীয় প্রান্তিকে তাদের রাজস্ব ১,৬১৪ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং (২৭.৯% বৃদ্ধি) এবং কর-পরবর্তী মুনাফা ৬ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং-এ পৌঁছেছে, যা একই সময়ের তুলনায় ৪০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং-এর উন্নতি।

সামগ্রিকভাবে, মাসানের প্রবৃদ্ধি মূলত WCM এবং MML-এর শক্তিশালী মুনাফা কর্মক্ষমতা দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল, যা নিম্ন নেট অর্থ ব্যয় এবং HC Starck (HCS) এর বিনিয়োগ থেকে লাভের অবদান দ্বারা সমর্থিত ছিল।

ম্যাক্রো-চালিত গতি এবং দৃঢ় ভোক্তা-খুচরা-প্রযুক্তি ভিত্তি

দ্বিতীয় প্রান্তিকে ভিয়েতনামের জিডিপি ৮% বৃদ্ধি পেয়েছে, যা প্রায় ২০ বছরের মধ্যে বছরের প্রথমার্ধে সর্বোচ্চ প্রবৃদ্ধি। এই গতি এসেছে খরচ পুনরুদ্ধার, সরকারি বিনিয়োগ ত্বরান্বিত করা এবং উৎপাদন ও খুচরা কার্যক্রম পুনর্গঠনের মাধ্যমে। এই প্রবৃদ্ধি মাসানের কৌশলকে ইতিবাচকভাবে সমর্থন করে, কারণ মধ্যবিত্ত শ্রেণীর প্রসার ঘটছে এবং মাথাপিছু আয় ৫,০০০ ডলারের কাছাকাছি পৌঁছেছে, যা প্রায়শই আরও আধুনিক এবং বৈচিত্র্যময় ভোগের চাহিদা বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত।

ঐতিহ্যবাহী খুচরা বিক্রেতাদের থেকে আধুনিক খুচরা বিক্রেতাদের দিকে ঝুঁকতে শুরু করার সাথে সাথে এফএমসিজি বাজারে কাঠামোগত পরিবর্তন দেখা যাচ্ছে, যেখানে উইনকমার্স প্রায় ৪,১৫০টি স্টোর নিয়ে দ্রুত সম্প্রসারিত হচ্ছে। এই সুযোগটি কাজে লাগিয়ে, মাসান কনজিউমার একই বাস্তুতন্ত্রের মধ্যে আধুনিক খুচরা বিক্রেতাদের মাধ্যমে পণ্য বিতরণ ত্বরান্বিত করবে।

সদস্য কোম্পানিগুলির মধ্যে সমন্বয় তৈরিতে প্রযুক্তিকে একটি মূল উপাদান হিসেবে মাসান গ্রুপ চিহ্নিত করে। WiN সদস্যপদ প্ল্যাটফর্ম এবং ডিজিটাল সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মাধ্যমে, মাসান ব্র্যান্ড - খুচরা বিক্রেতা - ভোক্তাদের মধ্যে সংযোগ জোরদার করে। এটি নতুন ভোক্তা আচরণের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার, দক্ষতা সর্বোত্তম করার এবং গ্রাহক অভিজ্ঞতা বৃদ্ধির একটি পদক্ষেপ।

নতুন ক্যান্ডি ও স্ন্যাক এরিয়া মডেলটি সম্প্রতি উইনমার্ট টিনহ গিয়াতে চালু করা হয়েছে (ছবি: এমএসএন)।

বছরের প্রথমার্ধে ইতিবাচক ফলাফল এবং উন্নত আর্থিক সূচকের সাথে, মাসান WCM নেটওয়ার্ক সম্প্রসারণ অব্যাহত রাখার, MCH-এর জন্য প্রবৃদ্ধি পুনরুদ্ধার করার এবং MML-এ প্রক্রিয়াজাত মাংস বিভাগের অবদানের হার বৃদ্ধি করার লক্ষ্য রাখে। সামষ্টিক বৃদ্ধি, বাজার রূপান্তর এবং একটি কেন্দ্রীভূত অপারেটিং কৌশলের সমন্বয় মাসানকে ধীরে ধীরে তার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করছে: একটি শীর্ষস্থানীয় ভোক্তা - খুচরা - প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্ম হয়ে ওঠা, 100 মিলিয়নেরও বেশি ভিয়েতনামী ভোক্তাদের সেবা করা এবং শেয়ারহোল্ডারদের জন্য টেকসই মূল্য তৈরি করা।

সূত্র: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuoi-gia-tri-tich-hop-gop-phan-ho-tro-masan-tang-truong-trong-quy-ii-20250730184523536.htm