من الوقوف في "سوق البشر" بحثًا عن فرص عمل إلى أن تصبح الدولة الرائدة عالميًا في تصدير البرمجيات

بفضل الشعور بالمسؤولية والتفاني والجهد المبذول "لإصلاح" آلاف الأخطاء في مشروع رقمنة الخرائط مع العملاء اليابانيين في أكثر من 3 أشهر، تلقى 120 مهندس برمجيات فيتنامي امتنانًا خاصًا من أكثر من 500 موظف ياباني.

هذه هي اللحظة الجميلة التي يتذكرها مطورو البرمجيات في FPT دائمًا عندما يتحدثون عن المعالم البارزة لمدة 25 عامًا، منذ عام 1999، عندما تم إطلاق "حرب" تصدير البرمجيات في فيتنام.

قبل 25 عامًا، لم تكن المعلومات عن فيتنام تُنشر في وسائل الإعلام الأجنبية إلا قليلاً. خلال عامي 1999 و2000، كانت هناك أيضًا بعض الشركات الفيتنامية التي تتجه إلى الخارج، ولكن عند الحديث عن فيتنام، لم يكن لدى شركائنا حول العالم سوى كلمة "حرب" أو سؤال "أين فيتنام؟". لم تكن لدينا علامة تجارية وطنية.

انطلاقًا من فكرة أن صناعة البرمجيات قادرة على تحويل مايكروسوفت إلى إمبراطورية، مما يجعل العديد من الشركات الصينية والهندية ثرية ومؤثرة، يعتقد السيد ترونغ جيا بينه، مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة FPT، أن الشركة ستتمكن من تحقيق ما حققته مايكروسوفت، وستتمكن فيتنام أيضًا من تحقيق ما حققته الصين والهند. وستتجاوز FPT الحدود الجغرافية الوطنية، لتصل إلى العالم كغيرها من الشركات العالمية، وستكون رائدة في تصدير البرمجيات، وستضع فيتنام على خريطة التكنولوجيا الرقمية العالمية.

ولكن منذ البداية، كان السيد بينه وزملاؤه يعتقدون أن برنامج FPT على وجه الخصوص وفيتنام على وجه العموم لا يمكن أن ينجح بدون الدعم والتأييد من المجتمع ووكالات إدارة الدولة.

لشنّ "حرب" لتصدير البرمجيات إلى فيتنام، أطلقت شركة FPT حملةً إعلاميةً، ناشرةً مفهوم البرمجيات في كل مكان، وفي كل زمان، لجميع فئات المجتمع. وتذكر السيد هوانغ مينه تشاو، عضو المجلس التأسيسي لشركة FPT والمستشار الأول لشركة FPT: "الجميع يتحدث عن البرمجيات. الحكومة تتحدث عنها، والمقاطعات والمدن والمناطق تتحدث عنها أيضًا. لقد تحوّل تصدير البرمجيات من قضية اقتصادية إلى قضية سياسية، لأنه لا يجلب للبلاد عملات أجنبية فحسب، بل يفتح أيضًا آفاقًا للتنمية الوطنية".

في عام ١٩٩٨، قررت شركة FPT تأسيس أول قسم لتصدير البرمجيات لديها - "سوفت وير ٢٠٠٠" - بهدف تصدير البرمجيات إلى أمريكا الشمالية وأوروبا واليابان خلال الفترة ١٩٩٨-١٩٩٩، وافتتاح مكتب لها في عام ٢٠٠٠. في عام ١٩٩٩، كانت أولى خطوات FPT في هذا المجال افتتاح مكتب في بنغالور، الهند، التي تُعتبر بمثابة وادي السيليكون الآسيوي. ووفقًا للسيد فام مينه توان، نائب المدير العام لشركة FPT والمدير العام لشركة FPT للبرمجيات، كان العاملون في FPT آنذاك يعتقدون أن "الهند سوق برمجيات، وإذا ثبت أقدامك في السوق، فستجد بالتأكيد مشتريًا". ومع ذلك، بعد عام واحد من "التواجد" في سوق البرمجيات الهندي، لم تكن مبيعات البرمجيات جيدة. في عام ٢٠٠٠، تم تحويل فرع FPT في الهند إلى مكتب تمثيلي، وأُغلق بعد فترة وجيزة لعدم تسجيله أي عقود برمجيات. تلتها الهند في المرتبة التالية الولايات المتحدة. في عام ٢٠٠٠، افتتحت شركة FPT مكتبًا جديدًا في وادي السيليكون، حتى أنها وظفت شخصًا "غربيًا" مديرًا للمبيعات. يتذكر السيد ترونغ جيا بينه، "القبطان" الذي قاد شركة FPT إلى الخارج: "لكننا اضطررنا سريعًا إلى إغلاقه لسبب بسيط وهو أن أحدًا لم يرغب في توظيفنا". ويأسف السيد ترونغ جيا بينه قائلاً: "في أول مرة توجهنا فيها إلى الخارج، اضطرت FPT إلى "المضي قدمًا بمفردها". استغرقنا خمس سنوات لإقناع شركات التكنولوجيا الأخرى باتباع نهج تصدير البرمجيات".

في عام ٢٠٠٢، ومع الدعوة لتأسيس جمعية البرمجيات وتكنولوجيا المعلومات الفيتنامية (VINASA)، لم تعد شركة FPT وحدها في طريق تحقيق حلم نشر الذكاء الفيتنامي عالميًا. فقد أنشأت VINASA، بالتعاون مع شركات مثل FPT وCMC وTMA وHai Hoa...، نخبة من الفيتناميين يحلقون حول العالم. في اليابان، السوق الأكثر نجاحًا للشركات الفيتنامية اليوم، لم تكن الخطوات الأولى سهلة. يتذكر الرئيس ترونغ جيا بينه بحزن: "في المراحل الأولى من التعامل مع الشركاء والعملاء اليابانيين، ولأننا لم نكن نتقن اللغة اليابانية، قال لنا العملاء بلباقة: "نرغب بشدة في التعاون مع FPT، ولكن يرجى الانتظار حتى ننتهي من تعلم اللغة الإنجليزية". وللرد على الشركاء اليابانيين، أكدتُ: "سنتعلم اليابانية لنعود ونناقش التعاون معكم باللغة اليابانية". والآن، تُعدّ اليابان أكبر سوق، حيث تُشكّل إيراداتها حوالي ٥٠٪ من إجمالي إيرادات خدمات تكنولوجيا المعلومات لشركة FPT من الأسواق الخارجية، مما يجعل FPT واحدة من شركات التكنولوجيا الأجنبية التي تضم أكبر عدد من الموظفين هنا.

بفضل الأصول الأكثر قيمة المتمثلة في الشغف والطموح، فتحت شركة FPT الطريق للمساهمة في جلب الذكاء الفيتنامي إلى العالم، مؤكدة مكانة فيتنام على خريطة التكنولوجيا الرقمية.

واختتم الرئيس ترونغ جيا بينه حديثه قائلاً: "إن الدرس الكبير الذي تعلمناه من الإخفاقات والنجاحات المذكورة أعلاه هو اكتساب الثقة في بلد وشعب فيتنام من شركائنا".

وستوضح القصص التالية عن FPT استنتاجاته.

بعد تلقيه دعوةً لقبول المشروع من شركة زينرين، أكبر شركة لرسم الخرائط في اليابان، رأى دو فان خاك، مدير شركة FPT اليابان، أن هذه المرة ستكون كغيرها من عمليات قبول المشاريع التي قام بها هو وزملاؤه على مدار العقدين الماضيين، وذلك لاكتساب الخبرة ومناقشة فرص التعاون المستقبلية. لذا، اكتفى بمرافقة زميلة واحدة فقط، نجوين ثي ماي تشي، المسؤولة مباشرةً عن المشروع.

لكن السيد خاك كان مخطئًا. فبمجرد دخوله الباب، رأى هو وزملاؤه أكثر من 500 موظف من زينرين يقفون في دائرة من الردهة إلى الممر في الطابق الثالث من مبنى مقر زينرين. صفقوا وابتسموا ترحيبًا به وبزملائه. انغمس الاثنان في التصفيق ودائرة زينرين. ولم يكن الأمر مفاجئًا بعد، فبعد التصفيق المدوي، قدّم ممثل زينرين شخصيًا شهادة تقدير للسيد خاك وزملائه لشكرهم على ما قدمته FPT لنجاح المشروع. كان هذا شكرًا مفاجئًا يفوق تصور السيد خاك وزملائه.

عندما دخلتُ، شعرتُ بسعادة غامرة وذهولٍ طفيفٍ من المشهد. لم أستطع قول شيء، فقط انحنيتُ برأسي مع "ماي تشي" استجابةً لصدق الزبون، كما يتذكر السيد دو فان خاك.

تأسست مجموعة زينرين على يد السيد ماساتومي أوساكو عام ١٩٤٨. في البداية، كانت زينرين مجرد دار نشر لكتب السفر في بيبو، أويتا، اليابان، لكنها أحدثت فرقًا ملحوظًا بإصدارها كتبًا تحتوي على خرائط مفصلة، مما ترك انطباعًا قويًا لدى القراء عمومًا والسياح خصوصًا. مع مرور الوقت، تطورت التكنولوجيا، وأصبحت الخرائط الإلكترونية تدريجيًا اتجاهًا رائجًا. وتطورت زينرين مع هذا الاتجاه، واحتاجت إلى شريك موثوق لمواكبة هذا التطور.

على الرغم من عدم مرافقة زينرين في مشروع رقمنة الخريطة اليابانية منذ البداية، إلا أن شركة FPT لعبت دورًا حاسمًا في نجاح المشروع أو فشله. كلف زينرين شركة FPT بمهمة "تصحيح" آلاف الأخطاء في غضون 3 أشهر فقط لضمان الدقة المطلقة للمعلومات على الخريطة بعد الرقمنة. كان ذلك عملًا جبارًا. عدم القدرة على "تصحيح" جميع الأخطاء، وتفويت الموعد النهائي، لم يُسفر عن خسارة مالية فحسب، بل أفقد الشركة أيضًا هيبتها لدى العملاء، بل حتى عن فقدان علاقتها التي بُنيت منذ عام 2015. يتذكر السيد خاك: "لقد اتخذنا قرارًا حاسمًا وقررنا: "إذا فوتنا الموعد النهائي، فسندفع الثمن".

تم حشد 120 مهندس برمجيات من ذوي الخبرة في مجال الخرائط للمشاركة في المشروع. عملوا باستمرار، متواصلين في ربط جبهتي فيتنام واليابان بهدف واحد: تصحيح جميع الأخطاء بنجاح وفي الوقت المحدد. قامت شركة FPT بتحديث البيانات، واستكمال جميع إجراءات التشغيل، وتشغيل النظام بكفاءة عالية في الوقت المحدد وفقًا لمتطلبات الشريك.

"في ذلك الوقت، كنا نعلم فقط أن هذا مشروع يحتاج إلى التنفيذ بشكل عاجل وجاد، وقبلناه، وحشدنا الموارد بأسرع ما يمكن، ونفذنا المشروع بشكل جيد، وأبلغنا شركائنا يوميًا حتى يتمكن العملاء من فهمنا ودعمنا على الفور وتزويدنا ببيانات الإدخال في الوقت المحدد ..."، كما روى السيد دو فان خاك.

حصل زينرين على نتائج فاقت توقعاتهم بكثير، ورحّبوا بـ FPT ومنحوها شهادة تقدير بطريقة مفاجئة. ثم، أثناء تناول العشاء معًا، أدرك دو فان خاك، مدير FPT اليابان، في القصة التي رواها، أن FPT قد أدّت عملاً رائعًا لزينرين.

كل سوق يحتاج إلى الثقة، وخاصةً السوق اليابانية، مما يُضيف قيمةً للعملاء، ويبني الثقة بحماسٍ ويُثمر عن نتائج ملموسة. دع العملاء يلتقون بأشخاص حقيقيين، ليفهموا إمكاناتكم وقدرتكم على إنجاز أعمالٍ أوسع نطاقًا وأكثر صعوبة، وليُسهموا في تحقيق أهدافكم على المدى الطويل. أعتقد أن هذه نقاطٌ مهمةٌ لتطوير العلاقة بين الجانبين، كما اختتم السيد خاك.

بعد هذا التحول المذهل، شهدت زينرين نموًا مطردًا. حاليًا، تستخدم العديد من الشركات ذات الأعمال المتعلقة بالخرائط أو التي تقدم خدمات متعلقة بها بيانات زينرين. وأصبحت FPT شريكًا موثوقًا به، حيث ترافق زينرين في العديد من المشاريع الكبرى والأكثر أهمية.

انتشرت صورةٌ تُوثّق لحظة الامتنان التاريخية غير المسبوقة لمجموعة زينرين على نطاقٍ واسعٍ داخل شركة FPT، وكان لها تأثيرٌ كبير. وصرح تشو ثي ثانه ها، رئيس مجلس إدارة شركة FPT للبرمجيات، قائلاً: "تُظهر هذه الصورة تقدير العملاء لجودة خدمات الشركة، واحترامهم وتقديرهم لذكاء فريقنا الهندسي. إن المثابرة والإخلاص والجهد المبذول سيكسبون ثقة العملاء دائمًا، وسيُحققون مشاريعَ ضخمةً".

وفي قطاع الطيران، كتبت شركة FPT قصة "لا يمكن تصورها"، عندما أصبحت شريكة لاثنتين من شركات تصنيع الطائرات الرائدة في العالم.

قبل ما يقرب من عقد من الزمان، قدمت شركة FPT عرضًا للتعاون مع إيرباص. كان هذا العرض مخفيًا بين آلاف العروض الأخرى، مما يعني أنه لم يُكشف عنه قط. وأدرك مسؤولو FPT ضرورة إيجاد طريقة للقاء رئيس إيرباص.

حالما سنحت الفرصة، اختار السيد بينه عدم الحديث عن نفسه، بل طرح سؤالاً: "في ظل ثورة التحول الرقمي هذه، ما الذي تنوي إيرباص فعله؟". أثار هذا السؤال حساس كبار قادة إيرباص، ففهموا بذلك ما يريدون.

ساعد هذا السؤال أيضًا شركة FPT في الحصول على موعد آخر مع كبير مسؤولي إيرباص. في هذا الاجتماع، لم يتحدث كبير مسؤولي FPT عن نفسه، بل بدأ الحديث بسؤال: "هل يمكنك مشاركتي في استراتيجية التحول الرقمي؟". بالإضافة إلى إجابة هذا السؤال، حصلت FPT أيضًا على موعد في المقر الرئيسي لشركة إيرباص.

في عام ٢٠١٧، كانت FPT أول شركة تقنية في جنوب شرق آسيا تختارها إيرباص لتطوير منصة Skywise، وهي منصة بيانات مفتوحة لقطاع الطيران العالمي. بالتعاون مع أربع شركات كبرى أخرى، هي IBM وAccenture وCapgemini وSopra Steria، طورت FPT متجر تطبيقات ووفرت حلولاً للتحول الرقمي لقطاع الطيران.

لكي تكون ضمن قائمة شركاء إيرباص، كان على شركة FPT أن تقضي خمس سنوات في القيام بـ"تمارين" صعبة للغاية لاختبار قدرتها في البيانات الضخمة، ومعالجة الصور، والذكاء الاصطناعي...

بفضل استثماراتها الجادة في التكنولوجيا، وخاصةً التقنيات الحديثة، أصبحت FPT شركةً رائدةً في مجالها، حيث تدخل سوق شركات الطيران العالمية كشركة استشارية، وتقدم حلولاً شاملة لخدمات التحول الرقمي. في كل رحلة، يوجد سطرٌ مكتوبٌ عليه "صنعته FPT".

في مجالٍ واعدٍ آخر، وهو تكنولوجيا برمجيات السيارات، وقّعت هذه المجموعة التكنولوجية الفيتنامية الرائدة عقدًا بقيمة 30 مليون دولار أمريكي مع شركة يابانية رائدة. تتولى FPT مسؤولية جميع البرمجيات المتعلقة بمعيار AUTOSAR تقريبًا، وهو معيار هندسة برمجيات السيارات الذي يجب على جميع الشركات والمصنعين في صناعة السيارات الالتزام به.

وفقًا للإعلان الأخير لمجموعة Everest Group حول ACES (المركبات الآلية والمتصلة والكهربائية والمشتركة) لـ 26 من مزودي برامج السيارات العالميين، تم وضع FPT في مجموعة المنافسين الرئيسيين جنبًا إلى جنب مع العديد من الأسماء الكبيرة مثل Infosys وTata Technologies وCognizant وNTT DATA...

على مدى السنوات العشر الماضية، قامت شركة FPT ببناء شبكة عملاء هائلة في قطاع تكنولوجيا السيارات تضم 150 شركة، بما في ذلك العلامات التجارية الشهيرة عالميًا مثل هوندا، وهيونداي، وفولفو، وفين فاست، وفورد، ويازاكي، وإل جي، وباناسونيك، وNXP... والجدير بالذكر أنه في هذا المجال، كان لدى الشركة أيضًا عملاء جلبوا 200 مليون دولار أمريكي من الإيرادات.

مؤخرًا، أنشأت FPT فرعًا لها في الولايات المتحدة الأمريكية، بهدف تعزيز قيمها، مثل تسريع طرح المنتجات في السوق، وتوسيع نطاق تغطيتها، ورفع كفاءة تطوير المنتجات لمصنعي السيارات حول العالم. وتُظهر هذه الخطوة أيضًا تركيز FPT على بناء الخبرة والكفاءة المتخصصة في مجالات متخصصة ذات إمكانات وفرص تطوير واعدة في المستقبل.

مع معدل نمو في الإيرادات بلغ حوالي 40% في السنوات الأخيرة، قدم قطاع تكنولوجيا برمجيات السيارات مساهمة مهمة في هدف FPT المتمثل في الوصول إلى علامة فارقة تتمثل في إيرادات خدمات تكنولوجيا المعلومات للأسواق الخارجية بقيمة مليار دولار أمريكي في عام 2023.

إن كوننا شريكًا موثوقًا به للشركات العملاقة الرائدة في مختلف المجالات لا يكفي. ولدعم وتعزيز قدراتها، اختارت FPT أسرع الطرق للاستحواذ على شركات مرموقة في نفس القطاع من الولايات المتحدة واليابان وأوروبا وغيرها من خلال عمليات الدمج والاستحواذ. ورغم أن 60-90% من صفقات الدمج والاستحواذ تفشل بسبب اختلافات في ثقافة العمل، إلا أنه ولحسن الحظ، نجحت FPT حتى الآن في تنفيذ صفقات الدمج والاستحواذ.

ومن بين هذه القرارات، كان قرار التنازل عن "حياة الطفل" الذي رباه على مدى السنوات الاثنتي عشرة الماضية من قبل مؤسس شركة Next Advanced Communications (NAC)، هو الذي أدى إلى أول صفقة اندماج واستحواذ لشركة FPT في اليابان.

بعد أكثر من ١٢ عامًا من تأسيس وتطوير شركة NAC، وهي شركة يابانية لخدمات التكنولوجيا تضم ما يقرب من ٣٠٠ مهندس وخبير مؤهلين وذوي خبرة عالية، العديد منهم من بين أفضل ٤٠ شركة عالميًا في مجال Salesforce وCRM...، قرر مؤسس NAC "بيع" الشركة ليس بهدف الربح، بل لاختيار شخص موثوق لمواصلة رعاية الشركة وخلق فرص نمو قوية. خلال عامين، عمل مجلس إدارة NAC مع ١٧ شركة للتفاوض على هذا البيع، لكنه لم يتمكن من إيجاد شريك مناسب.

أما بالنسبة لشركة FPT، فقد أُدرجت أنشطة الدمج والاستحواذ ضمن استراتيجية المجموعة منذ عام ٢٠١٣، بميزانية تُقدر بـ ١٠٠ مليون دولار أمريكي سنويًا، بهدف تعزيز القدرات التكنولوجية، وتوسيع نطاق السوق، وقاعدة العملاء، والموارد البشرية. خلال تلك الفترة، أنجزت FPT العديد من صفقات الدمج والاستحواذ في الولايات المتحدة وأوروبا. ومع ذلك، وبعد سبع سنوات من البحث، لم تُحقق الشركة نجاحًا يُذكر في عمليات الدمج والاستحواذ في اليابان حتى اجتماعها مع NAC.

لطالما سعينا لبناء تعاون وثيق مع شركائنا اليابانيين، والتخطيط لعمليات اندماج واستحواذ مع شركات محتملة في هذا السوق. إلا أن اليابانيين يتميزون بثقافة فريدة، وروح تضامن وطني قوية..."، هذا ما صرحت به السيدة تشو ثي ثانه ها، رئيسة مجلس إدارة شركة FPT Software.

في أوائل عام ٢٠٢٣، علمت شركة FPT بوجود NAC وأدركت أنها المكان المناسب الذي تتوفر فيه الموارد اللازمة. لكن إقناع شركة يابانية بالبيع للأجانب لم يكن بالأمر السهل. اضطر ممثلو FPT للتحدث مع قادة NAC "عدة مرات" لإقناعهم بتكليف FPT بفكرتهم المبتكرة.

"لقد فشلتُ مراتٍ عديدة في البحث عن صفقات اندماج واستحواذ في اليابان، لذا في المرة الأولى التي اشتريتُ فيها واحدةً، كنتُ سعيدًا للغاية. كان الأمر أشبه بالحب الأول"، قال دو فان خاك، مدير شركة FPT في اليابان، مبتسمًا.

بعد إتمام عملية الاستحواذ، دعت شركة FPT قيادة شركة NAC إلى فيتنام. وبعد أن شاهد الرئيس التنفيذي السابق لشركة NAC ما أنجزته وما تقوم به، انفجر بالبكاء لشعوره بأن قراره بنقل الشركة كان صائبًا.

"في ذلك الوقت، أدرك السيد ماكوتو هاناوكا (الرئيس التنفيذي لشركة NAC) أن فلسفة FPT في رعاية الموظفين واحترام الأشخاص كانت مناسبة جدًا للطريقة التي تعمل بها شركته"، كما تذكرت السيدة تشو ثي ثانه ها.

منذ إبرام صفقات الدمج والاستحواذ بهدف غزو العالم، وهو أمرٌ "ضروريٌّ لا مفر منه"، استقطبت FPT باستمرار شركاتٍ دوليةً. وُقّعت أول صفقة دمج واستحواذ لشركة FPT، وهي أيضًا أول صفقة دمج واستحواذ في قطاع تكنولوجيا المعلومات الفيتنامي، في 18 يونيو 2014 في برلين، ألمانيا، بين FPT وRWE. بعد ذلك مباشرةً، أصبحت RWE IT Slovakia، وهي شركة متخصصة في مجال تكنولوجيا المعلومات تابعة لشركة RWE، رسميًا شركةً أوروبيةً بالكامل تابعةً لشركة FPT، وأُعيدت تسميتها إلى FPT Slovakia، المتخصصة في تقديم خدمات جديدة مثل البنية التحتية التقنية الحضرية (نظام المرافق العامة) ليس فقط في أوروبا، بل أيضًا في أسواقٍ أخرى حول العالم مثل الولايات المتحدة واليابان. ثم جاءت Intellinet Consultant (الولايات المتحدة)، وIntertec International (الولايات المتحدة)، وCardinal Peak (أمريكا الشمالية)، وOasis (فرنسا).

إن زيادة عمليات الدمج والاستحواذ في الخارج لا تساعد FPT فقط في تقصير الوقت اللازم لاختراق السوق، وإنشاء موقف في الأسواق الأجنبية، وتعزيز القدرة على تقديم خدمات تكنولوجيا المعلومات الشاملة للعملاء في جميع أنحاء العالم، ولكنها أيضًا بمثابة رافعة مهمة لتعزيز نمو الإيرادات من السوق العالمية بمشاريع تبلغ قيمتها عشرات أو حتى مئات الملايين من الدولارات الأمريكية.

عادةً، بعد خمس سنوات، أثمرت صفقة الدمج والاستحواذ مع Intellinet Consultant عن عميل لشركة FPT يتجاوز حجم مبيعاته 100 مليون دولار أمريكي سنويًا. وهذا أول عميل لشركة FPT يحقق هذا الرقم القياسي في تاريخها العالمي الممتد لـ 25 عامًا.

وتأمل شركة FPT أنه إذا كان لديها أول مائة مليون دولار من العملاء، فسوف تتمكن من الحصول على المائة مليون الثانية والثالثة من العملاء...

بعد 35 عامًا من التأسيس و25 عامًا من التوسع العالمي، أصبحت FPT الآن موجودة في ما يقرب من 30 دولة ومنطقة، وتقدم خدمات وحلول تكنولوجيا التحول الرقمي لأكثر من 1000 عميل، بما في ذلك ما يقرب من 100 عميل في أكبر 500 شركة في العالم (Fortune Global 500).

وفي تقييمه لنتائج شركة FPT، تحدث وزير الإعلام والاتصالات نجوين مانه هونغ ذات مرة في محادثة مع قادة وموظفي شركة FPT في أول يوم عمل من عام التنين 2024: "هذه خطوة كبيرة إلى الأمام، واختراق، يرفع شركة FPT إلى مرتبة أخرى، وفئة أخرى".

أكد وزير المعلومات والاتصالات، نجوين مانه هونغ، قائلاً: "لا يُمكن اعتبار أي شركة تكنولوجيا رقمية لا تحقق نجاحًا في الخارج نجاحًا حقيقيًا. ويفخر قطاع المعلومات والاتصالات بوجود ما يصل إلى 1500 شركة تحقق إيرادات من الأسواق الخارجية، وقد تجاوز هذا الرقم 7.5 مليار دولار أمريكي".

هذا الاعتقاد يضع الشركات مثل FPT في أحلام أكبر.

تهدف شركة FPT إلى تحقيق 5 مليارات دولار أمريكي من إيرادات خدمات تكنولوجيا المعلومات من الأسواق الخارجية بحلول عام 2030. وهذا الرقم من شأنه أن يرفع FPT إلى مستوى أعلى في مجموعة شركات خدمات تكنولوجيا المعلومات التي تبلغ قيمتها مليار دولار أمريكي في العالم، مع إنجازات تبلغ مليار دولار أمريكي من سوق واحد، ومليار دولار أمريكي من الإيرادات من صناعة واحدة، ومليار دولار أمريكي من العقود، ومليار دولار أمريكي من الأرباح.

وفقًا للسيدة تشو ثي ثانه ها، "كان عقد المليون دولار يُعتبر عقدًا ضخمًا بالنسبة لنا، أما الآن، فيجب أن يكون العقد الكبير 5 أو 10 ملايين دولار. وعدد العقود الضخمة المماثلة في ازدياد". في الأشهر الخمسة الأولى من عام 2024 فقط، بلغ عدد العقود التي وقعتها شركة FPT بقيمة 5 ملايين دولار ما يعادل حوالي 70% من إجمالي عدد العقود التي وقعتها المجموعة في عام 2023 بأكمله.

قال السيد ترونغ جيا بينه، رئيس مجلس إدارة شركة FPT: "في الماضي، كان على شركة FPT دائمًا البحث عن شركاء وعملاء بشكل استباقي، أما الآن، فيسعى العديد من كبار العملاء والشركاء بشكل استباقي إلى فيتنام وشركة FPT. لقد حان الوقت ليحتاج العالم إلى فيتنام. أصبحت فيتنام وجهة جديدة للعالم في مجالات الذكاء الاصطناعي، وتكنولوجيا السيارات، ورقائق أشباه الموصلات، والتحول الرقمي، والتحول الأخضر. هذه أيضًا مجالات ستلعب دورًا مهمًا في ترسيخ مكانة فيتنام في العقود القادمة."

ومن خلال هذا المنصب، ستواصل شركة FPT توسيع طموحاتها لإيصال الاستخبارات الفيتنامية إلى العالم، وتأكيد اسم فيتنام على خريطة التكنولوجيا الرقمية العالمية.

وفي الأول من يوليو، ستفتتح شركة FPT مكتبها السابع عشر في اليابان. سيصبح هذا المكتب المقر الرئيسي الجديد لشركة FPT اليابان، ويقع في الطابق الثالث والثلاثين من مبنى فاخر في قلب طوكيو، وهو موقع مثالي يسهل الوصول إليه من قبل العملاء.