مايكروسوفت فيتنام تفوز بجائزتين ACES 2023

[إعلان 1]

دعونا نتحدث مع السيدة نجوين كوينه ترام - المديرة العامة - التي تركت للتو بصمتها الشخصية من خلال حصولها على جائزة "أكثر قائدة ملهمة في آسيا 2023".

- مرحبًا السيدة نجوين كوينه ترام، سمعت أن مايكروسوفت فيتنام قد حصلت للتو على جائزة "المؤسسة التكنولوجية المبتكرة في آسيا 2023"، هل يمكنك مشاركة مشاعرك حول هذا الخبر السار؟

يشرفنا أن نُكرّم كشركة تكنولوجية مبتكرة في آسيا لعام ٢٠٢٣ هذا العام. تُعدّ هذه الجائزة ذات مغزى كبير، وتُعدّ شهادةً على تفاني جميع موظفي مايكروسوفت فيتنام وروح الابتكار المستمر لديهم في ابتكار منتجات وحلول وتقنيات متطورة ومستدامة، مما يُضفي قيمةً على عملائنا وشركائنا والمجتمع.

- باعتبارها رائدة في مجال التكنولوجيا، ما الذي فعلته مايكروسوفت بشكل مختلف عن منافسيها في السوق؟

لطالما كانت مايكروسوفت رائدةً في هذا المجال لأكثر من أربعة عقود، بدءًا من ثورة الحواسيب الشخصية وصولًا إلى عصر الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي.

استثمرت مايكروسوفت بكثافة في إحياء الذكاء الاصطناعي وتطويره بمسؤولية، وتحويله إلى "مساعد" افتراضي قوي. يُعد هذا القرار استراتيجيًا، وينبع من مهمة الشركة المتمثلة في استخدام التكنولوجيا لتمكين كل فرد ومؤسسة في العالم من تحقيق المزيد.

في فيتنام، تعاونّا مع شركة Trusting Social، الرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي في القطاع المالي، لإطلاق منصة Agent Foundry، وهي منصة تُقدّم مساعدين افتراضيين متخصصين للشركات. كما تعاونّا مع شركة VinBrain لتطوير المساعد الافتراضي DrAid™، أول منصة ذكاء اصطناعي في فيتنام تُقدّم فحصًا شاملًا وتشخيصًا وعلاجًا للسرطان، وهو من أمراض القرن، بالإضافة إلى إدارة المستشفيات.

- تم تكريمك أيضًا بجائزة "أكثر قائد ملهم في آسيا 2023"، ماذا تعني هذه الجائزة بالنسبة لك وللشركة؟

هذه الجائزة ليست لي وحدي، بل هي إنجازٌ للفريق بأكمله، زملائي في مايكروسوفت فيتنام. أتقدم بجزيل الشكر لكل من ساندوني وثقوا بي ودعموني والتزاموا بتجاوز الصعاب والتحديات معي، من أجل دعم كل فرد ومؤسسة وشركة في فيتنام بشكل أفضل.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الجائزة تشكل أيضًا فرصة عظيمة بالنسبة لي للتواصل والتعلم من القادة والمنظمات في جميع أنحاء منطقة آسيا.

- بالحديث عن زملائك في مايكروسوفت فيتنام، هل يمكنك مشاركة كيفية إلهام موظفيك كل يوم؟

أولًا، تشجيع التعلم. ينبع هذا من ثقافة مايكروسوفت المؤسسية القائمة على التعلم الشامل. هدف مايكروسوفت هو خلق ثقافة تعلم تساعد الموظفين على النمو الشخصي والمهني.

ثانيًا، التمكين. ليس أسلوبي هو "الدعم والمساندة". أركز على التدريب، وتمكين الفريق من إنجاز العمل، وتطوير إمكاناته.

ثالثًا، التعاطف. أُقدّر التواضع في تقبّل النجاح والتسامح مع الفشل. لكلّ شخص الحق في الخطأ، والأهمّ أن تُتاح له فرصة التصحيح والتعلّم والتمكين، ثمّ التحسين لاحقًا.

وأخيرًا، تأثير القيادة في تعزيز ثقافة الشركات. لقد ألهمتني بيئة العمل في مايكروسوفت، والعكس صحيح.

ما هو التحدي الأكبر الذي واجهته؟ كيف طوّرت أسلوب قيادتك للتغلب عليه؟

من أصعب التحديات التي واجهتها أنا ومايكروسوفت فيتنام جائحة كوفيد-19. كان عليّ اتخاذ قرارات صعبة، والحفاظ على مستوى من المرونة والصمود والتفاؤل لإلهام موظفيّ بالطاقة الإيجابية، ودعم شركائي في حل مشاكل العملاء.

من هنا تعلمتُ القيادة بتعاطف ومرونة وهدف. كما أدركتُ أهمية الحفاظ على رؤية قوية وهدوء أعصاب، والتواصل بوضوح وهدف، والاستفادة من دعم ونصائح الأصدقاء والزملاء الموثوق بهم.

- ما هي نصيحتك للقيادات الشابة التي تسير على طريق تأكيد قدراتها القيادية والتوجيهية؟

أنا شخصياً أؤمن بأن لكل قائد نقاط قوة وقدرات خاصة به. بدلاً من أن أعتبر نفسي قائداً، أرى نفسي مدرباً. أشجع دائماً أعضاء فريقي على الإبداع، والتفكير، والمبادرة، وعدم التقيد بما لديهم.

في رحلة النجاح سوف نواجه العديد من الصعوبات والإخفاقات، ولكن لا ندعها تسلبنا تفاؤلنا، بل نعتبرها دروسًا ثمينة لنتعلمها ونتغير ونتطور بشكل أفضل.

- شكرا على الدردشة!

باو آنه

[إعلان 2]
مصدر