إعادة المؤسسات الخاصة إلى مكانها الصحيح
وفي كلمته في ندوة "الاقتصاد الخاص: الدافع للنهوض من القرار 68"، قال الأستاذ المشارك الدكتور تران كووك توان، نائب رئيس مكتب الحكومة السابق، إن القرار 68 أظهر وعي الحزب وتأكيده الواضح على الدور الأساسي للاقتصاد الخاص في العصر الجديد.
نظرة عامة على ندوة " الاقتصاد الخاص: الدافع للنهوض من القرار 68".
أشار هذا الخبير إلى أنه في الواقع، لا تزال هناك آراء متطرفة، وسوء فهم، وإنكار للدور الإيجابي للاقتصاد الخاص، مما يُشكّل عقبات خفية أمام عملية التنمية. واقترح السيد تران كووك توان: "يجب وضع آلية لتهيئة الظروف لمشاركة الشركات الخاصة في سلسلة التوريد، من خلال تطوير نموذج ربط إنتاجي هرمي، كما هو الحال في ألمانيا، حيث تدعم الشركات بعضها البعض في سلسلة القيمة".
في معرض حديثه عن دور القرار رقم 68، قال الدكتور بوي ثانه مينه، ممثل مجلس أبحاث التنمية الاقتصادية الخاصة (المجلس الرابع)، إن الأمر لا يتعلق بإعطاء الأولوية للقطاع الخاص، بل بقواعد اللعبة - فهذا القطاع يحتاج إلى الحرية والمساواة لأداء وظيفته على أكمل وجه. وأكد السيد بوي ثانه مينه: "لقد حان الوقت لإعادة المؤسسات الخاصة إلى المكانة التي تستحقها في الاقتصاد".
ردًا على الصحافة حول هذه القضية، علّق السيد هو مينه هوانغ، رئيس مجموعة ديو كا، قائلاً إن القرار رقم 68 للمكتب السياسي يُمثّل رسالة سياسية قوية، تُسهم في إزالة الأحكام المسبقة الراسخة حول المؤسسات الخاصة. وهو يُشكّل حافزًا لرواد الأعمال - "جنود زمن السلم" على الصعيد الاقتصادي، ويُشجّع روح الجرأة على التفكير والمبادرة لدى المجتمع الاقتصادي الخاص.
وأشار رئيس اللجنة ديو كا إلى أن القرار 68 هو الأساس لحل العيوب القديمة وتحديد العمل الحالي الذي يتعين القيام به والمساهمة في بناء مستقبل الأمة.
بناء طريق Huu Nghi - Chi Lang السريع.
وتظهر الوثيقة أيضًا فهم المكتب السياسي لمخاوف قطاع الأعمال الخاص في التخطيط لاستراتيجيات التنمية المستدامة، بدءًا من بناء ثقافة الشركات وتنمية الموارد البشرية، إلى تعزيز تطبيق التكنولوجيا الرقمية وتوسيع التعاون الدولي.
إذا أرادت أي شركة أن تنجح وتنمو بشكل مستدام، فلا بد لها أولاً من نقطة ارتكاز. قال أرخميدس ذات مرة: "أعطني نقطة ارتكاز وسأحرك الأرض". بالنسبة لي، نقطة الارتكاز هذه هي القرار 68، كما قال السيد هو مينه هوانغ.
وفقًا للرئيس ديو كا، يُشدد القرار رقم 68 على ضرورة إزالة العوائق المؤسسية، وهي عقبات قائمة منذ سنوات طويلة تُضعف الثقة المتبادلة بين الشركات والدولة. على سبيل المثال، التزام الدولة بإزالة العقبات القائمة منذ فترة طويلة في مشاريع البناء والتشغيل والنقل (BOT)، أو التزام الشركات بتنفيذ مشاريع استثمارية غير مضمونة، مما أدى إلى توقف العديد من المشاريع عن التخطيط.
وبالإضافة إلى ثقة الحزب و"باب الفرصة" الذي فتحه القرار 68 أمام مجتمع الأعمال الخاص، أشار رئيس مجموعة ديو كا أيضاً إلى التحديات المباشرة في تنفيذ الوثيقة بشكل فعال، بما في ذلك التغلب على القيود الداخلية.
تحدث الأستاذ المشارك الدكتور تران كووك توان، نائب رئيس مكتب الحكومة السابق.
وأشار السيد هو مينه هوانج إلى أن "جميع الآليات التفضيلية لا يتم إصدارها لإنشاء "قوانين خاصة" لأي فرد أو مجموعة مصالح، ولكن حتى يتمكن مجتمع الأعمال الفيتنامي من التفاني والإخلاص والالتزام بالهدف المشترك المتمثل في التنمية المستدامة".
توصيتان وخمسة حلول لتعزيز الاقتصاد الخاص
بعد ما يقرب من 40 عامًا من التجديد (1986 - 2025)، حقق نظام البنية التحتية للنقل في البلاد تقدمًا كبيرًا، مما ساهم بشكل كبير في التنمية الشاملة للبلاد.
على مدى السنوات الماضية، لم تعد سلسلة من المشاريع المحلية الرئيسية تعتمد على رأس مال الموازنة العامة للدولة أو رأس المال والتكنولوجيا من المستثمرين الأجانب. فقد نفذت مجموعة ديو كا العديد من مشاريع البنية التحتية للنقل بفعالية، بالاعتماد على ثلاثة ركائز أساسية: تطبيق التكنولوجيا، والربط المالي، وتدريب الموارد البشرية.
وباستخدام مشروع نفق Deo Ca كمثال، لجأت هذه المؤسسة في البداية إلى خبراء أجانب لإتقان تقنية حفر الأنفاق عبر الجبال تدريجيًا، وبالتالي خلق طريقة حفر الأنفاق "نظام NATM Deo Ca"، والتي توفر بشكل كبير التكاليف ووقت البناء.
السيد هو مينه هوانج - رئيس مجلس إدارة مجموعة ديو كا.
عند تنفيذ مشروعي الطريقين السريعين هوو نغي - تشي لانغ ودونغ دانغ - ترا لينه، طبّق ديو كا نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP++) لتعبئة الموارد المالية وتعزيز قدرات الإنشاءات للشركات المحلية. يُسهم هذا في ضبط التكاليف، وتحسين جودة المشاريع، وتحسين كفاءة الاستثمار في الخدمات العامة.
من أجل الاستعداد الجيد لمشاريع البنية التحتية الاستراتيجية، خططت شركة ديو كا واستثمرت في الموارد البشرية المجاورة، وتعاونت بشكل وثيق مع وحدات التدريب المحلية والدولية، واستخدمت مواقع البناء كأماكن تدريب، وبنت مراكز تدريب - تدريب - ممارسة، واستكملت الموارد البشرية لبناء المشاريع وخلق بيئة للطلاب والمتدربين في المدارس لتحسين قدراتهم القتالية.
في سياق الإمكانات الضخمة التي تتمتع بها البلاد فيما يتعلق بتطوير البنية التحتية للنقل، مع سلسلة من مشاريع الطرق والسكك الحديدية التي على وشك التنفيذ، يهدف Deo Ca إلى تشكيل مجموعات من المستثمرين - المقاولين - الموردين، ليصبحوا منظمين ويخلقون نظامًا بيئيًا مستدامًا.
استجابة للروح الحماسية التي سادت مجتمع الأعمال منذ صدور القرار 68، قدم رئيس مجموعة ديو كا توصيتين.
أولاً، يتعين على الجمعية الوطنية والحكومة إصدار وثائق قانونية على وجه السرعة لتوجيه تنفيذ القرار 68. ولكي يدخل القرار 68 حيز التنفيذ بسرعة، يوصى بأن توجه الجمعية الوطنية والحكومة الوكالات ذات الصلة لمراجعة أو تعديل أو استكمال أو إصدار وثائق قانونية جديدة على وجه السرعة لإضفاء الطابع المؤسسي على محتويات الوثيقة، وإنشاء ممر قانوني كامل للمناطق والشركات لتسهيل التنفيذ.
ثانياً، تقوم الوزارات والفروع والهيئات الوظيفية بنشر وتطبيق المحتوى الواضح للقرار 68 بشكل استباقي وفوري في توجيهاتها وإدارتها، من أجل الاستفادة الفعالة من السياسات وتقديم الدعم في الوقت المناسب للشركات.
إنشاء الطريق السريع دونغ دانج - ترا لينه.
وبالإضافة إلى ذلك، من أجل أن يتطور مجتمع الأعمال بشكل صحي وشفاف ويساهم معًا في تنمية البلاد بروح القرار 68، تقترح مجموعة ديو كا أيضًا عددًا من الأساليب والتوصيات لمجتمع الأعمال.
أحدها بناء مؤسسة ثقافية تُمثل المصالح المشتركة لمجتمع الأعمال، حيث تُعبّر الآراء عن هدف مشترك. وإن وُجدت آراء متعارضة، فهي آراء بنّاءة أيضًا... فهناك منافسة شريفة (بحيث يُمكن بناء علاقات من خلال العمل).
ثانيًا، يجب على مجتمع الأعمال أن يعمل وفقًا لالتزامه بمواءمة الأقوال مع الأفعال. يجب أن يتحلى رواد الأعمال بعقلية الجرأة في التفكير، والجرأة في الكلام، والجرأة في الفعل، والجرأة في تحمل المسؤولية، مع وضع مصالح الوطن والشعب دائمًا في المقام الأول، مع اعتبار مصالحهم الخاصة دافعًا للتنمية.
ثالثًا، على الشركات أن تكون متسقة مع استراتيجياتها التجارية، وأن تدرك اتجاهات الطلب في البلاد لتخطيط مسارات نموها. إذا أرادت توسيع نطاق أعمالها وتحقيق الأرباح، فعليها أن تفعل ذلك انطلاقًا من الترابط التكافلي بين منظومتي "الطريق الذهبي يخلق قيمة ذهبية" و"تحويل التدفق البشري إلى تدفق نقدي".
رابعًا، على المؤسسات الخاصة تغيير مفهوم "الحوكمة" من خلال "الإدارة". ينبغي على المؤسسات اليوم أن تُقدّر قيمة الموارد البشرية أكثر من مؤهلاتها، وأن تختار الكفاءات المناسبة وتُدرّبها على أعلى مستوى. كما ينبغي عليها أن تُدرك بشكل استباقي نقاط ضعف إنتاجية العمل في المؤسسات الحالية لتطبيق التكنولوجيا في الإدارة، وأن تُعزّز تنظيم التدريب العملي للموارد البشرية.
خامساً، الاستفادة من دروس تحسين التكاليف وتقليص الموارد البشرية التي قامت بها الدولة لزيادة الإنتاجية – زيادة الدخل للعمال من خلال تبسيط الأجهزة وتقسيم العمل وتقييم كفاءة العمل.
بصفتها علامة تجارية رائدة في مجال البنية التحتية للنقل، تُصرّ مجموعة ديو كا دائمًا على أنه إذا أردنا فتح الطريق في الميدان، فلا بد من فتح طريق المسؤولية. وصرح السيد هو مينه هوانغ قائلاً: "تأمل الشركات في إنشاء طرق مخصصة تحت قيادة الحزب، حتى يُصبح الطريق من الفم إلى اليد أقصر. إذا فهمنا القرار رقم 68 وطبقناه معًا بفعالية، فسيفتح ذلك مرحلة جديدة من التطور للاقتصاد الخاص، ويقود البلاد إلى عصر النمو".
المراسل Bich Lien/VOV.VN
المصدر: https://vov.vn/doanh-nghiep/kinh-te-tu-nhan-dong-luc-vuon-minh-tu-nghi-quyet-68-post1199579.vov
تعليق (0)