تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة، التي تُشكل 97% من الشركات في مدينة ثانه هوا ، تحدياتٍ عديدة في بناء ثقافة مؤسسية. ومع ذلك، بفضل المرونة والقدرة على التواصل المباشر، يُمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة بناء ثقافة مؤسسية قوية من خلال تحديد القيم الأساسية، والتواصل بشفافية، وتشجيع الابتكار.
برنامج برنامج حواري مع ساو دو تحت عنوان "المهمة الريادية"، الذي نظمته جمعية أعمال مدينة ثانه هوا مساء يوم 30 نوفمبر 2024. الصورة: وثيقة.
مدينة ثانه هوا هي المركز الاقتصادي والثقافي والاجتماعي لمقاطعة ثانه هوا. في السنوات الأخيرة، تصدّرت المدينة المقاطعة من حيث عدد الشركات الجديدة. فمن عام ٢٠٢١ حتى الآن، أنشأت المدينة ٦٥١٩ شركة جديدة، متجاوزةً بذلك الهدف المحدد بموجب القرار ٠٥-NQ/TU (٦٥٠٠ شركة). وقد سُجّلت في المدينة ما يقرب من ٢٠ ألف شركة، منها ٩٣٢٨ شركة عاملة، وتشكّل الشركات الصغيرة والمتوسطة ما يقرب من ٩٧٪ من عدد الشركات.
تلعب الشركات الصغيرة والمتوسطة دورًا هامًا في التنمية الاقتصادية للمدينة. فصغر حجمها من حيث رأس المال والموارد البشرية يُمكّنها من الحفاظ على مرونة عالية، والتكيف بسهولة مع تغيرات السوق بفضل سرعة اتخاذ القرارات. غالبًا ما تكون العلاقة بين القادة والموظفين وثيقة، مما يُسهّل التواصل المباشر، إلا أن الوصول إلى الموارد والتكنولوجيا محدود، مما يُصعّب الاستثمار في الابتكار وتنمية الموارد البشرية.
غالبًا ما تُركز الشركات الصغيرة والمتوسطة على أسواق متخصصة أو عملاء محليين حيث يُمكنها التميز، لكنها تواجه تحديات في الاحتفاظ بالكفاءات نظرًا لمحدودية المزايا وفرص النمو. ومع ذلك، بفضل روح الريادة والإبداع القوية، تُبدي الشركات الصغيرة والمتوسطة استعدادًا دائمًا لتجربة أفكار جديدة، مُظهرةً مرونةً وحماسًا في عملياتها التجارية.
لتحسين كفاءة الأعمال، من الضروري بناء وتطوير ثقافة مؤسسية إيجابية وقوية. ومع ذلك، لا يزال تطبيق هذه الثقافة في الشركات الصغيرة والمتوسطة الفيتنامية في المدينة يواجه العديد من التحديات والقيود.
نظرًا لصغر حجمها، غالبًا ما تُركز هذه الشركات بشكل رئيسي على الحفاظ على عملياتها التجارية ونموها قصير الأجل، مما يُؤدي إلى إهمال بناء ثقافة الشركة. ويفتقر التواصل الداخلي في العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى الشفافية والكفاءة، مما يؤدي إلى عدم إيصال المعلومات بسرعة وشمولية.
وعلاوة على ذلك، وبسبب الموارد المالية المحدودة، فإن أنشطة التدريب وتنمية الموارد البشرية وبناء سياسات الرعاية الاجتماعية غالباً ما لا يتم الاستثمار فيها بشكل كبير، مما يجعل من الصعب الاحتفاظ بالموظفين وخلق التزام طويل الأجل.
ومع ذلك، أدركت بعض الشركات أهمية الثقافة المؤسسية وتبذل جهوداً لبناء بيئة عمل مفتوحة ومرنة تعمل على تعزيز الإبداع لخلق ميزة تنافسية في سياق السوق المتقلب.
ومن الضروري على وجه الخصوص أن ندرك أن الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في فيتنام تتمتع بالعديد من المزايا الخاصة في بناء الثقافة المؤسسية.
بفضل حجمها الصغير وهيكلها التنظيمي البسيط، تستطيع الشركات الصغيرة والمتوسطة تعديل قيمها الأساسية وسياساتها الثقافية بسهولة لتتلاءم مع الواقع. وتساعد القدرة على التواصل المباشر بين القادة والموظفين على إيصال الرسائل الثقافية بسرعة وفعالية، مما يخلق بيئة عمل مترابطة وودية.
علاوةً على ذلك، تُمكّن مرونة الإدارة الشركات الصغيرة والمتوسطة من اختبار وتطبيق الأفكار الجديدة بسرعة، مما يُهيئ بيئةً مُشجعةً على الابتكار. وغالبًا ما تنتشر روح الريادة القوية لدى القائد بين جميع الموظفين، مما يُسهم في بناء ثقافة التضامن والوحدة نحو هدفٍ مُشترك.
وتمنح هذه العوامل الشركات الصغيرة والمتوسطة ميزة في بناء ثقافة مؤسسية فريدة قابلة للتكيف بسهولة مع تغيرات السوق.
أعضاء الجمعية يزورون ويختبرون المنتجات المعروضة في سوق هاي تيان السياحي (هوانغ هوا). الصورة: وثيقة.
ومن خلال المزايا والتحديات المذكورة أعلاه، يمكن تطبيق بعض الحلول لزيادة فعالية بناء الثقافة المؤسسية في الشركات الصغيرة والمتوسطة في مدينة ثانه هوا.
أولاً، قم بتحديد الرؤية والرسالة والقيم الأساسية بشكل واضح.
تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى بناء قيم أساسية تتوافق مع أهداف الشركة التنموية، ونشرها. هذه القيم لا تُسهم في توجيه العمليات اليومية فحسب، بل تُساعد أيضًا جميع الموظفين على فهم الأهداف المشتركة والسعي لتحقيقها بالإجماع، مما يُرسي أساسًا متينًا لثقافة الشركة.
ثانياً، تعزيز التواصل الشفاف والفعال.
يلعب التواصل الداخلي دورًا هامًا في بناء ثقافة العمل. تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى تهيئة بيئة تواصل مفتوحة وشفافة، حيث يتم تبادل المعلومات بوضوح بين القادة والموظفين، مما يساعد على زيادة التفاعل وتقليل سوء الفهم في العمل.
ثالثا، التدريب والتطوير المستمر للموظفين.
لبناء ثقافة التعلم والابتكار، ينبغي على الشركات الصغيرة والمتوسطة التركيز على الاستثمار في برامج تدريب الموظفين. فتطوير المهارات المهنية والقدرات القيادية يُسهم في تحسين جودة الموارد البشرية، ويُعزز التواصل بين الموظفين والمؤسسة.
رابعا، تشجيع الإبداع والابتكار.
ترتبط ثقافة الشركات الناجحة دائمًا بالابتكار. تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى تشجيع موظفيها على المساهمة بأفكار جديدة وتجربة مبادرات جديدة في العمل. هذا يُساعد الشركة على التكيّف مع السوق والحفاظ على قدرتها التنافسية.
خامسا، بناء بيئة عمل ودية ومرنة.
بيئة عمل ودية وداعمة ومرنة عامل مهم في بناء ثقافة إيجابية. ينبغي على الشركات الصغيرة والمتوسطة تهيئة ظروف عمل مريحة للموظفين، وتشجيع الإبداع والتعاون بين الأقسام، مما يُسهم في تحسين كفاءة العمل ورضا الموظفين.
لذا، فإن بناء ثقافة مؤسسية في الشركات الصغيرة والمتوسطة بمدينة ثانه هوا يلعب دورًا هامًا في التنمية المستدامة للمدينة. ورغم التحديات العديدة، تتمتع الشركات الصغيرة والمتوسطة بمزايا المرونة والقدرة على التواصل المباشر. إن تحديد القيم الأساسية بوضوح، وتعزيز التواصل الشفاف، والاستثمار في تدريب الموارد البشرية، وتشجيع الإبداع، وبناء بيئة عمل ودية، كلها عوامل تساعد الشركات الصغيرة والمتوسطة على بناء ثقافة عمل قوية، وتحسين كفاءة العمل، والحفاظ على الميزة التنافسية.
ترينه ثي ين
مدرسة ثانه هوا السياسية الإقليمية
[إعلان 2]
المصدر: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm
تعليق (0)