عندما يصبح "النقد الذاتي" "مدحًا للذات"

لقد نصّ حزبنا بوضوح على ضرورة إجراء كل كادر وعضو في الحزب تقييمًا ذاتيًا سنويًا؛ كما يجب أن يتضمن التعيين قسمًا خاصًا بالتقييم الذاتي. معايير التقييم شاملة، بدءًا من الموقف السياسي والصفات الأخلاقية وصولًا إلى نتائج العمل والإقرار بالذمة المالية. لكن في الواقع، لا تزال عقلية "إظهار الحسنات وإخفاء السيئات" شائعة في تقييم الكوادر. ويقتصر تركيز العديد من تقييمات الكوادر الذاتية على مدح المزايا والإنجازات: "الموقف السياسي القوي"، "الصفات الأخلاقية الجيدة"، "نمط الحياة الصحي"... بينما تُذكر العيوب بعبارات عامة مثل: "أحيانًا لا يزال سريع الغضب"، "لا يزال محترمًا"، "أحيانًا لا يتمتع بروح نقد ذاتي ونقدية جيدة"... يمكن نسخ هذا النوع من التقييمات الذاتية من العام السابق، حيث يتشابه الشخص مع الآخر، ولكن تختلف بعض الإنجازات المحددة فقط. وللأسف، تبين أن أغلب المسؤولين الذين ارتكبوا المخالفات ارتكبوا مخالفات في ذات الجوانب التي أشيد بصفاتهم السياسية وأخلاقهم ونمط حياتهم، دون أي تعليقات سابقة تذكر المخاطر المحتملة.

صورة توضيحية: Chinhphu.vn

تقييم لجنة الحزب ومنظماته ليس أفضل حالاً. فعادة الاحترام وتجنب الخلافات والخوف من المواجهة تُضفي على المراجعات جمالاً، وتُخفي الانحرافات. ولا يزال التصريح عن الأصول الشخصية لكوادر وأعضاء الحزب يفتقر إلى آلية تحقق صارمة. ولن نُصدم بحجم الأصول الهائل إلا عندما تتدخل هيئة التحقيق، كما هو الحال مع الأمين السابق للجنة الحزب الإقليمية في بن تري، لي دوك ثو، الذي يمتلك مئات من دفاتر الادخار، والعديد من السيارات الفاخرة، وساعات تُقدر بمليارات الدونات الفيتنامية...

حقيقة أخرى هي أن توسيع قنوات التقييم الداخلية والخارجية، من الحكومة والسكان المحليين وهيئات التفتيش والرقابة... لم يُولَ الاهتمام الكافي. لا يزال نظام التفتيش والرقابة ضعيفًا وغير شامل، ويفتقر إلى أنظمة إنذار ووقاية فعّالة. في كثير من الحالات، يجتاز المسؤولون الذين تظهر عليهم علامات "الفساد" جولات التقييم، بل ويُرقّون بسرعة البرق.

لا يسعنا إلا أن نذكر تأثير الفصائل والمحسوبية والمصالح الجماعية في عمل الموظفين وتقييم الكوادر. في كثير من الأحيان، تحظى الكوادر برعاية ودعم طوال عملية التقييم والتعيين، مما يؤدي إلى عواقب وخيمة: اختيار الشخص الخطأ، واختيار المنصب الخطأ، مما يضر بالمنظمة والمجتمع.

يكمن الخطر في أن محدودية تقييم الكوادر تُشبه فيروسًا خفيًا، يُضعف تدريجيًا من قوة تنظيم الحزب وكل عضو فيه. إذا لم نُحدد هذه القيود ونُزيلها من جذورها، فإن عملية التعيين، مهما بلغت دقتها وكفاءتها، لن تضمن اختيار الشخص المناسب.

توسيع قناة المراجعة - زيادة المقاومة

علّم الرئيس هو تشي منه ذات مرة: "الكوادر أساس كل عمل. النجاح أو الفشل يعتمد على الكوادر الجيدة أو السيئة". لاختيار الكوادر الجيدة، يجب أولاً إجراء تقييم دقيق، ويجب أن يكون التقييم موضوعياً وموضوعياً وشاملاً.

أولاً، من الضروري إذكاء روح النقد الذاتي والنقد اللاذع داخل منظمة الحزب. يجب على كل كادر وعضو في الحزب أن يدرك بوضوح مسؤوليته عن ازدهار المنظمة وتدهورها عندما يُسيء تقدير الآخرين. لا يُمكننا أن ندع العواطف والمحسوبية والسلام تتغلب على مبادئ تنظيم الحزب وانضباطه.

ثانيًا، من الضروري كسر "الطوق الداخلي" في تقييم الكوادر. على لجان الحزب والمنظمات الحزبية على جميع المستويات توسيع قنوات المعلومات للتقييم: من لجنة الحزب، والحكومة، والشعب في مكان الإقامة؛ وأجهزة التفتيش، والشرطة، والمفتشين، والمدققين، وجبهة الوطن... ويجب الأخذ بآراء هذه الأجهزة بجدية، ليس فقط مع الكوادر أنفسهم، بل أيضًا مع عائلاتهم، للكشف الفوري عن أي بوادر انتهاكات أو مظاهر غير عادية. هذا ليس أمرًا يُغفل عند تقييم الكوادر، بل يبدو في الواقع أنه يُجرى فقط لضمان استكمال الإجراءات.

في سياق التحول الرقمي، يتطلب التحقق من الأصول الشخصية الاستفادة من التكنولوجيا، وربط البيانات بالنظام المصرفي، والهيئات التي تصدر شهادات حقوق استخدام الأراضي للعقارات، وما إلى ذلك. ويجب اعتبار التصريحات غير الصادقة من قبل المسؤولين انتهاكًا تأديبيًا خطيرًا ويجب التعامل معها بصرامة.

تقييم الكوادر هو "الخطوة الافتتاحية"، ولكنه أيضًا "الجذر" في عمل الكوادر. تكمن الصعوبة في التناغم بين الكيف والكم، بين العملية والمضمون، بين المسؤولية والشجاعة السياسية، بين الواقع في التعبير، بين المدى البعيد في الحاضر... تقييم الكوادر هو تقييم الأشخاص، المرتبطين بالأشخاص. هذا ليس بالأمر السهل. لذلك، عندما يصبح التقييم موضوعيًا ودقيقًا ونزيهًا وصحيحًا، فإن عمل الكوادر سيبني الثقة والفعالية. فقط عندما يضمن تقييم الكوادر المضمون والشمولية والدعاية، يمكننا التخلص من حالة "اتباع العملية، واستيفاء المعايير، ومع ذلك... تعيين الشخص غير المناسب". إن تقييم الكوادر بشكل صحيح يعني اختيار الشخص المناسب لتكليفه بالوظيفة. هذه هي الفرضية الأساسية لمنظمة قوية ودولة متقدمة.

(يتبع)

مجموعة المراسلين

*يرجى زيارة قسم حماية الأساس الأيديولوجي للحزب لرؤية الأخبار والمقالات ذات الصلة.

    المصدر: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677