مقالة عميقة ونظرية وعملية بقلم الرفيق نجوين فو ترونج حول التعاونية في هاي دونج

صورة للمقال في مجلة الدراسة بقلم الرفيق نجوين فو ترونج

في ذلك الوقت، كان الأمين العام نجوين فو ترونغ محررًا لمجلة "الدراسة" (التي تُعرف الآن باسم "المجلة الشيوعية"). تقع كومونة هونغ هونغ اليوم في مقاطعة جيا لوك، مقاطعة هاي دونغ . تواصلت صحيفة هاي دونغ مع الصحفي نجوين تري ثوك، عضو هيئة التحرير ورئيس قسم المواضيع الخاصة والمجلات الخاصة، وتلقّت مساعدةً منه. نود أن نُقدّم لقرائنا الكرام النص الكامل لهذه المقالة أدناه:

على مدار السنوات الأربع الماضية، حققت تعاونية فونغ هونغ (بلدية هونغ هونغ) باستمرار إنتاجية أرز تتراوح بين 6 و7 أطنان للهكتار سنويًا. أما بالنسبة للثروة الحيوانية، فقد زادت التعاونية قطيع الخنازير لديها إلى 3156 رأسًا (منها 1000 رأس تُربى بشكل جماعي)، بمعدل أكثر من 4 خنازير للهكتار الواحد من الأرض المزروعة. وقد وظفت التعاونية 208 عمال (أي ما يعادل 15% من إجمالي القوى العاملة في البلدة) لتطوير مهن مثل تربية الأسماك، وغرس الأشجار، والخياطة، ونسج الحصير، وصناعة الطوب، والنجارة، والحدادة، وغيرها، مما زاد دخل هذه المهن إلى 26% من إجمالي دخل التعاونية. وحاليًا، يمكن للعامل الواحد زراعة 0.98 هكتار من الأرض المزروعة. حصلت التعاونية على لقب "الراية الرائدة في الإنتاجية العالية وتربية الماشية الجيدة" في منطقة جيا لوك، مقاطعة هاي هونغ لمدة أربع سنوات متتالية، وحصلت مرتين على وسام العمل من الدرجة الثالثة من قبل مجلس الحكومة .

لقد شكّل هذا النصر الأولي أساسًا مُواتيًا لفونغ هونغ لمواصلة مسيرتها بخطوات أقوى وأكثر رسوخًا. وهذا النصر لا ينفصل عن قيادة لجنة الحزب الشيوعي.

في السابق، كانت بلدية هونغ هونغ تضم ست تعاونيات صغيرة في ست قرى، بظروف أرض متشابهة، لكن كل تعاونية كانت تزرع بطريقة مختلفة. كانت هناك تعاونيات ذات إنتاجية جيدة وتربية مواشي عالية الإنتاجية، مثل هوانغ زا، ولكن كانت هناك أيضًا تعاونيات ذات هيكل محاصيل غير معقول ونسبة إنتاجية للماشية، مما أثر على دخل التعاونية، مثل كات تيان وهوانغ في.

كان لدى تعاونية كات تيان 43.2 هكتارًا من الأراضي المزروعة، وفي عام 1966، زرعت الطماطم على 10.8 هكتارات، وزرعت الأرز على 3.6 هكتارات، ولم تُستخدم سوى 28.8 هكتارًا لأرز الشتاء والربيع، ولم تُزرع أي محاصيل أخرى. بلغ محصول الأرز 3.2 طن فقط للهكتار طوال العام. لم تضمن التعاونية خطتها للمساهمة في الغذاء للدولة فحسب، بل كان عليها أيضًا شراء عشرات الأطنان من الغذاء من الدولة؛ بالإضافة إلى ذلك، كان على الدولة دعم عشرات الأسر. كان لدى تعاونية هوانغ في 59.04 هكتارًا، بمتوسط ​​أكثر من 0.1 هكتار للفرد، وكانت لديها ظروف لزراعة المحاصيل، لكنها زرعت فقط أرز الشتاء والربيع في المحصول الرئيسي، وزرعت القليل جدًا من البطاطس، ولم يتطور قطيع الخنازير الخاص بها. في عام ١٩٦٧، وبعد موافقة رؤسائها، دمجت هونغ هونغ التعاونيات الصغيرة في تعاونية على مستوى البلدية باسم تعاونية فونغ هونغ. تضم تعاونية فونغ هونغ ٩١٥ أسرة، و٤٢٢٥ شخصًا، و١٣٧٥ عاملًا، و٣٤٠ هكتارًا من الأراضي المزروعة. تكمن مشكلة تعاونية فونغ هونغ في تحديد اتجاه إنتاجي مناسب لمنطقة ذات مساحة مزروعة واسعة، تشمل الأراضي المنخفضة والمرتفعات والأراضي المنبسطة؛ بما في ذلك التربة الطميية والرملية؛ وقوة عاملة تضم آلاف الأشخاص، وذلك لتحسين حياة الناس باستمرار وتلبية احتياجات الدولة.

بمساعدة الرؤساء، أجرت لجنة الحزب بحثًا حول مبادئ التنمية الاقتصادية للحزب، ودرست قرارات المقاطعة والمنطقة في لجنة الحزب بأكملها، ولخصت تجربة الزراعة المكثفة لتحقيق أكثر من 5 أطنان من الأرز للهكتار الواحد في تعاونية هوانغ زا. بعد فترة من البحث، ومناقشة متطلبات الرؤساء بعناية، وتحليل ظروف الأرض والعمل في التعاونية تحديدًا، وحساب كل جانب وكل مرحلة من مراحل توازن الإنتاج بدقة، توصلت لجنة الحزب إلى بعض الاستنتاجات الأولية: لضمان احتياجات الدولة وضمان حياة الناس، يجب أن يكون لدى هونغ هونغ أكثر من 1000 طن من الأرز سنويًا (في عام 1966، كان هناك 516 طنًا فقط). لتحقيق ذلك، يجب أن نصمم على زراعة كامل المنطقة، بما في ذلك مساحة شتلات الأرز، ونبذل جهودًا لتدوير المحاصيل، وزيادة معامل استخدام الأراضي إلى أكثر من 2.4، وفي الوقت نفسه نطبق إجراءات الزراعة المكثفة بكفاءة، ونحقق متوسط ​​إنتاج أرز يزيد عن 5 أطنان للهكتار. أولًا، يجب أن نركز على تحسين الري، وتحسين الحقول، وحفر وردم عشرات الآلاف من الأمتار المكعبة من الأرض، وحل مشاكل الري والصرف بشكل استباقي؛ ويجب تشجيع تربية الخنازير، وزيادة القطيع إلى ألفين أو ثلاثة آلاف خنزير لزيادة كمية السماد إلى أكثر من 8 أطنان للهكتار، وتطوير سرخس الماء وجمع الحمأة بنشاط؛ وزراعة أصناف أرز جديدة عالية الغلة على أكثر من 100% من المساحة، وتطبيق الزراعة البينية. وفي الوقت نفسه، يجب تنظيم وإدارة العمالة بشكل جيد لتحقيق هدف عامل واحد لكل هكتار من الزراعة. باستخدام العمالة الفائضة، يمكن تطوير عدد من المهن المناسبة لقدرات وظروف المنطقة، والتي تخدم الإنتاج وتحسن حياة الناس.

على سبيل المثال، بفضل وجود 15 كيلومترًا من الطرق في البلدية، تستطيع هونغ هونغ زراعة مئات الآلاف من الأشجار لبيع أخشابها للدولة، محققةً بذلك ربحًا يتراوح بين 40 و50 ألف دونج، مما يخدم بناء التعاونية. وبفضل 8.28 هكتار من البرك، و7.2 هكتار من الأنهار، وعشرات الهكتارات من الحقول المنخفضة المُخصصة، تتمتع التعاونية بالقدرة على تعزيز تربية الأسماك، والتي يمكن أن تجني سنويًا مئات الآلاف من دونج، وغيرها.

نشر غلاف مجلة الدراسة رقم 1 في عام 1971 مقالاً بعنوان "بعض التجارب في قيادة التعاونيات في لجنة الحزب في بلدية هونغ كونغ" بقلم الرفيق نجوين فو ترونج.

ناقشت لجنة الحزب الفكرة مع الشعب. وافق الكثيرون على سياسة لجنة الحزب وأشاروا إلى الأشياء غير المعقولة في الإنتاج التي ارتكبتها بعض القرى سابقًا، وأضافوا تدابير لتنفيذها. ومع ذلك، كان هناك أيضًا أشخاص أرادوا الحفاظ على الطريقة القديمة في ممارسة الأعمال التجارية، ولم يؤمنوا بالتدابير التقنية وأصناف الأرز الجديدة، أو اعتقدوا أن الزراعة المكثفة، وزيادة تناوب المحاصيل، وزرع جميع شتلات الأرز، وتطوير تربية الخنازير الجماعية كانت شاقة للغاية وتستغرق وقتًا طويلاً، وأن الأرباح لا يمكن أن تعوض الخسائر. لا يزال بعض الرفاق يرغبون في مواصلة زراعة الطماطم أو الفاصولياء، لكنهم لم يحبذوا زراعة البطاطا الحلوة، معتقدين أن الطماطم والفاصولياء لهما قيمة اقتصادية عالية، وأن الدولة بحاجة إلى شراء الكثير منهما. دارت العديد من المناقشات بشكل حاد للغاية.

وبروح مناقشة التقدم فقط، وليس التراجع، والعملية العملية، استخدمت لجنة الحزب التجربة الناجحة لتعاونية هوانغ زا والتجربة غير الناجحة لتعاونية كات تيان للتحليل والإقناع، وفي الوقت نفسه أرسلت أشخاصًا لزيارة بعض التعاونيات الأخرى مثل داي شوان، وأو مي، ولا زا، وما إلى ذلك والتعلم من تجارب الزراعة المكثفة وتربية الماشية. وأخيرًا، وافقت لجنة الحزب بأكملها على سياسات لجنة الحزب واعتمدها رسميًا مؤتمر أعضاء التعاونية.

بعد تحديد مسار الإنتاج الصحيح، قامت لجنة الحزب في هونغ كونغ ببحث وترتيب الفريق الأساسي، وعيّنت كوادر وأعضاء الحزب لتولي المهام المناسبة، لضمان تقدم الحركة في القرى وفرق الإنتاج بشكل متوازن وقوي، وضمان التنفيذ الجيد لمسار الإنتاج المقترح. تم اختيار الكوادر الرئيسية والتصويت عليها من قبل لجنة الحزب ومؤتمر أعضاء البلدية، وكان معظمهم من الرفاق المتحمسين، المستعدين للتفكير والتعلم والابتكار بجرأة، والذين يتمتعون بخبرة قيادية، ويتمتعون بعلاقات جيدة مع الجماهير، ويحظون بثقة غالبية أعضاء الحزب والشعب.

كل عضو في لجنة الحزب مسؤول مباشرة عن خلية الحزب، وكل عضو في لجنة الحزب مسؤول مباشرة عن فريق الإنتاج. يتم تعيين 65٪ من أعضاء الحزب للعمل في منطقة الزراعة، و15٪ من أعضاء الحزب يعملون في المهن الثانوية، و10٪ من أعضاء الحزب يعملون في تربية الحيوانات، و10٪ من أعضاء الحزب مسؤولون عن مهام أخرى. أعضاء الحزب مسؤولون عن جميع جوانب ومراحل العمل الأساسي. بناءً على الوقت وكل مرحلة من العمل غير المتوقع، تعين لجنة الحزب كوادر مؤهلة لمرافقة الكوادر عديمي الخبرة، ولدى خلية الحزب وفريق الإنتاج خطة لتنسيق العمل بسلاسة مع بعضهم البعض. تطلب لجنة الحزب من مجلس إدارة التعاونية تعيين معايير العمل لكل نوع من الكوادر وعضو الحزب. في غضون شهر، يجب على الكوادر الرئيسية ضمان 10 أيام عمل مباشرة، والكوادر المسؤولة عن القطاعات 15 يوم عمل، ويجب على أعضاء الحزب الدائمين ضمان عدد أيام عمل العامل المتقدم. يجب على كل عائلة من الكوادر وأعضاء الحزب تربية خنزيرين بانتظام لضمان تجاوز التزاماتهم الغذائية.

تعارض لجنة الحزب بشدة أيديولوجية القيادة العامة، متغلبةً على حالة ابتعاد كوادر وأعضاء الحزب عن العمل، وانغماسهم في العمل التعاوني. بفضل هذه اللوائح الصارمة، عزز كوادر وأعضاء الحزب في هونغ هونغ خلال السنوات القليلة الماضية روح التطوع المثالي، قائلين ما يقولونه ويفعلونه، غير عابئين بالصعاب والمصاعب.

في عام ١٩٧٠، من بين ١٣٤ عضوًا في الحزب، تجاوز ١٠٢ رفيق (أي ما يعادل ٧٦.٩٪ من إجمالي عدد أعضاء الحزب) عدد أيام العمل المحددة، وانتُخبوا كعمال طليعيين. قامت ١٠٠٪ من عائلات أعضاء الحزب بتربية الخنازير أكثر من العدد المحدد، وتجاوزت ٦٠٪ من العائلات العدد المحدد بشكل كبير. في عام ١٩٦٨، من بين ٦٨٢ رأيًا جماهيريًا ينتقد كوادر الحزب وأعضاءه، انتقد ٢١١ رأيًا أعضاء الحزب لعدم كونهم عمالًا نموذجيين، ولكن في عام ١٩٧٠، كانت الآراء التي تنتقد هذا الجانب قليلة جدًا.

من خلال العمل الميداني، أدركت لجنة الحزب في هونغ كونغ أن ضعف مستوى الثقافة والعلوم والتكنولوجيا والقدرة على الإدارة الاقتصادية لأعضاء الحزب في هونغ كونغ يُشكّل عائقًا أمام قيادة تطوير الإنتاج في تعاونية واسعة النطاق نسبيًا. لذلك، بالإضافة إلى تثقيف وصقل الأخلاق، أولت لجنة الحزب أهمية كبيرة لتثقيف ورعاية وتحسين القدرات الثقافية والفنية والعملية لأعضاء الحزب.

بالإضافة إلى ذلك، ومن خلال تنفيذ خطط الدراسة المركزة للمنطقة بشكل جيد وإرسال الأشخاص بانتظام لحضور دورات تدريبية افتتحها الرؤساء، تحافظ لجنة الحزب أيضًا على نظام الدراسة أثناء الخدمة وتضع أعضاء الحزب في تدريب عملي في العمل والعمل. تنظم لجنة الحزب كل شهر جلسة دراسية حول قضية معينة حسب متطلبات العمل المحلية. قبل محصول الأرز، يدرسون فسيولوجيا الأرز وطرق الزراعة؛ وقبل مناقشة خطة التوزيع، يدرسون سياسة الغذاء ومبادئ الإيرادات والتوزيع، وما إلى ذلك. في بعض الأحيان يستخدمون شكل أنشطة النادي لمناقشة تقنيات الزراعة وتربية الحيوانات. وفي بعض الأحيان يستخدمون شكل المؤتمرات المتخصصة لمناقشة سبب عدم تطور إنتاج التعاونية بقوة في الماضي، وبالتالي إدخال أهمية تطبيق العلوم والتكنولوجيا المتقدمة في الإنتاج. تقيم التعاونية مسابقات: مسابقات الحرث السريع والزراعة؛ ومسابقات قطع الأرز وزراعته. نظم اتحاد الشباب تدريبًا فنيًا، لتعليم الشباب كيفية زراعة سرخس الماء، والتعامل مع الأصناف الجديدة، وزراعة الأرز بطرق جديدة... حصل أعضاء الحزب وأعضاء النقابة على حقول عالية الغلة، وكان كل عضو في الحزب مسؤولاً عن رعاية 2 ساو من سرخس الماء... كما طلبت لجنة الحزب من اللجنة التكميلية الثقافية بالبلدية أن تحث وتفحص بانتظام، وتتخذ التدابير اللازمة للحفاظ على الفصول التكميلية الثقافية، وقررت أن أعضاء الحزب يجب أن يكونوا قدوة ويحضروا الفصول الدراسية بانتظام.

بفضل هذه الأشكال العديدة، خلقت لجنة حزب هونغ هونغ جوًا شيقًا من التعلم الثقافي والفني. حتى الآن، في هونغ هونغ، يتمتع 50% من أعضاء الحزب بمستوى ثقافي ثانوي، و50% بمستوى أساسي. تضم البلدية بأكملها طبيبين بيطريين متوسطين، وطبيبًا بيطريًا متوسطًا واحدًا، وشبكة من الأطباء البيطريين الأساسيين في فرق الإنتاج. في المستقبل القريب، ستواصل لجنة حزب هونغ هونغ تعزيز هذا العمل، معتبرةً إياه جانبًا بالغ الأهمية لضمان قيادة لجنة الحزب وتطوير الإنتاج التعاوني.

في سياق إدارة الإنتاج، عززت لجنة حزب هونغ كونغ عزمها ووجهت بدقة وسرعة، واتخذت إجراءات جريئة وحازمة . وعندما وصلت التعاونية إلى مستوى البلدية، لم يكن مستوى التنظيم والإدارة للكوادر قد وصل إلى المستوى المطلوب، وكانت الإمكانيات المادية والتقنية لا تزال ضعيفة، ولم تستقر أيديولوجية الشعب، واستمر الطقس البارد لفترة طويلة.

في ظل هذه الظروف، درست لجنة الحزب ظروف البلدية وقدراتها بعناية، وحرصت على قيادة التعاونية لتحقيق محصول أرز يبلغ 33 قنطارًا للهكتار في موسمي الشتاء والربيع، و63 قنطارًا للهكتار على مدار العام. وفيما يتعلق بالثروة الحيوانية، دعت لجنة الحزب إلى الاستثمار بجرأة في تربية الخنازير، وإنفاق 30 ألف دونج لبناء الحظائر، و12 ألف دونج لشراء سلالات الخنازير، وتقليص 7.8% من المساحة المزروعة لزراعة أعلاف الخنازير، وعزمها على زيادة قطيع الخنازير في التعاونية إلى أكثر من 2000 في وقت قصير. واقترحت لجنة الحزب أن تُنشئ التعاونية آلية عمل، وأن تُطبق نظام "العقود الثلاثة" بكفاءة، وأن تُحدد توزيع العمل ومعايير واضحة، وأن يكون لديها جدول زمني محدد للزراعة، وأن تُجري عمليات تفتيش وحثّ منتظمة.

هناك كوادر متفانية تُكرّس نفسها للعمل المشترك، مثل الرفيق لوو (نائب أمين لجنة الحزب ورئيس التعاونية). عندما لم تكن لديه خبرة في تربية الماشية، وكانت الخنازير التي يربيها تتناقص باستمرار، ذهب الرفيق لوو مباشرةً إلى مزرعة الماشية لمدة شهر لقطع الأعشاب المائية، وتقطيع الخضراوات، والبحث، واكتساب الخبرة، وإثراء أسلوب تربية الماشية ونظام "العقود الثلاثة". في إحدى المرات، لم تكن حركة الإنتاج في فريق الإنتاج تتحسن، وكان الفلاحون يحرثون ساوًا واحدًا فقط يوميًا، فأخذ حفنة من الأرز وذهب إلى تلك القرية لحرثها مع إخوته. حرث ساوًا واحدًا يوميًا. بعد ذلك، اجتمع الفلاحون للتعلم من التجربة، ورفعوا متوسط ​​إنتاجية الحرث إلى أكثر من ساو واحد يوميًا.

في أغسطس 1968، أدت العاصفتان المتتاليتان رقم 4 ورقم 7 إلى انهيار أكثر من 200 حظيرة خنازير، ومات 136 خنزيرًا، وانهار 90٪ من حظائر الخنازير التابعة لأعضاء التعاونية، وغمرت المياه أكثر من 50 هكتارًا من الأرز، وكان الكثير من الناس قلقين ومرتبكين، وكان لدى بعض أعضاء الحزب فكرة انتظار المساعدة من رؤسائهم. عقدت لجنة الحزب اجتماعات على الفور، وأعدت الخطط، من ناحية شجعت أفكار الناس، ومن ناحية أخرى رتبت مهام محددة، مصممة على التغلب على تلك العواقب الضارة، وضمان استمرار تطوير تربية الماشية وتعزيز الإنتاج. ونتيجة لذلك، في عام 1968، لا تزال التعاونية تحقق 7.1 طن من الأرز للهكتار الواحد، و3.8 خنزير لكل هكتار من الأراضي المزروعة، مما رفع معايير الغذاء للشعب، متجاوزًا التزام الغذاء والمواد الغذائية للدولة.

جدول المحتويات مجلة التعلم رقم 1، 1971

اقترحت لجنة حزب هونغ هونغ أيضًا نظامًا عادلًا للمكافآت والعقوبات لتشجيع الناس على العمل بحماس في الإنتاج وتطوير تربية الماشية. في عام ١٩٦٧، وبعد قبول اقتراح لجنة الحزب، خفّضت التعاونية ثلاثة أطنان من الأرز لمكافأة الفرق التي تجاوزت الخطة الموضوعة لها. في كل مرحلة من مراحل العمل، وضعت التعاونية تدابير تحفيزية مناسبة. على سبيل المثال: لتشجيع الفرق على زراعة جميع شتلات الأرز، جمعت التعاونية ٥٠٪ فقط من الأرز في حقول الأرز تلك، بينما تولّت الفرق إدارة الـ ٥٠٪ المتبقية؛ ولتشجيع حركة تربية الخنازير، باعت التعاونية كميات إضافية من الأرز والبطاطس للأسر التي تربي الخنازير بالإضافة إلى التزاماتها...

تُسوّي التعاونية حساباتها سنويًا، ويُكافأ أي فريق يتجاوز الخطة بنسبة 80% من الزيادة، ويُغرّم أي فريق لا يلتزم بها بنسبة 50% من العجز. ونتيجةً لذلك، نمت حركة إنتاج العمالة بقوة كبيرة، وزاد قطيع الخنازير في التعاونية بسرعة. هناك عائلات، مثل عائلة السيدة سو وعائلة السيدة ترونغ، تُربي ما يصل إلى 22 خنزيرًا، وتبيع ما يقرب من طن من لحم الخنزير للدولة سنويًا. حتى الآن، كانت سياسات ومعايير الإنتاج والثروة الحيوانية مستقرة نسبيًا وراسخة، مما يُسهم في تحفيز الناس على التنافس بحماس في إنتاج العمالة، مما يُسهم في زيادة إنتاجية العمل بشكل متزايد.

حاليًا، تقود لجنة الحزب في بلدية هونغ هونغ التعاونية سعيًا لتحقيق ثلاثة أهداف: 10 أطنان من الأرز لكل هكتار، و5 خنازير لكل هكتار من الأراضي المزروعة، وعامل واحد لكل هكتار من الأراضي المزروعة. إذا أحسنّا استغلال الخبرات القائمة، وبذلنا في الوقت نفسه جهودًا لتحسين التعليم والتدريب، وخاصةً التدريب على الارتقاء بالمستوى الفكري والثقافي والعلمي والتكنولوجي، والقدرة التنظيمية، والإدارة الاقتصادية للكوادر وأعضاء الحزب، ولم نكن راضين عن الإنجازات المحققة، فإن لجنة الحزب في هونغ هونغ ستحقق رغباتها حتمًا، مما يزيد من روعة التقاليد العريقة للمنطقة.

القيمة الكاملة

المصدر: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html