"أجري بنك" ينفذ برنامج ادخار ويحارب الهدر ويهدف إلى التنمية المستدامة

(Chinhphu.vn) - في عام 2025 المحوري، سينشر Agribank برنامج عمل لممارسة الادخار ومكافحة الهدر كاستراتيجية إدارية رئيسية، ليس فقط لتحسين الكفاءة التشغيلية، ولكن أيضًا لنشر ثقافة النزاهة والابتكار والمسؤولية في جميع أنحاء النظام.

لجنة حزب أجريبانك تنظم مؤتمر اللجنة التوجيهية للوقاية من الفساد والهدر والسلبية ومكافحتها في عام 2025

البنك الزراعي: الادخار سياسة وطنية والحوكمة عمل

وفقًا لقيادة أجري بنك: في سياق ابتكار نموذج النمو، يُعدّ تحسين الموارد مطلبًا حيويًا للمؤسسات الاقتصادية ، وخاصةً لبنك تجاري حكومي رئيسي مثل أجري بنك. وانطلاقًا من التزامه الوثيق بالتوجيهات الرئيسية للحزب والدولة وتوجيهات بنك الدولة، أصدر أجري بنك برنامج عملٍ شاملٍ ومركّزٍ وواسع النطاق للاقتصاد الادخاري ومكافحة الهدر (THTK, CLP) لعام ٢٠٢٥.

ليس برنامجا THTK وCLP في Agribank مجرد مهمة سياسية وقانونية، بل يُعتبران استراتيجيتين أساسيتين لتحسين الكفاءة التشغيلية والقدرة التنافسية والقدرة على خدمة الزراعة والمزارعين والمناطق الريفية. ومن المعروف أن البرنامج مبنيٌّ وفقًا للتوجيه 01/CT-NHNN (بتاريخ 20 يناير 2025) والقرار 01/NQ-HDTV (بتاريخ 6 يناير 2025)، مما يُنشئ إطارًا تنظيميًا متزامنًا وشفافًا وواضحًا للرقابة.

لا تقتصر برامج THTK وCLP من Agribank على خفض التكاليف فحسب، بل تُعدّ أيضًا عنصرًا استراتيجيًا في بناء نظام إدارة حديث وشفاف وفعال. بفضل شبكته الوطنية الواسعة، وعدد موظفيه الكبير، وتكاليف التشغيل المرتفعة، يُدرك Agribank تمامًا أن ضبط النفقات عاملٌ أساسيٌّ في تحسين كفاءة استخدام الموارد.

يحرص كل موظف في Agribank على تطبيق ممارسات الادخار ومكافحة الهدر بشكل جدي.

الرقابة الداخلية وثقافة الادخار: جوهر تحويل نماذج التشغيل

خلال الفترة 2021-2024، نفّذ البنك الزراعي سلسلة من الإجراءات المحددة لضبط الشؤون المالية، وخفض التكاليف، ومنع الهدر. وعلى مستوى النظام، تمت مراجعة وتحديث 110 وثائق تتعلق بـ THTK وCLP و376 لائحة داخلية. وعلى وجه الخصوص، ينص برنامج العمل لعام 2025 المرفق بالقرار رقم 316/QD-HDTV-TCKT بوضوح على خمس مجموعات من الحلول الرئيسية، مُدمجة في معايير تقييم الكوادر وأعضاء الحزب والوحدات.

في عملياته الاعتيادية، بادر البنك إلى خفض التكاليف غير الضرورية، كالكهرباء والمياه والاجتماعات واستقبال الضيوف، وطبّق التكنولوجيا لتحسين العمليات، وتقصير المستويات التنظيمية، وخفض تكاليف الموظفين. وتُطبّق هذه الإجراءات بشكل متزامن، من المقر الرئيسي إلى كل فرع ومكتب معاملات.

كما أثبت أجري بنك تصميمه على إدارة الاستثمارات. خضعت سلسلة من المشاريع التكنولوجية لمراجعة دقيقة، مع الاحتفاظ بالعناصر الأساسية فقط لتجنب التكرار والتشتت. وتم اختيار المعدات والبرمجيات بناءً على مبادئ "الانفتاح، والتكامل العالي، والتوافق طويل الأمد".

على وجه الخصوص، تُوَحَّد عملية تقديم العطاءات، وتُجرى إلكترونيًا، وتُراقَب عن كثب. يُساعد برنامج مراقبة الاستثمار على كشف المخالفات، وإصدار الإنذارات المُبكرة، وتقليل الخسائر. هذه الإصلاحات لا تحمي موارد الاستثمار فحسب، بل تُسهم أيضًا في بناء ثقافة حوكمة شفافة ومسؤولة في جميع أنحاء النظام.

من النقاط البارزة في برامج THTK وCLP ضبط السلطة ومنع الفساد الداخلي. يتم تدوير الموظفين الإداريين وموظفي الشؤون المالية بشكل دوري لتجنب نشوء "مصالح متماسكة". ويرتبط الإقرار بالأصول الشخصية بالتدقيق المتبادل وشفافية الدخل.

بالإضافة إلى ذلك، تم تعزيز عمليات التفتيش والتدقيق الداخلي، بالإضافة إلى برامج لمراقبة تنفيذ توصيات التدقيق. تساعد هذه الأدوات على توفير إنذار مبكر للمخاطر، ومنع الخسائر، وتحسين الامتثال في الإدارة المالية، مما يساهم في بناء نظام من الانفتاح والشفافية والنزاهة.

مع دخول عام 2025 المحوري، يُحدد أجري بنك برنامجي THTK وCLP كإنجازات استراتيجية في مسيرة التحديث والتنمية المستدامة. يهدف البرنامج إلى تحسين الموارد، وخفض التكاليف، وتحسين الكفاءة في خدمة "الزراعة والمناطق الريفية"، وإفساح المجال للتحول الرقمي والتحديث التكنولوجي.

أبرز ما يميز البرنامج هو وضع أهداف كمية للادخار لكل مجال ووحدة. الإدارة رقمية، مستندة إلى بيانات آنية، مما يساعد القادة على التحكم الفوري في كل بند من بنود الإنفاق، واكتشاف الهدر مبكرًا، وإجراء التعديلات اللازمة منذ البداية.

يجب على كل فرع ومكتب معاملات تسجيل مبادرة مبتكرة واحدة على الأقل تحتوي على عنصر التوفير، والتي سيتم أخذها في الاعتبار للحصول على مكافآت وتكرارها بانتظام.

أكد قياديون في بنك Agribank أن البنك لديه 5 ركائز لبرامج THTK و CLP في عام 2025.

أولاً، قم بمراجعة شاملة للنفقات العادية والاستثمارية وقم بإعداد خطة ادخار كمية ربع سنوية.

ثانياً، رقمنة إدارة النفقات، وتطبيق برامج المحاسبة في الوقت الحقيقي.

ثالثا، تنظيم المحاكاة للجمع بين الادخار والابتكار وتحسين الكفاءة.

رابعا، مراقبة الاستثمار في المشتريات، وتحليل التكلفة والفائدة، ومراقبة ما بعد الاستثمار.

خامسا، تعزيز التواصل الداخلي، ونشر نتائج الادخار وتوزيع المسؤولية على القادة.

والجدير بالذكر أن البرنامج لا يتوقف عند الإجراءات الفنية، بل يتحول إلى استراتيجية إدارية ترتبط ارتباطاً وثيقاً بثقافة النزاهة وتعزيز القدرة التنافسية والمسؤولية الاجتماعية.

السيد مينه

المصدر: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm